中国企业国际化大讨论专题_科技时代

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中国企业在海外

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国际化权威人士访谈系列

亚洲开发银行驻中国代表处副代表汤敏作客新浪聊天，谈中国企业国际化道路的经验教训

·汤敏：中小企业扎堆走出去更易成功
·鲁桐迟宇宙：海外“中国现象”值得反思
·王辉耀：本土企业走出去要发挥中国特色
·马宇、谢宝康：政策培育不出500强视频
·王志乐、水皮：国际化要为当地未来负责
·张文魁、李甬纵论企业国际化视频
·牛文文、康荣平作客新浪纵论国际化视频
·冠捷科技行政总裁宣建生：收购飞利浦PC显示器业务后的国际化之路

媒体看中国企业国际化

亲历者海外日记

杨元庆张瑞敏针锋相对：中国企业如何国际化

当国际化成为更多国内企业必须考虑的问题时，如何国际化已变的迫不及待。过去几年间，我们看到，有失败，也有成功，有经验，也有教训。进入2005年，也有人称之为中国IT企业元年，在这里，我们希望从多角度解读国际化这个老问题，激辩之余提供思考。[>>大讨论][>>大调查]

独家特稿

·罗清启：国美国际化的重点仍在国内
·罗清启：长虹困境显示电子制造业系统失衡
·牛文文：去外国做老板需要什么准备
·王辉耀：中国企业走出去十大模式剖析
·牛文文：中国企业需要来自海外总部的接班人
·王志乐：要做跨国公司就要有公司责任感
·水皮：不要对成为跨国公司赋予不切实际期望
·特约评论：中国为何培育不出自己的跨国公司
·张文魁：国企搞跨国经营前须改造治理结构
·李甬：中国文化创意的弱势导致企业品牌弱
·李志能：中国企业跨国经营的五大挑战
·企业国际化讨论特稿：中国企业“走出去”的思考
·企业国际化讨论特稿：中国大企业的海外战略
·康荣平：中国企业千万不能去做“蛇吞象”
·冠捷宣建生：收购飞利浦PC显示器业务后的国际化之路

中国企业国际化的四大典型浅析

华为、中兴通讯	联想、TCL
---海外业务拓展之星--- ·关键字：发展中国国家；低价抢市场；掌握核心技术。	---最大并购案现身--- ·关键字：国际化坎途；低价难见效；并购风险大。
海尔、海信	长虹、
---逐步渗透扩张型--- ·关键字：把产品卖到国外去；不走低端路线；	---国际化不是大跃进--- ·关键字：巨额欠款黑洞；代理商销售，Apex，倪润峰。

业界评论

·国际化的诱惑与困惑 TCL吞下巨象后需要跳跃
·白柯：中国企业国际化落下了谁
·评论：成功并购四项规则避免并购两难境地
·IT国际化：小心前面带刺的玫瑰
·王永贵：中国企业国际化的最大硬伤是什么

>>中国企业国际化开拓者


柳传志：冒险再冒险迎来好消息	张瑞敏诠释海尔20年：从不回头欣赏自己脚印	李东生：国际化没有回头路学习韩企好榜样	任正非：苦战八年 “糊涂”领袖的国际野心
国际化要让大象跳舞	国际化就是本土化	卖铜卖铁的好处	糊涂领袖的国际野心
大象跳舞，就是将不可能的事变为可能，联想这次也是在做一件人们认为不可能的事。战略上有信心，在具体战术上我们有非常细节的安排。	张瑞敏认为，国际化就是本土化。本土化可以相对缓解三个难题，消费者对外来品牌的抵触心理;进人国的非关税贸易壁垒；国际人才的极度匮乏。	李东升认为，我国企业与跨国巨头的竞争一定要扬长避短、避实就虚，在东南亚、中东等地要通过卖铜卖铁的钱来提升金子的技术含量和品牌效应。	任正非说，我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年，我也不清楚未来会怎样，未来怎么发展，我也糊里糊涂。

>>中国企业国际化探索实践者扫描


联想集团高级副总裁乔松主管海外业务	华为高级副总裁徐直军主管海外业务	TCL海外事业部总裁易春雨主管海外业务	中兴通讯总裁殷一民新任中兴领军人
一米厚的收购文件	华为借海外走出泥潭	慢慢改造外籍员工	要敢于“冒险”
乔松说，联想IBM收购案中所有细节均是到最后一刻才敲定的。到之后，收购所涉及到的各种文件垒起来竟厚达一米。	徐直军坦言，这两年华为的国内业务，实际上并没有多少增长。将华为拖出泥潭的，正是迅速崛起壮大的海外业务。	在TCL的海外销售队伍中，大部分还是外籍员工，易春雨的经验是，要从专业上赢他们，然后慢慢改造他们。	殷一民认为，中兴通讯在国际业务上步子必须要比别人迈出得更大，甚至要更敢于在可以控制的范围内“冒险”。

>>中国企业国际化进程四大反思

“世界工厂论”有问题：现在很多人谈中国要做世界工厂，其实我们目前只是世界的一个从事低附加值活动为主的车间。改革开放前中国企业连做世界车间的资格都不具备，能跻身于“世界车间”已经是一个巨大的进步。

“以市场换技术”的弊病：“以市场换技术”的策略为我国的经济发展做出了历史性贡献。但不容置疑的是，这种思路的实践使民族企业在大部分行业至今尚未获得核心技术。

不一定要派人去管理：如果对方的核心技术，研发能力强大，我们不需要全资收购，做单一大股东就是了。中国企业不需要派人去，可以借助对方非常强的治理结构改善自身。

政府在犹豫：中国企业国际化靠政府的手段来完成会造成政府干预市场的印象，但没有哪个国家的政府不支持自己的企业的。而且，不能只扶植国有企业，应该把资源尽量配置到最能发挥作用的中国企业手上。

>> 中国企业国际化焦点事件一览
	联想12.5亿美元收购IBM全球PC业务 12月8日上午，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，包括笔记本和台式机业务，具体支付则为6.5亿美元现金及6亿美元股票。>>详情 [评论]
	华为坚持国际化战略 2005年海外销售过半分拆海外上市华为的国际化探索，与运营商的密切合作有关。 “竞合”尤其是合作是本土企业国际化战略的最优选择。>>详情 [评论]
	京东方巨额收购冠捷科技冠捷科技收购飞利浦显示器业务作为中国液晶显示器行业的巨无霸级的企业，京东方在海外的连续出手曾经被市场寄予了巨大期望，然而产业整合的逐步深入，却没有带来想象中的效益，这值得深思。>>详情 [评论]
	中兴通讯H股香港联交所挂牌交易对电信设备商来说，国内电信市场的环境也许会越来越艰难，所以必须走出中国市场。虽然是环境所迫，但大规模走出去的中国电信设备商至今只有中兴和华为。>>详情 [评论]
	倪润峰隐退赵勇入主长虹变盘进军北美市场，可能是一种胜利，但不完全掌握规则可能导致更大的失败。>>详情 [评论]
	TCL汤姆逊合资公司正式挂牌 TCL与阿尔卡特组建手机合资公司一年内连续与阿尔卡特和汤姆逊两大国际巨头相关业务名为合资，实为收购，TCL“跳跃式”的演进让人有惊心之感。不过，品牌与文化的整合将在今后极大地考验TCL。>>详情 [评论]
	海尔首度披露成立20年历史海尔是第一家在海外设制造厂的中国家电企业，至今没有中国企业跟进，这是一个很有意思的现象。>>详情 [评论]
	西门子与波导结成战略联盟国内手机市场供需矛盾日益突出，而波导已具备较强的品牌影响力和战略执行力，及时“走出去”是务实之举。能否走得通则是另外一回事。>>详情 [评论]

专题调查

你认为哪些中国企业在国际化道路上值得肯定？
联想
中兴
华为
长虹
TCL
其他

中国企业目前的国际化进展处于什么阶段？
初级阶段
调整阶段
可大力加快步伐阶段

你认为中国企业国际化最容易突破的行业是哪个？
通信设备
手机
PC
家电
其它

你认为政府应该在中国企业国际化中起什么作用？
帮助上市
鼓励收购
帮助拿定单
支持出口信贷
在国内实施贸易壁垒政策
其它

你认为国际化如何进行人才选择
选用本地人才
输送人才
其他

你认为低价是不是最好海外推广方式？
是
不一定
不是

你认为中国企业是否具备国际品牌？
没有一家具备
少数具备
大多数都有
大多数都有

你认为收购是不是最有效的国际化途径？
绝对是
不一定
不是

你认为中国企业目前国际化是否存在过热现象？
的确存在
不存在
不知道

你认为目前中国企业的技术掌握情况？
少量掌握核心技术
已有不少核心技术
根本没有

　

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