头条新闻

美团点评合并后续:王兴张涛没走 但有元老出局
美团点评合并后续:王兴张涛没走 但有元老出局

张涛向大众点评内部发布内部信,称将不再担任公司联席CEO,将出任公司董事长。王兴将担任新公司CEO。此外,大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨起从大众点评网退休。[详情]

新浪科技|2015年11月10日  16:32
王兴内部信公布新公司架构:高层组织美团系占优
王兴内部信公布新公司架构:高层组织美团系占优

大众点评创始人张涛发内部信称即日起转任公司董事长,王兴将担任新公司CEO。王兴发布内部信,公布了新公司组织架构。据知情人士分析,新公司架构任命来看,美团占据了绝对优势。[详情]

新浪科技|2015年11月10日  17:22
美团和大众点评正式宣布合并 实施联席CEO制
美团和大众点评正式宣布合并 实施联席CEO制

大众点评网与美团网今天联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作,新公司将成为中国O2O领域的领先平台。[详情]

新浪科技|2015年10月08日  12:32
美团王兴内部信:相杀变成相爱只需一个长假
美团王兴内部信:相杀变成相爱只需一个长假

美团CEO王兴在公司内部邮件中称,从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。O2O仍然刚刚开始。公司需要保持谦卑心态,为消费者和商家提供越来越好的服务。[详情]

新浪科技|2015年10月08日  12:46
大众点评张涛内部邮件:合作带来大格局
大众点评张涛内部邮件:合作带来大格局

大众点评CEO张涛在公司内部邮件中称,合作带来了全新的大格局,让我们可以投入更多的精力和资源,去创新产品,深化服务,加速新业务布局。[详情]

新浪科技|2015年10月08日  12:43

机构分析

彭博:美团和大众点评联手后 百度有危险
彭博:美团和大众点评联手后 百度有危险

彭博社今日发布文章,称美团网与大众点评网的合并将对百度构成威胁。新公司将绝对主导中国的团购市场,而且还有利于缓解烧钱速度。将给竞争对手带来许多压力。[详情]

新浪科技|2015年10月07日  23:59
德银:对手合并糯米影响可正可负 维持百度评级
德银:对手合并糯米影响可正可负 维持百度评级

这两家公司总共占据着82%的市场份额,远高于糯米的13.6%。如果两家公司成功合并,则将创造出一个覆盖面更广的实体。[详情]

新浪科技|2015年10月08日  05:35
瑞穗证券:美团点评合并可能导致百度糯米承压
瑞穗证券:美团点评合并可能导致百度糯米承压

近期内百度所受负面影响更多地将是心理层面的,而并不是财务层面的。但从中到长期来看,美团与大众点评合并将给百度带来很大的净负面影响。[详情]

新浪科技|2015年10月08日  02:47

专栏评论

从美团和大众点评合体,看投资机构的宫心计
从美团和大众点评合体,看投资机构的宫心计

与其他投资并购不同的是,这三家的合并都发生在了垂直市场老大和老二之间。从铆劲火拼到相濡以沫,两家公司最终走到一起的原因只有一个:为了共同的利益。[详情]

创事记|2015年10月07日  22:07
美团点评、滴滴快的、58赶集:哪对更幸福
美团点评、滴滴快的、58赶集:哪对更幸福

如果合并后的新公司完全纳入BAT某一家比如腾讯的旗下,那么其合并效果将介于滴滴快的和58赶集之间,估值可望超过百亿美元,如果仍然保持独立,那么其效果可能不会好于58赶集,估值将比100亿美元少很多。[详情]

创事记|2015年10月07日  21:52
美团大众点评合并:和滴滴快的像与不像
美团大众点评合并:和滴滴快的像与不像

美团点评,有点像滴滴快的。其一,都是咬得很紧的且白刀子进红刀子出的正面竞争对手。 其二,背后都有另外两个巨头的身影:阿里和腾讯。[详情]

创事记|2015年10月07日  21:43

现场图集

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美团大众点评融资33亿美元 创全球O2O融资纪录
美团大众点评融资33亿美元 创全球O2O融资纪录

  美团大众点评今日宣布,双方共同成立的新公司已完成首次融资超33亿美元,融资后新公司估值超过180亿美元。[详情]

新浪科技 | 2016年01月19日 19:01
美团大众点评结婚业务完成整合
新浪科技 | 2016年01月04日 14:54
美团点评完成电影业务整合:以猫眼电影为主
美团点评完成电影业务整合:以猫眼电影为主

  此次整合涉及业务部署、人事安排、产品技术等方面。今后双方产品、品牌保持独立运营,后台数据将全部打通,接入统一的数据平台。[详情]

新浪科技 | 2015年12月22日 16:51
美团大众点评完成组织架构整合
北京商报 | 2015年11月11日 05:43
王兴上任后首封内部信:高层组织架构美团系占优
王兴上任后首封内部信:高层组织架构美团系占优

  大众点评创始人张涛今日发内部信称即日起转任公司董事长,王兴将担任新公司CEO。王兴发布内部信,公布了新公司组织架构。据知情人士分析,新公司架构任命来看,美团占据了绝对优势。[详情]

新浪科技 | 2015年11月10日 17:22
美团点评合并:王兴张涛都没走 但有元老出局
美团点评合并:王兴张涛都没走 但有元老出局

  张涛今日向大众点评内部发布内部信,称将不再担任公司联席CEO,将出任公司董事长。王兴将担任新公司CEO。[详情]

新浪科技 | 2015年11月10日 16:32
WSJ:传腾讯接近完成对美团点评10亿美元投资
WSJ:传腾讯接近完成对美团点评10亿美元投资

  《华尔街日报》今日援引知情人士的消息称,腾讯即将完成对美团与大众点评合并后成立的新公司的10亿美元的投资,新公司估值约为200亿美元。[详情]

新浪科技 | 2015年11月02日 20:12
美团大众点评合并 曾对簿公堂隔空对骂
美团大众点评合并 曾对簿公堂隔空对骂

  文章导读: 从千团大战到疯狂补贴,无论是过去的团购还是现在的O2O,都是互联网行业里最烧钱的领域。 【产业·公司】“美团+大众点评”,又一对冤家终成眷属 估值将达170亿美金,是中国最大的O2O平台 《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道 继“优酷+土豆”、“58同城+赶集”、“滴滴+快的”之后,又一对厮杀多年的冤家对头成为了眷属。10月8日,美团和大众点评联合发布声明宣布达成战略合作,共同成立一家新公司“新美大”,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任新公司的联席CEO和联席董事长。外界预计这家新公司的估值将达到150亿~170亿美元,中国最大的O2O平台新鲜出炉。 能否产生1+1>2的效应? “昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来。”美团CEO王兴和大众点评CEO张涛在发给各自员工的内部信中使用了同样的措辞。O2O堪称是互联网领域里“风口中的风口”,但是对美团和大众点评来说,从前的对簿公堂、隔空对骂甚至员工群殴,都没能阻止“真爱”的发生。 对于这场“爱情故事”发生的原因,易观智库分析师刘旭巍向《中国经济周刊》记者分析,主要有以下几方面:一是行业竞争激烈,市场环境严峻。虽然美团和大众点评是团购领域的行业前两名,但是由于竞争激烈,一直都无法实现盈利;二是两家近期的融资都进展不顺,但发展O2O需要充足资金,投资方希望推动双方合并以减少恶性竞争,避免不必要的资源浪费;三是双方业务虽有重合,但也有各自差异化的优势,可以实现优势互补,完善生活服务生态布局。 合并消息公布之后,记者第一时间询问了美团和大众点评的相关负责人,双方均表示:两家公司在人员架构上会保持不变,并将保留各自的品牌,业务也将独立运营。但是,滴滴和快的、58同城和赶集在合并的时候,也发出过类似声明的,但其实在合并一段时间之后,都会有一个真正的主导方。 由于没有官方消息,市场传闻美团和大众点评是5:5换股。从市场份额上看,美团是老大,占比约五成,大众点评是老二,占比近三成(不同第三方给出的数据有差异);以员工规模计,美团15000多人,大众点评8000多人;而销售额和用户数量上,美团2015年上半年的销售额为470亿元,大众点评今年全年的目标是700亿元,双方的月活跃用户数都在2亿以上。 “从短期来看,美团和大众点评在合并之后仍然将保持双方的品牌和团队独立,但从长远来看,双方业务和团队的整合势在必行,能否产生1+1>2的效应还需要看后续双方的整合情况,不过双方庞大的团队规模、不同的企业文化以及复杂的业务线都将给后续的业务整合带来巨大的挑战。”刘旭巍说。 融资不顺促成“联姻” 最近一两年,互联网领域里,冤家终成眷属的比例比有情人还要高,而这背后的媒人和推手几乎就是投资人们,优酷+土豆、58同城+赶集、滴滴+快的、唯品会+乐蜂网……都是类似的逻辑,美团和大众点评这场商业语境下的婚姻依然遵循着利益法则。 在美团和大众点评“在一起”的消息公布后,红杉资本的沈南鹏在微博收到了不少祝贺消息,因为外界普遍认为,作为两家公司共同的A轮投资人,红杉是最大的推手和媒人,至少是他们的代言人。而根据美团和大众点评透露,担任本次交易独家财务顾问的是华兴资本,优酷土豆、滴滴快的的婚姻也是由其操办的。 据记者了解,美团的投资人阵营(已明确公布的)包括阿里巴巴、红杉资本、泛大西洋资本等;而大众点评投资人阵营(已明确公布的)包括腾讯、Google、红杉资本、挚信资本、启明创投、光速创投、淡马锡控股等。而美团和大众点评在公告中明确感谢了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、高瓴资本、泛大西洋、富达、北极光、华登、今日、挚信等双方股东的大力支持,几乎涵盖了所有已明确公布的投资方。 从千团大战到疯狂补贴,无论是过去的团购还是现在的O2O,都是互联网行业里最烧钱的领域。为了争抢市场份额,大家都以对商户的低佣金和对用户的高补贴作为主要竞争手段,因此,即使已经拥有巨大用户群和庞大交易量的美团和大众点评,其实都远未盈利,甚至在大量亏损。据业内人士估算,仅仅2015年上半年,仅仅在外卖领域,各个O2O平台就烧掉了几十个亿人民币。 尽管烧掉的银子确实带来市场规模的膨胀,但竞争也愈演愈烈,甚至到了残酷的程度。“进入2015年下半年,整个行业进入调整期,资本市场变得日趋严峻,竞争压力陡增,行业出现整合的空间。”刘旭巍说。 据业内传闻,美团和大众点评最近的融资都不顺利,估值大幅降低。资本们知道:前方将是一场更加残酷的血战,所以,大事儿需要集中力量办,你们还是结婚吧。当然,对于美团和大众点评来说,合并显然能够获得更好的资本溢价。 O2O领域竞争才刚开始? 尽管在团购市场,合并后的“新美大”占据了超过八成的市场份额,但也并非高枕无忧了。一方面,团购并非可以直接与O2O画上等号,生态、模式、逻辑都有不小的差距,尽管美团和大众点评都在积极地“去团购化”,但似乎包袱更小的糯米掉头更快一些;另一方面,后面的追兵也很凶悍,百度高调地发布了200亿人民币参战O2O的宣言,足见李彦宏在此的野心和决心;阿里巴巴也表示准备烧10亿元来复苏口碑网,并将淘点点、蚂蚁金服的相关资源与“新口碑”进行整合;京东的刘强东也放话,今年的主要精力将放在京东的O2O项目“京东到家”上…… 根据易观智库发布的数据,2014年中国生活服务O2O市场规模达2480.1亿元人民币,比上年增长78.4%,预计2015年O2O市场规模将超过4000亿元人民币。面对高速增长的市场,大佬们也都在虎视眈眈。 在这一点上,王兴也有清醒认识:“合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈,O2O竞争仍然刚刚开始。” “这个新闻(大众点评与美团联手)不令人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来说,we are ready to continue our fighting journey(我们已经准备好继续我们的战斗旅程)。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良在接受媒体采访时表示。 不过,大佬们抢夺地盘的戏码并不是用户们最关心的,大家想知道的是自己获得的优惠会如何?刘旭巍表示,新美大能够以更大的体量来对抗百度、阿里的竞争,但是打法未必还是大量补贴。“双方合并之后将有利于减少这样恶性的竞争,合并之后的新公司凭借巨大的市场占比有望提升佣金率水平并且降低补贴力度,从而逐步实现团购业务的规模盈利。”他说。 [详情]

中国经济周刊 | 2015年10月20日 10:23
传美团点评寻求合并后首轮融资:金额30亿美元
传美团点评寻求合并后首轮融资:金额30亿美元

  彭博社援引消息人士的说法称,中国最大的团购平台美团点评正在寻求20亿至30亿美元的融资。消息人士表示,该公司将利用新的资金来推动增长。腾讯已计划参与该公司此轮融资。[详情]

新浪科技 | 2015年10月19日 15:39
两家最大团购网站合并:团购却正在逐渐消失
两家最大团购网站合并:团购却正在逐渐消失

  这对大众点评网和美团这两家曾经中国团购市场排名前两名的公司来说,绝对是一次自我救赎式的大变革。[详情]

IT时报 | 2015年10月19日 09:39
美团大众点评融资33亿美元 创全球O2O融资纪录
美团大众点评融资33亿美元 创全球O2O融资纪录

  美团大众点评今日宣布,双方共同成立的新公司已完成首次融资超33亿美元,融资后新公司估值超过180亿美元。[详情]

美团大众点评结婚业务完成整合
美团大众点评结婚业务完成整合

  新浪科技讯 1月4日消息,近日,美团和大众点评宣布双方结婚业务 完成整合,未来美团与大众点评结婚消费服务将会发展更 多三四线城市的用户。 据美团大众点评介绍,双方结婚业务完成整合之后,美团-大众点评结婚业务将由独立的团队完成从运营、市 场到营销等的统一支持,整体团队规模在原有基础上扩大一倍。以往美团和大众点评各自的合作商户也将与新公司以统一的模式开始业务合 作,背靠双平台,共享吃喝玩乐的本地生活流量入口。 美团-大众点评结婚事业部总经理杨锋表示,结婚是 一个典型的低频、高消费、重决策的行业,用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策,依托大众点评此前在本地生活消费信息和 决策上的优势,美团-大众点评此后将 继续致力于打造结婚行业的一站式服务平台。(安妮)[详情]

美团点评完成电影业务整合:以猫眼电影为主
美团点评完成电影业务整合:以猫眼电影为主

  此次整合涉及业务部署、人事安排、产品技术等方面。今后双方产品、品牌保持独立运营,后台数据将全部打通,接入统一的数据平台。[详情]

美团大众点评完成组织架构整合
美团大众点评完成组织架构整合

  北京商报讯(记者 魏蔚)在合并一个月后,美团和大众点评正式宣布新公司组织架构及人事安排。新公司CEO由美团网CEO王兴担任,负责管理和运营,大众点评CEO张涛则担任新公司董事长,未来主攻新公司的战略制定、组织文化和人才发展等,这意味着新公司成立之初实施的联席CEO制度已经废止。 除人事调整之外,双方还对业务结构进行了重新设立。王兴在内部邮件中对公司组织架构进行了详解,新公司将设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块,以上各平台事业群负责人分别是腾讯公司副总裁兼任大众点评总裁郑志昊、美团COO兼到店事业群总裁干嘉伟、大众点评COO吕广渝、美团网高级副总裁兼外卖配送事业群总裁王慧文、美团高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁陈亮、猫眼公司CEO沈丽、大众点评副总裁陈烨。 王兴同时透露,公司还将设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块,分别由陈亮、大众点评CTO罗道锋、美团战略投资副总裁陈少晖、大众点评公司董事兼CEO高级顾问叶树蕻、大众点评首席战略官兼高级副总裁姜跃平和美团联合创始人及高级副总裁兼首席人力官穆荣均负责。 与王兴介绍组织架构的邮件内容不同,年长王兴7岁的张涛昨日发出的内部邮件则更加感性,不仅回顾了创办和领导大众点评的12年经历,还总结了坚持的理念和文化:帮助商家服务好消费者、生态共赢、坚持创新、正直坦诚和以人为本。 同时,他还透露,大众点评大推广事业群负责人李璟和首席服务官王雨将从点评退休,不再担任各自在点评里的职务,至12月31日后转任公司高级顾问。可以看出,王兴和张涛从昨日起已经开始各司其职。 值得一提的是,虽然王兴与张涛从未正面透露新公司的股权分配和融资进展,但是双方合并相关传闻不绝于耳。有消息称,合并后的新公司融资或超过30亿美元,由大众点评投资方腾讯领投,金额为10亿美元。[详情]

王兴上任后首封内部信:高层组织架构美团系占优
王兴上任后首封内部信:高层组织架构美团系占优

  大众点评创始人张涛今日发内部信称即日起转任公司董事长,王兴将担任新公司CEO。王兴发布内部信,公布了新公司组织架构。据知情人士分析,新公司架构任命来看,美团占据了绝对优势。[详情]

美团点评合并:王兴张涛都没走 但有元老出局
美团点评合并:王兴张涛都没走 但有元老出局

  张涛今日向大众点评内部发布内部信,称将不再担任公司联席CEO,将出任公司董事长。王兴将担任新公司CEO。[详情]

WSJ:传腾讯接近完成对美团点评10亿美元投资
WSJ:传腾讯接近完成对美团点评10亿美元投资

  《华尔街日报》今日援引知情人士的消息称,腾讯即将完成对美团与大众点评合并后成立的新公司的10亿美元的投资,新公司估值约为200亿美元。[详情]

美团大众点评合并 曾对簿公堂隔空对骂
美团大众点评合并 曾对簿公堂隔空对骂

  文章导读: 从千团大战到疯狂补贴,无论是过去的团购还是现在的O2O,都是互联网行业里最烧钱的领域。 【产业·公司】“美团+大众点评”,又一对冤家终成眷属 估值将达170亿美金,是中国最大的O2O平台 《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道 继“优酷+土豆”、“58同城+赶集”、“滴滴+快的”之后,又一对厮杀多年的冤家对头成为了眷属。10月8日,美团和大众点评联合发布声明宣布达成战略合作,共同成立一家新公司“新美大”,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任新公司的联席CEO和联席董事长。外界预计这家新公司的估值将达到150亿~170亿美元,中国最大的O2O平台新鲜出炉。 能否产生1+1>2的效应? “昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来。”美团CEO王兴和大众点评CEO张涛在发给各自员工的内部信中使用了同样的措辞。O2O堪称是互联网领域里“风口中的风口”,但是对美团和大众点评来说,从前的对簿公堂、隔空对骂甚至员工群殴,都没能阻止“真爱”的发生。 对于这场“爱情故事”发生的原因,易观智库分析师刘旭巍向《中国经济周刊》记者分析,主要有以下几方面:一是行业竞争激烈,市场环境严峻。虽然美团和大众点评是团购领域的行业前两名,但是由于竞争激烈,一直都无法实现盈利;二是两家近期的融资都进展不顺,但发展O2O需要充足资金,投资方希望推动双方合并以减少恶性竞争,避免不必要的资源浪费;三是双方业务虽有重合,但也有各自差异化的优势,可以实现优势互补,完善生活服务生态布局。 合并消息公布之后,记者第一时间询问了美团和大众点评的相关负责人,双方均表示:两家公司在人员架构上会保持不变,并将保留各自的品牌,业务也将独立运营。但是,滴滴和快的、58同城和赶集在合并的时候,也发出过类似声明的,但其实在合并一段时间之后,都会有一个真正的主导方。 由于没有官方消息,市场传闻美团和大众点评是5:5换股。从市场份额上看,美团是老大,占比约五成,大众点评是老二,占比近三成(不同第三方给出的数据有差异);以员工规模计,美团15000多人,大众点评8000多人;而销售额和用户数量上,美团2015年上半年的销售额为470亿元,大众点评今年全年的目标是700亿元,双方的月活跃用户数都在2亿以上。 “从短期来看,美团和大众点评在合并之后仍然将保持双方的品牌和团队独立,但从长远来看,双方业务和团队的整合势在必行,能否产生1+1>2的效应还需要看后续双方的整合情况,不过双方庞大的团队规模、不同的企业文化以及复杂的业务线都将给后续的业务整合带来巨大的挑战。”刘旭巍说。 融资不顺促成“联姻” 最近一两年,互联网领域里,冤家终成眷属的比例比有情人还要高,而这背后的媒人和推手几乎就是投资人们,优酷+土豆、58同城+赶集、滴滴+快的、唯品会+乐蜂网……都是类似的逻辑,美团和大众点评这场商业语境下的婚姻依然遵循着利益法则。 在美团和大众点评“在一起”的消息公布后,红杉资本的沈南鹏在微博收到了不少祝贺消息,因为外界普遍认为,作为两家公司共同的A轮投资人,红杉是最大的推手和媒人,至少是他们的代言人。而根据美团和大众点评透露,担任本次交易独家财务顾问的是华兴资本,优酷土豆、滴滴快的的婚姻也是由其操办的。 据记者了解,美团的投资人阵营(已明确公布的)包括阿里巴巴、红杉资本、泛大西洋资本等;而大众点评投资人阵营(已明确公布的)包括腾讯、Google、红杉资本、挚信资本、启明创投、光速创投、淡马锡控股等。而美团和大众点评在公告中明确感谢了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、高瓴资本、泛大西洋、富达、北极光、华登、今日、挚信等双方股东的大力支持,几乎涵盖了所有已明确公布的投资方。 从千团大战到疯狂补贴,无论是过去的团购还是现在的O2O,都是互联网行业里最烧钱的领域。为了争抢市场份额,大家都以对商户的低佣金和对用户的高补贴作为主要竞争手段,因此,即使已经拥有巨大用户群和庞大交易量的美团和大众点评,其实都远未盈利,甚至在大量亏损。据业内人士估算,仅仅2015年上半年,仅仅在外卖领域,各个O2O平台就烧掉了几十个亿人民币。 尽管烧掉的银子确实带来市场规模的膨胀,但竞争也愈演愈烈,甚至到了残酷的程度。“进入2015年下半年,整个行业进入调整期,资本市场变得日趋严峻,竞争压力陡增,行业出现整合的空间。”刘旭巍说。 据业内传闻,美团和大众点评最近的融资都不顺利,估值大幅降低。资本们知道:前方将是一场更加残酷的血战,所以,大事儿需要集中力量办,你们还是结婚吧。当然,对于美团和大众点评来说,合并显然能够获得更好的资本溢价。 O2O领域竞争才刚开始? 尽管在团购市场,合并后的“新美大”占据了超过八成的市场份额,但也并非高枕无忧了。一方面,团购并非可以直接与O2O画上等号,生态、模式、逻辑都有不小的差距,尽管美团和大众点评都在积极地“去团购化”,但似乎包袱更小的糯米掉头更快一些;另一方面,后面的追兵也很凶悍,百度高调地发布了200亿人民币参战O2O的宣言,足见李彦宏在此的野心和决心;阿里巴巴也表示准备烧10亿元来复苏口碑网,并将淘点点、蚂蚁金服的相关资源与“新口碑”进行整合;京东的刘强东也放话,今年的主要精力将放在京东的O2O项目“京东到家”上…… 根据易观智库发布的数据,2014年中国生活服务O2O市场规模达2480.1亿元人民币,比上年增长78.4%,预计2015年O2O市场规模将超过4000亿元人民币。面对高速增长的市场,大佬们也都在虎视眈眈。 在这一点上,王兴也有清醒认识:“合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈,O2O竞争仍然刚刚开始。” “这个新闻(大众点评与美团联手)不令人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来说,we are ready to continue our fighting journey(我们已经准备好继续我们的战斗旅程)。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良在接受媒体采访时表示。 不过,大佬们抢夺地盘的戏码并不是用户们最关心的,大家想知道的是自己获得的优惠会如何?刘旭巍表示,新美大能够以更大的体量来对抗百度、阿里的竞争,但是打法未必还是大量补贴。“双方合并之后将有利于减少这样恶性的竞争,合并之后的新公司凭借巨大的市场占比有望提升佣金率水平并且降低补贴力度,从而逐步实现团购业务的规模盈利。”他说。 [详情]

传美团点评寻求合并后首轮融资:金额30亿美元
传美团点评寻求合并后首轮融资:金额30亿美元

  彭博社援引消息人士的说法称,中国最大的团购平台美团点评正在寻求20亿至30亿美元的融资。消息人士表示,该公司将利用新的资金来推动增长。腾讯已计划参与该公司此轮融资。[详情]

两家最大团购网站合并:团购却正在逐渐消失
两家最大团购网站合并:团购却正在逐渐消失

  这对大众点评网和美团这两家曾经中国团购市场排名前两名的公司来说,绝对是一次自我救赎式的大变革。[详情]

美团联手大众点评:O2O走向寡头时代
美团联手大众点评:O2O走向寡头时代

  合并后美团和大众点评的营销费用将得以大幅降低,也将更专注于业务的错位发展,但同时新公司也面临着管理层磨合、潜在的大规模裁员等问题。[详情]

美团、大众合并 O2O竞争只会更激烈
美团、大众合并 O2O竞争只会更激烈

  美团网与大众点评网行业领跑者的合并并非先例,2012年优酷网、土豆网宣布合并,2015年2月14日滴滴、快的合并,4月15日赶集网和58同城网合并。根据美团和大众点评目前的估值,合并后的新公司市值可能超过150亿美元,成为国内最大的O 2O企业,暂时占据国内80%以上的团购市场。市场前两名不打了、联姻了,其他小伙伴还有得玩吗?美团、大众点评合并后看似减弱了竞争,但长期来看无非是让真正的竞争更加显性化而已。 猜想1 是否会出现更多对手? 双方“从相杀到相爱”震动业界,外界舆论对“饿了么”何去何从有种种猜测。本周,饿了么CEO张旭豪在内部信中明确表示:“大众点评仍是‘饿了么’的股东之一,只不过与美团合并之后,大众点评将放弃在‘饿了么’的董事席位及投票权。原有的合作仍继续。” 外界对于饿了么何去何从的隐忧,本质是对广大中小O 2O公司前景的担忧。根据易观国际数据,2015年上半年合并双方在中国O2O行业持有80%以上市场份额。合并后,其业务除百度和阿里会紧张外,其他同样从事相关业务的企业是否会面对冲击? 以酒店订购业务为例,今年上半年美团的酒店间夜量成交量突破3300万,交易额达53亿元。同样的,大众点评也在旗下设立了酒店事业部,酒店间夜量达到了50万。劲旅咨询CEO魏长仁就指出,美团和大众点评合并后,体量有了大提升,业务越来越综合,对几家专注做旅游的O T A平台会形成越来越直接的竞争态势。 而对于长期局势,5G创始人洪波向南都记者分析称:“这个市场上的竞争者都不是普通玩家,大多都在这个领域耕耘了很多年。想取代对方,或者夺取对方某个方面的优势也不是特别容易。” 同时,易观分析师刘旭巍向南都记者指出,合并后除了百度和阿里这类巨头会紧张外,广大线下商家也可能受到冲击。“对商户来讲,美团大众合并之后,有可能会提升原来不是特别高的商户佣金率。同时,寡头或垄断平台的形成,势必会压缩商户选择权”,刘旭巍表示。但从目前看,因行业格局未定,商户强势位置还很难改变,毕竟还没有出现一家通吃的局面,商户仍然是有选择权的。 猜想2 烧钱大战能终结吗? 刘旭巍表示:“合并之后新美大会往综合化平台方向发展,与阿里百度旗下的O2O业务存在直接竞争关系。未来的竞争并不会因为他们两家合并而有所减缓,反而会更加激烈,因为面对的竞争对手的量级已经不一样了。” 今年6月,李彦宏宣布未来3年内,百度将向百度糯米业务增加投入200亿,用资本猛砸O2O。阿里也与蚂蚁金服重启合作,把O2O精英整合到新口碑中。“从业务线的规划和布局来看,美团势必会和他们形成非常直接的竞争关系。”分析师刘旭巍说。目前来讲,猛砸资本的百度糯米和合体的点评美团会打一场互不相让的持久战,加之阿里开始发力地面陆战队,O2O好戏还在后头。 “原价29元的奶酪蛋糕现在只卖0 .1元!”O2O的战争正在白热化,在百度糯米A pp出现的这段话意味着竞争使得交易几乎无利可图。“这个领域的竞争一直都是很紧张很焦灼的,从早期的几千家到剩下几家,竞争从来都没有缓和过,未来也是一样的”,分析师洪波表示。 作为一种商业手段,“烧钱”补贴模式一直都是互联网公司发展的重要方式之一,培养用户习惯是烧钱的本质目的。未来,这种补贴模式也将会持续进行下去。刘旭巍表示:“在竞争没有完全水落石出、市场真正的领先者地位稳固之前,很难说烧钱会停止。因为竞争对手在做,不做就等于是放弃。这个也是身不由己。” 猜想3 王兴欲成B A T外的第四极? 中银国际报告显示,两家公司合并的原因包括过去几个月国际投资者对中国O2O市场的兴趣正快速降温;其次,美团网、大众点评网以及百度旗下糯米网持续进行激烈竞争,导致现金快速枯竭、利润率前景不佳;第三,受百度激进的O 2O投资的支撑,糯米网的市场份额及成交总额上升。 B A T巨头在资本和用户规模方面的优势有目共睹,因为美团网和大众点评网将解除两者间的价格和返利竞争,中银国际预计新美大将专注于那些糯米网快速追赶的领域和垂直环节。 不过,有接近交易的人士向南都记者透露,美团大众联手后的业务范围将超出团购,网上评论、店铺搜索、预约等功能也将不仅限于餐饮业,更多领域的应用将帮助实体店吸引更多顾客,预计新公司未来将成为提供多领域O2O服务的门户。 上述人士指出,放了“四年长假”的口碑网,携60亿元重金高调“复活”,与王兴始终拒绝阿里增持美团股份、坚持独立发展相关,重启口碑是马云在腾讯入股大众点评、百度糯米发力O 2O后的壮士断腕,而此次王兴选择与大众合并无疑显露出其更大野心。 “我相信王兴有这个雄心”,洪波表示,王兴虽接受了阿里巴巴的投资,并不代表他要站队。他不想成为某个系的成员,希望将来独立成为美团系。而与大众点评合作,可能更有利于其目标实现。“两者合并后,领先优势更大了,也可以更专注于某些竞争对手。过去与大众点评间竞争所耗费的资金和精力也可以省下来。” 对于阿里和腾讯来说,通过投资来表明对一个竞争市场的态度是惯用手段。但由于王兴的不站队,阿里的投资没有起到划分地盘的作用。“阿里对于美团的投资更多是财务意义上的投资,不具有战略性投资的意义。”分析师刘旭巍认为:“王兴想成为第四极的话,肯定会和BA T争夺市场。” 采写:南都记者 谢睿 实习生 蔡妍红[详情]

评论:互联网合并不是相信爱情
评论:互联网合并不是相信爱情

  关于行业巨头合并,跑科技口的媒体小伙伴已经不止一次疯狂。欣喜的是美团大众这种合并案终归是个大新闻,忧伤的是从此江湖少了一对冤家,也就少了很多持之以恒的猛料。 但若想想优酷土豆、滴滴快的、58赶集、携程艺龙……这种兴奋又忧伤的情绪蔓延不是一天两天了。以至于“互联网又相信爱情了”每隔一段时间总会出现一次。 诚然,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛也会用“相爱相杀”来形容世事变迁,但合并真的是爱情使然吗? 没有无缘无故的爱就如没有无缘无故的恨,熙熙攘攘皆为利往,昔日不惜打破头是为了洗劫市场,今日走进洞房也跑不出利益这个局。 大多数中国互联网公司做的是中介的活,通常是市场驱动而非技术驱动。所以创业门槛通常很低,起跑线上拥挤着很多公司,甚至已经跑了1万米,还是有很多公司活了下来。这也就是当年“百团大战”、视频大战以及今日O2O大战的原因。 即便最后市场只剩下几家优胜者,重要的筛选因素实际上是资本,比如相较优酷土豆,早早败退的酷6;相较美团大众,已经边缘化的拉手网;相较滴滴快的,那个被忘却的摇摇招车……无一不是资本层面的失败者,而无法用技术、管理或者团队来描述原因。 因此,失败者都是直接败给了资本。而今日看似成功并幸福地走到一起的“剩斗士”其实也是资本裹挟下的无奈之举,没有主动和被动之说。 视频、电商、团购、O2O、打车,如果资本充足的话,很难说老大老二甚至老三谁耗得过谁,但经营者和投资方日子都不好过,毕竟赔本赚吆喝的最终目的不是做公益,而是盈利。 在达到双方满意的前提下,资本更愿意找到退出的方式,至少找到“不再疯狂烧钱”的方式。 还记不记得,互联网公司最喜欢说一句话“我不在乎盈利,我要的就是市场”。这句话是无比正确的假话。因为暗藏着一个期限,绝不是一万年,而是心理承受期限,也许三年,也许半年…… 商业战场,本就没有爱情。[详情]

美团抱团大众点评:O2O们的自救之路
美团抱团大众点评:O2O们的自救之路

  此次合并将建立中国O2O行业的“信息搜索—服务交易—支付评价”的闭环,为美团补上“点评”基因,也为大众点评补上“地摊基因”。[详情]

美团大众点评合并后遗症:餐饮业务现“争执”
美团大众点评合并后遗症:餐饮业务现“争执”

  多位美团销售人员在朋友圈发声明称,美团将全权负责高频业务的(如餐饮、按摩等),如有人冒充大众点评要求商家上线,千万不能答应,并要把冒充人的电话发给美团。[详情]

美团点评合并:冗余的员工怎么办?
美团点评合并:冗余的员工怎么办?

  合并是一次革命,是一次推倒重来,是一次利益的重新分配。这种动荡会指向一个光明的前景,但在某一个阶段必须有人付出牺牲。[详情]

两巨头抱团取暖 美团点评在一起谁说了算
两巨头抱团取暖 美团点评在一起谁说了算

  尽管目前两家公司暂时还将保持独立运营状态,但业内分析人士认为,目前联席架构也只是过渡状态,两家公司只有整合才能实现垄断地位,和之前滴滴快的、58赶集一样,最终会有一个“主导方”。[详情]

中国的“独角兽”是怎样炼成的
中国的“独角兽”是怎样炼成的

  在战争中胶着难决终极胜负,则通过合并才能最终“胜出”的“独角兽”,必然带着某种先天不足。[详情]

O2O烧钱模式逐一杀青 “集团军作战”大幕开启
O2O烧钱模式逐一杀青 “集团军作战”大幕开启

  节假日曝出猛料似乎已经成了互联网圈的惯例。从五年相杀到相爱联姻,转变只需一个长假。10月8日大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作,共同成立新公司“新美大”。 虽然垂直领域的巨头合并案例并不在少数,如58赶集、优酷土豆、滴滴快的等,此前也有不少关于美团和大众在一起的猜想,但是让猜想者惊愕的是,这两家“最能打”的公司合体剧情会上演的这么快。 联姻固然是让双方减少内耗、报团取暖的好事,但联姻后的“大个头”如何在行业趋近红海时站稳一席之地,仍然是双方不得不面对的难题。 据悉,新成立的“新美大”将实施联席CEO制度,即类似于58同城与赶集网的模式。这种实质上的“双CEO”制,无非是考虑到双方长期的竞争关系,为了顾忌双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。 纵观此前的“双CEO制”案例,不难发现,这是一件不太靠谱的事儿,滴滴快的合并后不久,原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴,快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后,也是只闻优酷笑,不见土豆哭。回头再来看看美团和大众点评,未来的结局大概也可以预见的到。 放眼整个行业,餐饮O2O市场争夺战一直很惨烈,已经成为继打车软件之后的第二大“烧钱”新兴行业。此前有报道称,2015年上半年,美团月均亏损额大约在6亿元左右,1月刚刚拿到的7亿美元融资已经花完。 从“红海”到“死海”,价格补贴这个无底洞,是“新美大”未来不得不去面对的难题。当然,相比美团和大众点评两个独立的个体,新公司获得融资的机会相信将容易很多。有消息认为,双方合并之后将会完成新一轮20-30亿美金的融资。 不过,不管新公司是否能够如愿获得融资,O2O未来的竞争只会更加白热化。百度目前已经宣布向糯米投资200亿人民币,而从数据看,糯米已经在蚕食两者的市场份额。美团点评合并后,只会让百度的目标更加集中,这场烧钱大战还远看不到尽头。 目前,“新美大”号称已成为第五大互联网巨头,在其背后,腾讯是大众点评的股东、阿里入股了美团,但双方对点评、美团的整合和资源投入其实有限。从长远看,O2O的竞争将上升到平台和技术之争,前者本质是生态影响力的竞争,而后者的本质是人才和技术的积累。 市场人士分析,大众点评未来的业务重点可能是低频、高客单价的业务,包括婚庆、会展等;美团则依旧在高频、低客单价领域,包括团购、外卖等领域进行市场开掘。但在竞争白热化的O2O战场,糯米、口碑的实力不容小觑,未来格局依然有着巨大变数。 正如美团CEO王兴对此次联姻的冷静判断:“合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈,O2O竞争刚刚开始。”(文/叶苏浔)[详情]

美团点评闪婚:抱团取暖也是并肩作战
美团点评闪婚:抱团取暖也是并肩作战

  中国上市公司舆情中心 郭淑怡 传言仅仅一天,10月8日午间,美团和大众点评发布联合声明,正式宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。美团CEO王兴的内部邮件称,“既往不恋,纵情向前。” 这场强强联手的豪门婚礼,大多数网友表示置身事外看戏中,反正又不用随份子钱。舆论场里,有相信或者不信爱情的,有为精简APP高兴的,有为起名发愁的。有一点,这年头互联网公司的合并还见得少吗? 7月份大众点评CEO张涛曾辟谣称,“大家对这个行业的看法和应该怎么做,互相之前还是有挺大分歧和差异。并且,这个行业的规模,完全容得下好几个重量级的玩家”。然而奈何与投资人的看法相悖,时隔两个月被“打脸”。10月8日王兴表示,“从相杀到相爱转变只需一个长假”。 合并的理由众说纷纭。但可以肯定,强强联手是为了要对付共同的敌人。 有媒体推测,美团和大众点评的合并,是O2O行业的竞争格局的进一步升级。很显然,美团和大众点评目前最大的对手是百度,而美团和大众点评合并后压力最大的也是百度。百度财大气粗,技术也不差。况且,美团和大众点评已经到了融资困难的阶段,《文汇报》称,美团与大众点评的合并逻辑与“滴滴+快的”、“58+赶集”如出一辙,都是为了终止补贴大战、降低烧钱速度。这场合并,靠烧钱换市场的恶性竞争或将迎来休止符。现金为王之际,美团和大众点评也只好抱团取暖。此外,亿欧网创始人黄渊普表示,“实际上,阿里内部把美团列为直接竞争对手。而此次美团和大众点评合并,在一定程度上是借机倒向了腾讯”。 除了要应对共同的敌人之外,有媒体舆论表示,这样的“合并”实为无奈之举,是对现实的妥协。 钱能解决的问题都不是问题,问题是没钱。O2O烧钱太厉害。有业内人士称美团目前单独已经融不到资金了。在黄渊普看来,美团和大众点评合并能减少双方在市场和人员上的损耗,某VC合伙人表示,“这次的合并是烧钱驱动的模式,最后也只能把话语权交给资本”。还有人吐槽,“钱烧不动了就合并成为新常态?” 从O2O的兴起到现在的繁荣,背后的支撑力量之一就是资本,“烧钱买市场”是常态。有投资人坦言,O2O是最近几年风投的重点方向,但这些年资本在O2O领域的配置有点过大,企业为了争抢市场,只能靠疯狂贴钱促销,让整个行业非理性发展,这是对资本的浪费。独立互联网研究者柳华芳表示,“烧钱未必烧出终极赢家,但合是双赢”。电商分析师李成东亦认为此次合并能减少竞争,让投资人放心。当然,亦有部分舆论表示,巨头和巨头合并,这是垄断。既然是信息平台,一家确实就够了。 舆论同样对合并后的联席CEO产生了质疑。某VC合伙人认为,“两种文化迥异的团队合并,阵痛不是一时半会,整合不是一般的难,而是特别特别难”。 有媒体质疑,美团的企业文化以“狼性”著称,而业内人士看来,王兴也是一个较为强势的人,并论断此次的合并较大可能来自王兴的主导。而大众点评的CEO张涛同样是一个主导性极强的人。两个强势的人如何互补?有舆论表示,“双CEO是一件非常不靠谱的事情,无非是考虑到双方长期的竞争关系,稳定双方团队情绪而采取的权宜之计”。前有滴滴快的和优酷土豆等为鉴,合并后或有高层出走的结果。 [详情]

O2O竞争升级 美众合并力保领先
O2O竞争升级 美众合并力保领先

  资本的寒冬下,抱团也许是最好的取暖之道。 以一句“既往不恋,纵情向前”,即便是强硬如王兴者,也不能不选择结盟前行。 大众点评网与美团网昨天联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持,华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。南都记者从接近交易人士处了解到,此次合并的推手是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏。在美团和大众点评合并后的新公司,红杉资本将成为最大股东。美团和大众点评的合并,无疑将带来O 2O行业的竞争格局进一步升级。但能否成功实现规模经济,仍要解决内忧和外患,面对来自百度和阿里的挑战。 前两名合并,拉大跟随者差距 新公司将实施联席C E O制度,美团C E O王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。合并后,两家公司在人员架构上将保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,同时将加强优势互补,强强联手,推动行业升级。 这是继赶集与58同城、滴滴和快的合并后,互联网领域第三个由竞争走向合并的案例。 美团C E O王兴表示,从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作,就要抱定白头偕老的信念。大众点评C E O张涛则认为大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,实现1+1>2的共赢效应。 公开资料显示,在此次合并案完成前,阿里巴巴约持有“美团10%左右的股份。大众点评方面,2014年曾经出让20%股份接受腾讯4亿美元战略入股。这次合并,也是继滴滴快的合并之后,阿里和腾讯的又一次联手。 5G创始人洪波在接受南都记者采访时表示,行业前两名合并在中国互联网上已经屡次发生,不是第一次了。“这样的案例一再发生,说明这个行业的竞争越来越激烈,那么就要求领先者以各种手段去保持自己的领先优势,合并,尤其是前两名的合并,是迅速拉大跟追随者的差距的一种常见手段。这是合并的最基本出发点。” 另外一个是竞争成本。从竞争成本的角度来考虑,竞争会损耗企业大量的资源,无论是人力还是其他各方面的资源。“如果行业前两名之间的竞争能顺利消除,其实能帮助企业节省大量资源和成本。大量无谓的损耗让企业越来越难以承受,尤其是对于像这种还没有上市,还没有盈利的企业,这种无谓的资源损耗并不带来竞争能力的上升和服务水平的提高,它更多的是防范对手。对手这么做我不得不做,这个时候的资源损耗从商业上说,其实是没有意义的。” 两位C E O的协同是后续关键因素 此次合并从内因上说,在于美团和大众点评此类生活服务领域的企业大多在以烧钱补贴的方式获取用户,粗放式增长建立在“拼钱”基础上,意图通过大规模的补贴将战争对手打败,从而获得市场主导地位。但在过去三年的竞争中,美团或者是大众点评都并没有真正打出个你死我活。 而另一方面,O 2O战场的参与者越来越多,不论三天两头持续出现的新创业企业,单是巨头,今年以来百度糯米和阿里口碑就已经高调参战,巨头持续大规模烧钱侵占市场份额带来的压力不容小觑。 有大众点评以及美团的合作伙伴向南都记者表示:“预计两者合作之后会产生规模效应,影响包括减少地推团队因恶性竞争产生的消耗。对外来说,对商家独家合作包销这类产品预计会减少,对内预计会进行两边人员的整合;对用户来说,高频如餐饮类目的补贴肯定会进一步降低,低频或者战略品类的布局仍会加大补贴。”但他认为,两位C E O之间是否能有效协同,将对后续合作发挥重要影响,此前王兴在和阿里的投资中就因对“独立发展”的强烈要求,而做出了折叠支付宝等不太“友好”的举动。 亿欧网C E O黄渊普则认为,美团和大众点评的合并,O 2O行业的竞争格局进一步升级。“很显然,美团和大众点评目前最大的对手是百度(百度糯米、百度外卖)。百度的优势是流量+资金,在技术上也不差,尤其是现阶段资金为王,正打中了美团和大众点评的软肋。如果从更长远来看,目前的O 2O发展已经进入了抢占B端的阶段,阿里(阿里集团+蚂蚁金服)将有可能成为行业的重大变量。” 采写:南都记者 谢睿 实习生 蔡妍虹[详情]

美团大众点评再演老大联姻老二
美团大众点评再演老大联姻老二

  ◎每经记者 张斯 大众点评网与美团网的联姻故事终于尘埃落定。昨日(10月8日)中午,双方联合发布声明宣布达成战略合作,共同成立一家新公司。有了优酷土豆、滴滴快的等公司的前车之鉴,大众点评与美团上演的“相杀到相爱”戏码似乎并不令人意外。而双方合作的背后,曾推动唯品会联姻乐蜂的红杉资本无疑是最重要的“媒人”;参与优酷土豆、滴滴快的等业内知名合并案的华兴资本亦担任本次交易双方的独家财务顾问。 多位业内分析人士对《每日经济新闻》记者表示,在融资环境恶劣的资本寒冬中,此次交易“利大于弊”。亿欧网创始人黄渊普认为,美团和大众点评的合并,将使O2O行业的竞争格局进一步升级,并有望打破中国互联网行业长期的BAT(百度、阿里和腾讯)三分天下格局。大众点评与美团近期的对手是百度,长远的对手则是阿里。 外界预计,新公司估值可能达到150亿美元,在未上市的初创科技公司中,仅次于小米和滴滴快的。 背后资本做媒 “美团过于自信,从来都愿意独立自主、自力更生;大众点评虽气势稍弱,但心气很高,不愿向后辈妥协。加上大众点评已经入赘腾讯,而美团背后的投资方有阿里,(合并的)阻力相当大。”黄渊普认为,虽然很早就有猜测双方将有可能合并,但很长时间双方并没有合并的基础。 但三季度以来,全球融资环境逐渐恶劣,根据全美风险投资协会(NVCA)周三发布的报告显示,全美53家风险投资公司三季度融资总额为44亿美元,同比下滑34%,承诺认缴资本下滑了59%,上述同比三分之一的跌幅也创下了2013年三季度之后的最低季度纪录。 在此背景下,美团今年7月起宣布开启的新一轮10亿美元融资进程一直被外界质疑。黄渊普认为,除了资本寒冬的影响外,新一轮投资者也必须考虑未来美团的溢价空间。让资本方不敢再投的一个重要原因就是:格局不明朗、烧钱太快、盈利前景未明朗。 另一方面,美团CEO王兴似乎低估了BAT在O2O领域的野心。正当大家以为今年就看美团和点评火拼的时候,百度糯米收到了200亿元扩张资金,阿里的口碑网则准备烧10亿元资金复苏。特别是百度糯米在巨额资金支持下,市场份额确实在提升。内忧外患之下,美团正面临着成立以来的最大危机。 互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示,对于大众点评和美团而言,能否得到资本市场的支持是首要问题,只要有资金支持,将在短期内解决美团的资金问题,而大众点评身上与竞争者们争抢市场份额的担子也轻了。 据悉,本次交易得到了两家公司股东的大力支持,华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。值得注意的是,“优酷+土豆”、“58+赶集”、“滴滴+快的”、“美团+点评”的合并案,华兴全部参与其中,华兴资本创始人与CEO包凡对于这种细分行业的老大和老二的合作已经轻车熟路。 此外,作为以投资“赛道”而著称的国内VC行业的翘楚——红杉资本,无疑是这场交易最大的赢家,当然也可能是交易最大的背后推手,因为两家公司的A轮投资者都是红杉。而类似的交易也不是第一次发生在红杉系的公司身上了,“唯品会+乐蜂”就曾出现这种情况。Linkedln中国区总裁沈博阳昨日在微博上表示:恭喜张涛,恭喜王兴,更恭喜背后的推手红杉资本沈南鹏。 据了解,大众点评与美团组建的新公司将实施Co-CEO制度,即美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营。“从业务上,二者究竟有没有协同效应还得进一步观察,毕竟从地推人员来看,在很多地区二者是有重合的,重合就意味着双重运营成本,裁员在所难免。”王利阳表示,双方是5:5换股,所以很多问题比较难以定夺,因为二者是在资本市场的压力下结合的。 新的对手是谁 团购模式走到今天已经完成了其过渡阶段的历史使命而将逐步退出历史舞台,美团和大众点评的合并,意味着O2O行业的竞争格局进一步升级。美团和大众点评目前最大的对手是百度,更确切地说是百度糯米和百度外卖。 今年国庆期间,各大商圈已经开始打上重重的移动支付烙印——各大收银台贴满了支付宝和微信扫码支付的标签;百度在9月底悄然发布百度钱包APP,联合百度糯米强势推广“到店付”,美团和大众点评则分别推出了“优惠买单”以及“闪惠”。 宣布合并后,张涛在发给内部员工的邮件中就提到了闪惠,称其是大众点评今年以来重点推进的项目,公司将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购,并实现从团购向O2O的行业转型。 不管是张涛高调宣布闪惠业务,还是王兴悄然布局扫码支付,相比于团购模式,线下支付这一新形态更符合基本的商业逻辑,而支付环节是所有一切商品交易的最终点,所以做支付势在必行。 如今阿里坐拥支付宝、腾讯发展微信支付、百度力推百度钱包,BAT均已在支付环节上做好卡位布局。而美团和大众点评的合并并没有解决其之前的盈利模式问题——有消费场景而无支付工具。在服务电商的大生态中,最多的想象空间也仅限于渠道性质的盈利模式(例如佣金),却难以实现对用户体验和交易数据的完全把控,进而无法像BAT一样实现向互联网金融生态的延展。 黄渊普同样认为,百度的优势是流量+资金,在技术上也不差,尤其现阶段资金为王,正打中了美团和大众点评的软肋。“如果从更长远的角度来看,目前的O2O发展已经进入了抢占B端(商家)的阶段,阿里(阿里集团+蚂蚁金服)将有可能成为行业的重大变量。如果阿里和百度联合,美团和大众点评依然有可能被绞杀在走向巨头的路上。” 值得注意的是,近期阿里大力铺设线下支付、配合新口碑的大力推广,势头相当不错。而且和百度以及腾讯不同,阿里具有商务基因和线下能力,一旦全力押宝线下,美团和大众点评未必能占优。黄渊普表示,BAT三大巨头里面,唯一不和美团大众点评直接竞争的是腾讯,而腾讯的微信支付是唯一可以对抗支付宝线下支付的利器。当前大众点评和美团需要在阿里和腾讯之间做好平衡。[详情]

美团大众点评的结合让在线旅游危机重重
美团大众点评的结合让在线旅游危机重重

  乐琰 当大家都将目光放在美团和大众点评对于其他团购网站的业务冲击时,似乎忽略了这两家颇具群众基础的在线巨头对于在线旅游业的影响。 有市场不完全数据显示,美团的用户量高达2亿多,而日活跃量可达2000多万,大众点评网的日活跃量可达400多万。这些数字可以抵得上好几家OTA(在线旅游代理商)同类数字的总和。 携程每年耗费在价格战上的营销费用超过10亿元,而驴妈妈、同程、途牛等也动辄耗资数亿元进行促销,价格战给这些在线旅游业者带来了巨大的“后遗症”——利润损失,除了“家底深厚”的携程还保持盈利,途牛、去哪儿等都在亏损。 拥有庞大的“群众基础”和价格优势决定了两者合并后的叠加效应,对OTA们来说,很可能是雪上加霜。 尽管携程等在线旅游业者表示自信满满,但不少业者这几天都提出了对于携程、同程、驴妈妈等未来在周边游、短线游以及当地玩乐等价格敏感型业务上的担忧,因为美团和大众点评网极可能会冲击到这些旅游板块。相对而言,出境游和高端旅游业务受到美团和大众点评的影响则会较小。 除了对低价市场的挑战,美团和大众点评的结合可预见将在酒店业务上产生很强的数据开拓能力,这正是目前携程和阿里旅游都在尝试的方向。 携程正进行的是“携程+众荟”的“OTA+PMS”模式,而阿里旅行则是以“去啊+石基+数据”挖掘公司,这些运用大数据结合旅游产业的模式会给未来的在线旅游带来巨大商机。而合并的美团和大众点评,可以开创“在线旅游+PMS+点评”的模式,两者巨大的数据量支持可以得出大数据分析结论,然后反向支持C端的销售,帮助酒店运营,这样的逻辑体系可以构建酒店的在线营销生态圈。 这一优势一旦形成,美团和大众点评对携程、同程、艺龙等产生的冲击,对后者来说也将是致命的。 当然,还有一项不可以忽视的影响,那就是资本运作。 随着携程并购艺龙、入股同程和途牛,锦江系入股驴妈妈和控股铂涛,旅游业界各方之间的背后资本关系开始呈现“你中有我,我中有你”的状态。 从美团、大众点评发展速度上看,美团达到70亿美元的估值仅仅用了5年;大众点评发展稍慢,12年的发展历史,市值也突破了40亿美元。此次合并后,“美团+大众点评”的估值将达到170亿美元,而携程即便加上去哪儿的市值,也只有约145亿美元。 关键是美团和大众点评结合了,而携程和去哪儿在传过一段时间“绯闻”后,并没有联姻。 大众点评网和美团早已在布局线酒店业务,目前,美团把原本的酒店事业部升级为酒店及旅游事业群,不仅仅是酒店,而是要延伸到其他相关事业,比如美团正打算新拓展度假业务。与此同时,大众点评网也组建了酒店事业部。 高频生活服务领域的万亿时代才刚刚开始,若美团、大众点评在高频刚需领域停止补贴内耗大战,发力旅游O2O,将对中国旅游业格局形成巨大的冲击。事实上,美团的酒店预订间夜量仅次于携程,位居第二,且其大多采取预付模式,预订窗口时间仅24小时,而大众点评网的酒店间夜量也达到了50万。这种情况下,携程、去哪儿等OTA们在资本市场和业务方面都将都感到压力。[详情]

大众点评美团合并后独立运营
大众点评美团合并后独立运营

  昨天,大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持,华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。新公司将实施联席CEO制度,并将保留各自的品牌和业务独立运营。 □发布 两位CEO公开信宣布合作 “从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营”。美团网CEO王兴在给员工的公开信中,用这样的描述来宣布此次战略合作。 大众点评网CEO张涛则在公开信中称:“大众点评和美团加强战略协同,实现1+1>2的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。” 据了解,新公司将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,同时将加强优势互补,强强联手,推动行业升级。 极客公园创始人张鹏认为,王兴和张涛都是令人称道的新生代企业家,他们一起以竞争的方式推动了生活服务领域的变革,现在也用合作的方式带来了一个更健康的产业环境。这是个让人欣慰,也让人敬佩的决定。 “虽然叫做战略合作,但实际上还是合并。”互联网分析师、万擎咨询CEO鲁振旺认为,成立了新的公司之后,股权也相应转到新公司里了,美团和大众点评就成了新公司的独立子公司,说是合作也是暂时的,长期来讲,会融合成为一家公司。 □分析 年内可能还会补贴用户 二者战略合作后,消费者最关心的问题莫过于补贴了。 新浪网做出的一份调查显示,关于是否支持大众点评与美团合并,49.2%的网民选择支持,而29.9%的人投了反对票。在调查中,更多的商户和消费者最为关心的是补贴。对此,大众点评和美团均未能回应今后是否仍会有补贴一事。 对此,互联网分析师、万擎咨询CEO鲁振旺分析称,补贴在今年可能不会有太大变化,但明年之后,消费者可就不会那么“爽”了。拿团购来讲,互联网企业现在不是挣钱阶段,而是给餐厅投钱的阶段,合并之后,两家公司的目标肯定是IPO,现在融资难度加大,所以为了上市,两家公司首先要做的应是如何省钱。 就在美团和大众点评宣布合并的当天,百度糯米却启动了新一轮红包攻势,上线10亿元红包摇一摇。对于商家和用户而言,美团和大众点评合并可能意味着一家独大,优惠补贴将成为过去时,糯米却在此时继续打用户牌。百度糯米昨天还发表声明称,希望并肩携手更多有创新力的玩家,共同打造和完善中国O2O生态和产业链,并称有十足的把握在这场赛程中走向最终的胜利。 知名IT观察者洪波认为,这种补贴只是企业间的肉搏战,是竞争和市场推广的一种阶段性的优惠,从长远来说,没有补贴才是一种正常的商业模式。 □前景 有利于今后上市 对于二者战略合作后的前景,鲁振旺称,之前整个生活服务领域的竞争格局是5:3:2——美团占5成,大众点评占3成,其他公司占据两成。合作之后,两家公司业务有重复的部分,今后肯定会是融合,在磨合的过程中各自发挥自身优势业务,取长补短。 易观智库分析师孙梦子认为,就目前市场格局来讲,美团与大众点评战略合作后应该是生活服务领域的巨无霸,将具备更强的话语权;减少了在竞争中不必要的资源浪费,能够整合双方的优势资源,产生叠加效应。 鲁振旺还称,两家公司战略合作后对下一步的IPO也是有利的,目前的混战使得两家公司都把大量的资金用来补贴餐厅和用户上了,合作之后,会节省出大量资金,财务数据上会更好看,有利于IPO。 洪波也认为,两家公司合作后在行业的领先地位很明显,会让投资者放心,有利于公司的上市发展。 京华时报记者 孟凡泽 胡笑红[详情]

对等合并的代价:牺牲效率也要确保人才和份额
对等合并的代价:牺牲效率也要确保人才和份额

  同一个市场上,如果两家地推人员一起做,势必在成本和效率上不如单一团队操作的效果。但为了留住员工,保住O2O的市场份额,双方协商决定,至少在一年时间内,确保双方团队独立运营。[详情]

美团大众点评合并 资本之手浮现
美团大众点评合并 资本之手浮现

   新京报讯 (记者李媛)昨日相杀今日就变相爱。国庆长假刚过完,10月8日,大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作,共同成立一家新公司。声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。 新公司实行联席CEO制 根据双方声明,新公司将实施Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,同时将加强优势互补和战略协同,推动行业升级。 双方拒绝透露更多合作细节。针对其股权比例,曾有媒体透露是5:5,也有说法是7:4。 对于合作,大众点评CEO张涛在公司内部邮件中表示,过去这些年两家公司有竞争也有差异化,合作是大势所趋,是两个团队的共同选择。 从相杀到相爱背后 美团和大众点评“从相杀走到相爱,只过了一个长假”。大众点评和美团在团购市场历来是一对水火不容的死敌,对峙局面维持了四五年。像“大众点评和美团员工遭对方销售围殴”类似的消息频频见诸媒体,口水仗、武力斗殴经常成为不少媒体的头条。 昔日杀红眼的对手如今选择握手言和,背后的动力何在?速途研究院院长丁道师认为,“双方面对面竞争时,每天都处于疯狂烧钱中,特殊庆典日,一天能烧掉好几十万,对于美团、点评负责人和投资人来说,都不愿意用烧钱获取流量,双方都希望停止无序竞争和疯狂补贴,让业务回归理性”。 另有一位投资人对新京报记者说,股市下滑导致的资本寒冬进一步加剧了资金压力,资本在其中所起到的撮合力量不可小觑。 双方声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。一位从业者表示,美团与点评的合并就如同是滴滴快的合并,两家长年烧钱拼杀互相伤痕累累,背后的金主——阿里和腾讯最终促成了合并。也有声音称,红杉资本才是此次合并事件的幕后推手。 公开信息显示,2010年红杉资本A轮投资2000万美元,是美团第一轮到第四轮的投资者;2003年就成立的大众点评,2006年获得红杉资本100万美元投资,随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。 新巨头能否出现? 团购老大和老二合并,作为老三的百度糯米将首当其冲。有分析认为,这背后仍然是BAT巨头间的较劲,作为三巨头中体量最小的百度,如果要保持行业地位,就要在移动互联网领域有所作为,O2O作为连接“人与服务”的重要市场,是百度布局能否成功的关键。 据易观数据显示,2015年上半年,团购市场中美团占51.9%的份额,大众点评占29.5%的份额,双方加起来的市场份额为81.4%。 如果双方在除了团购之外的其他业务层面也能达成全面合并,有可能“将产生BAT之外的第四极”,投资机构阿尔法公社创始人许四清说,“新公司将成为整个移动消费和生活服务领域不可小视的入口和平台”。 有分析称,新公司估值约150亿美元,最高可达170亿美元,合并之后将会完成新一轮20亿-30亿美元的融资。如果能够上市成功,其市值还可能翻番。目前BAT三巨头之一的百度美股市值约500亿美元。 ■ 三大猜想 联席CEO只是过渡性安排? 速途研究院院长丁道师说,历来两个公司达成战略合作,以CEO联席方式完成过渡期后,弱小一方的CEO和管理层会选择离开。比如滴滴快的合并后不久,原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。优酷土豆合并之后,明显优酷更强势,58赶集的合并,也是58的姚劲波执掌大权。 重合度高的业务将裁减? 丁道师认为,其一,团购这部分业务重合度较高,裁员是必然结果,美团有2万多人加上点评1万多人,未来的团购市场根本用不了这么多人。其二,在业务领域,仍会以品牌和交易额更大的美团为主,但大众点评的点评、商户资源以及大数据资源也是突出优势,双方将优势互补。 疯狂的补贴不再持续? 阿尔法公社创始人许四清说,接下来团购将不是竞争的主战场,更多的本地服务类O2O业务将迅速崛起,从业者会从细分领域利用技术和模式的创新迎合消费者,而不是简单用补贴方式获取用户。补贴是一个公司获取客户的某个阶段的难免的措施,但措施成了策略,就本末倒置了。(李媛) ■ 动态 百度糯米应声发10亿红包 团购业双雄美团和大众点评双方联手后,面临的主要竞争对手是位居市场第三的百度糯米,李彦宏曾声称3年砸200亿做大百度糯米。 就在美团和大众点评宣布合并的当天,百度糯米启动新一轮红包攻势,摇一摇10亿红包。活动主题是“有糯米,优惠不会停!” 对于商家和用户而言,美团点评合并可能意味着一家独大,优惠补贴将成为过去时,糯米此时继续打用户牌,或有雪中送炭之效。 百度糯米在声明中还表示,在团购模式正在经历深刻嬗变的当下,百度糯米得以快速发力,份额持续提升。今天更有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”,这让我们对自身业务的发展速度,实力和前景充满信心,也更加坚定了我们所践行的“会员+”生态共赢战略。我们乐见一切以用户体验、商户利益为上,多方共赢的良性竞争;在打造优质在线生活服务平台上,我们肩负更多的使命与责任。 新京报记者 赵毅波 ■ 第三方 消费者关注补贴是否下降 有消费者称,在常年拼杀的美团、点评走到一起之后,市场垄断程度肯定会提升,补贴力度势必会下降,以往低廉的餐饮团购价格将受到影响。 在此之前,为抢夺商户,美团加大补贴力度,1500万元签下俏江南、豪掷6000万签下小辉哥火锅、1400万签下韩寒餐厅。不过据记者走访在大众点评上线的一些商家发现,两家企业合并对团购价格的冲击有限,尤其是小型商家。 一位数月前刚刚与大众点评签约的餐饮商家表示,听到这个消息还是挺兴奋的,毕竟美团和点评合并之后,自己的店会有更多的推广渠道。 当记者问到是否会影响对他们补贴力度的时候,这位商家坚决否认。“我们从来没收到过来自大众点评的补贴,团购价格都是我们自己设定的,给消费者让利多少钱也是我们定的”,这位商家称。 另一位商家也否认合并事件对团购价格的影响,“他们合并是他们的事,我们的价格还是为了吸引这个地段的消费者,具体团购价还是我们定”。 新京报记者 赵毅波 ■ 观察 O2O将上升到平台之争 目前,在O2O这个领域,腾讯入股了大众点评、阿里入股了美团,但双方对点评、美团的整合能力都非常有限。O2O领域,BAT三大巨头在松散结构的投资之外,都在进行另一种思考维度的全新布局:阿里通过支付宝亲自参战,腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度,也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。 美团、大众点评和糯米三家专业的O2O平台,日活还只是在一千万左右,相比之下,腾讯微信、手机百度和阿里巴巴支付宝的APP日活数据早已过亿。 也就是说,无论是下餐馆、KTV、订酒店,还是在商超零售连锁店,或在家门口的小卖部,都可以随时让你“扫一扫”享优惠,BAT的规模效应,可以全方位地激发和培养用户习惯。 同时,生活服务O2O由于其高频次、移动和用户交易属性,这意味着它对BAT中的任何一家而言,都拥有难以估量的战略价值,谁掌握了它,谁就可能赢得重构未来互联网商业格局的主动权,换句话说,他们根本不用考虑短期盈利。 从长远看,O2O的竞争将上升到平台(可能已经开始)和技术之争,前者本质是生态影响力的竞争,后者的本质是人才和技术积累。 (原标题:美团大众点评合并 资本之手浮现)[详情]

美团、点评“合体”后 盈利困局仍待解
美团、点评“合体”后 盈利困局仍待解

  ■ 互联网+ 美团和点评的“合体”并未解决合并之前就已经存在的盈利模式问题,有消费场景而无支付工具,在服务电商的大生态中,想象空间仍然有限。 国庆假期后第一天,在O2O领域鏖战已久的一对“冤家”美团与大众点评宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。 美团和点评的合并很容易让人联想起58和赶集以及滴滴和快的。在O2O大战全面爆发以及出行、餐饮、外卖等高频消费场景下出现多个独角兽公司的时候,想抓住新的机会,避免进一步的竞争消耗、集中力量在几个场景下做深做透成为O2O公司一致的选择。在这些层出不穷的巨头合并案背后,显现出的也是从商品电商向服务电商转变的商业逻辑轨迹。 从美团和大众合并的行业背景来分析,备受诟病的团购模式事实上已经无法继续拉动餐饮O2O的大盘。传统团购的低价只能吸引价格敏感度高而消费潜力有限的用户,限制了基数的扩大和频次的提升。所以,不管是大众点评的张涛高调宣布闪惠业务,还是美团的王兴悄然布局扫码支付,无一不是用行动承认,相比于团购模式,线下支付这一新形态更符合基本的商业逻辑。 在传统团购中,消费者在线上买券、支付,线下要验证、付零,体验被割裂;而团购平台的销售人员也不讨好,其需要承担从商户开拓、团单谈判、方案上线、运营维护等多重任务。在到店支付模式下,销售人员可以聚焦于商户开拓,依托商户端,实现商户的自运营。 可是,当竞争从有限规模的团购红海转向潜力巨大的服务电商蓝海的时候,当线下扫码支付实质上不形成技术门槛的时候,当商家的折扣让利对所有平台一视同仁毫无差异的时候,美团和点评的合并会为市场和投资人带来根本的改变吗? 从美团与大众点评既往的模式来看,美团的用户形成的是“找便宜”的习惯,大众点评的用户形成的是“查评价”的习惯,而这都不是服务电商的“消费决策和支付”习惯。没有多入口和强品牌的支撑,尽管美团和点评的合体能够减少互相之间大战的内耗,但是,他们依然未能摆脱重塑用户消费习惯的困境。 而且,移动支付是O2O服务电商打通线上线下、形成消费闭环的核心能力。如果说在纯线上模式中,支付只是最后的一个环节,那么在线下模式中,移动支付几乎是店内消费流程中唯一的“互联网化”环节。拥有自己掌控的支付通道,对用户的消费体验将更具保证。 移动支付的战略价值在于沉淀数据,形成对用户经济能力、消费偏好、信用水平的精准判断,为金融产品的定制和精准营销提供关键输入。在支付积累的数据之上构建的互联网金融业务无疑具有巨大的盈利想象空间。如今阿里坐拥支付宝、腾讯发展微信支付、百度力推百度钱包,均已在支付环节上做好卡位布局。 但是,美团和点评的“合体”并没有解决合并之前就已经存在的盈利模式问题,有消费场景而无支付工具,在服务电商的大生态中,最多的想象空间也仅限于渠道性质的盈利模式(如佣金),却难以实现对用户体验和交易数据的完全把控,仍然无法像BAT一样实现向互联网金融生态的延展。 因此,在大量O2O垂直业务被抛弃、资本清楚地看到依靠高额补贴的业务发展并不可持续的情况下,作为其中体量巨大的美团与大众点评,抱团取暖几乎已经是不二之选。但是,抱团之后,在取代团购模式的服务电商大潮里,这家“新公司”还需要在如何实现对用户的拉动、对商家的驱动、对支付的控制等根本问题上给资本和市场以清晰且有力的答案。 □赵瑄(财经评论人) (原标题:美团、点评“合体”后 盈利困局仍待解)[详情]

为什么互联网行业老大老二爱合并
为什么互联网行业老大老二爱合并

  特约评论员 信海光 “从相杀到相爱转变只需一个长假”,这是美团与大众点评宣布合并时,美团CEO王兴在内部邮件中所写,此前中国互联网市场上类似的急转弯故事已经连续发生多起,比如当年的优酷和土豆、今年的58同城与赶集网、滴滴与快的。 然而,为什么传统企业很少发生这种行业冠亚军合并的事例,在纯互联网领域也很少,唯独到了互联网+特色鲜明的O2O时代却频频发生呢?这是值得深思的问题。竞争激烈肯定是重要原因,但在国美和苏宁时代竞争也很激烈,彩电厂商之间也曾有惨烈的价格战,门户时代新浪搜狐网易也是同质且激烈竞争,却并没有这么重大的合并产生。 这是一种新变化。在纯互联网竞争时代,竞争虽然快速展开,但因为只是在线上,投入总是可以控制的;而在传统领域,竞争的消耗或许很大,但战争的频率与地域却是可以控制的,只有在“鼠标+水泥”的互联网+时代,竞争的速度即快,投入又重,终致资本也厮杀到手软,不得不选择抱团。 这又产生两个新问题:未来试图通过互联网+进行转型的传统企业,会不会一沾互联网,就等于被强制进入烧钱加速模式?在互联网相关市场,是不是企业更有走向联合甚至垄断的天然冲动?尤其是后者,并非杞人忧天。因为网络效应的存在,互联网上已经有了不少事实上的垄断企业,因属新生事物,且暂无“超额利润”,监管一向抱着“少管闲事”的态度,但当网络效应通过O2O实现落地后,则垄断问题必然更加具化,加之中国在O2O产业方面已领先全球,其监管部门也将最先遭遇挑战。 还有一个背景:大部分风险投资扶持起来的互联网企业,其背后的资本之间都有千丝万缕的联系,比如在美团和大众点评身后,就有一个共同的重要投资人红杉资本,这种背景下,资本其实比创业者本人更有实现合并与垄断的能力与冲动。 作为消费者来说,肯定不喜欢看到O2O企业合并,因为他们联合后烧钱少了,消费者因市场竞争享受到的福利也就少了。就总数而言,这是一笔巨大的数字,甚至有人将之视为互联网导致的一次具有均贫富特色的社会财富再分配。事实是,滴滴与快的合并以后,他们的专车价格确实是上涨了。 美团与大众点评的合并会给两家企业提供优势互补的机会,也会减少一些市场营销费用,比如庞大的地推队伍裁员后在某些城市可以合二为一,但目前看还很难摆脱烧钱模式。与打车市场的两巨头争霸不同,它们处在一个三国鼎立的市场中,美团与大众点评合并以后,仍需面对百度糯米的挑战,而后者因为有李彦宏200亿投资承诺的支持,今年一直气势汹汹,市场份额增长迅速,合并后的美团大众点评将很难改变市场竞争的烈度,甚至在短期内,竞争还可能会变得更加激烈。(编辑 张立伟)[详情]

美团点评宣布合并 1+1难大于2
美团点评宣布合并 1+1难大于2

  大众点评和美团在外卖和团购领域的厮杀并没有持续太久,因为资本和市场没有耐心等到盈利的那一天。[详情]

马太效应辗压:产业互联时代的大并购
马太效应辗压:产业互联时代的大并购

  文/侯继勇 对于创业者来说,接下来的风口是“互联网+”,或者“产业互联网”:即把互联网作为工具,对各个行业颠覆、重构。那么在颠覆、重构的过程中,未来会更加美好,还是更加残酷? 可以这样说,未来是更好的时代,也是更坏的时代。美团合并大众点评,正是这一时代背景下的产物。 10月8日,厮杀多年的美团与大众点评宣布携手:双方正式发布联合声明,达成战略合作,双方已共同成立一家新公司,新公司将实施Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。 两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。消息称,美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4。 美团与大众点评的合并,是基于什么样的逻辑?总结起来说,这是产业互联网时代的两条规律发生作用的结果:第一条规律是马太效应;第二条规律是由于技术的发展,生产力的进步,专业化分工加剧。 在产业互联网时代(或者说互联网+时代),马太效应更频繁地发生作用:优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙便是很好的证明。事实上,携程曾试图与去哪儿合并。 互联网行业中的马太效应非常明显,其原因是:互联网行业需要通过不断占领资源提高市场占有率,来获得用户和资本的支持,尤其是平台类型的公司,最后只会存活一家。 马太效应是一个让想象力发生的事情:在PC互联网时代,每一个行业有数家十亿美元级别的公司,比如门户时代的新浪、搜狐、腾讯,门户业务都能运营得不错;但产业互联网时代,因为马太效应,在一个行业里只会剩下一家公司,这家公司会达到百亿美元级别,甚至千亿美元的级别。 比如美团+大众点评,传言称合并后新公司估值已经达到了170亿美元;整体上市,应该超过200亿美元。 150亿美元是什么概念?新美大位居中国互联网公司市(估)值榜第八(与滴滴快的大致并列)。美团和大众点评“合体”,重塑了O2O市场格局,也标志着除BAT外的中国互联网“第二极”的崛起! 无论对于创业者,或者对于投资人,马太效应作用下的产业互联网是个更加残酷的竞技场:千军万马过独木桥,到达彼岸的却只有一家。今天做不成第一,明天这个行业就与你没有关系了。 那么创业(投资)不再是件美好的事情了?也不是。因为产业互联网时代还有另外一条规律,就是分工会细化,分工细化是技术发展的必然结果。用李彦宏的话说:原来是360行,现在是3600行——其实何止3600行。 总结起来就是:未来创业的赛道更多,却也更窄。窄到什么程度:每条赛道上最后只会剩下一辆车。 创业者应该怎么办?最近猎豹CEO傅盛写了一篇文章,他在这篇文章里讲了CEO如何定战略的问题,傅盛的方法是:预测、破局点、all in,他称之为战略三步曲。 预测是预测在互联网的作用下,某个行业会发生的变化,发现大风口;破局点是找到用户的痛点,找到一个足够简单的点,实现聚焦与爆破;all in则是将所有的力量都用在一个简单的点上。 傅盛举了一个例子:当年做清理大师的时候,市场有一堆竞争者,但都是小团队,甚至是个人程序员,猎豹则投入了200人的研发团队,几乎是猎豹的所有骨干研发力量。 从这个角度看,美团合并大众点评,加上优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙等合并案例,只是一个开始:产业互联网时代,3600行,都会发生类似的故事。 玩法变了,这个时代应该以大并购命名。 (编辑:林坤,如有意见建议请联系:link@@21jingji.com)[详情]

团购“双骄”整合推手猜想
团购“双骄”整合推手猜想

   导读 一名不愿具名的投行人士向记者透露,主导合并的VC很有可能是红杉资本,合并的事项已经报备相关部门审批。“最根本的原因还是因为恶性竞争带来的烧钱太猛,而且两家公司的业务重合度太高,单独发展下去不容易拉开差距,也难有更好的故事包装提高市值。” 本报记者 赵娜、张晴 北京报道 10月8日下午,美团、大众点评官方确认合并消息发布后,美团副总裁及外卖事业部总经理王慧文在微信朋友圈表示,“期待新伙伴:重磅感谢美团战略投资部的兄弟们,实在太给力了,不可想象!” 2014年底,前腾讯产业共赢基金执行董事陈少晖加盟美团,牵头组建美团网战略投资部。更早前,陈曾供职于摩根士丹利直接投资部、经纬创投中国、高盛投资银行部等。而在彼时,腾讯已是大众点评的投资人。 至2015年7月,美团公布上半年业绩数据时,除了酒店、电影、外卖等业务线全线开花外,战略投资已经可圈可点。 陈少晖当时向记者透露,“美团最近很密集地做了一些项目。美团的心态足够开放,我们希望投资公司能够独立发展,虽然有些业务跟美团有对接,但他们有些业务也跟友商有合作。”如今,回头看来,陈少晖的话语可谓意味深长。 而21世纪经济报道记者联系到多位美团、大众点评的投资人,他们均表示,得知美团、大众点评合并的消息,也是十一节之前。 迎战BAT? 尽管美团和大众点评背后的产业资本即包括阿里巴巴和腾讯,但合并后的美团和大众点评仍将直面来自BAT的激烈竞争。 美团至今完成了五轮融资,在2015年1月份获得7亿美元D轮投资后,估值达到70亿美元。大众点评至今则共完成六轮融资,在2015年4月份获得小米、腾讯、淡马锡、万达和复星集团的投资后,估值达到40.5亿美元。 合并之前,在本地生活领域,美团、大众点评与百度糯米之间一直处于激烈的竞争态势,2015年7月,百度李彦宏更公开表示,计划在三年内向旗下的团购网站糯米投资200亿元人民币。 “美团之前融资遭到对手狙击,高额补贴的情况下,上市也不太可能。虽然合并之后还需要补贴、仍要面对BAT的竞争,但资本市场上可以有更好的出路、再融资的能力会强一些。”一位受访者对记者说。 大众点评坐拥微信的流量入口、百度糯米背靠百度的流量支持,美团与大众点评合并后,将进一步改变这一现状,联手后的美团和大众点评也将覆盖团购、外卖、电影票、结婚、丽人等生活服务领域,直面与百度糯米甚至阿里口碑等形成更为直接的竞争。 “BAT的‘血’比美团、大众点评多多了,如果不合并,两家持续‘失血’、但补血的能力却不如BAT。”泰久信息董事长陈龙军认为,美团和大众点评面对百度进入O2O可以看作滴滴和快的应对Uber的竞争——通过合并之后去迎接更强大的竞争对手。 有观点认为,以王兴的个性,他们不会甘心整合,而这背后一直是资本在推动。但启明创投主管合伙人甘剑平不敢苟同,“没有这种感觉,双方创始团队都会觉得是值得一做的事情,因为市场可以做得很大,可以更有效、更快的占领中国O2O市场。” 事实上,没有人相信补贴模式能够继续长远的存在下去。有分析认为,两家企业合并后可以降低对商家和消费者的补贴, “两家企业合并之后拥有更多的市场份额,把产品和用户转化成收入和利润,减少资金的压力;对消费者来说,手机上有这么多的APP,也希望有一站式服务,两家企业可以慢慢通过一个APP把很多东西整合在一起。”甘剑平表示。 也有受访者表示,美团和大众点评的竞争对手并不会因合并而减少,美团和大众点评的市场补贴不会因为合并而降低。 “这和滴滴快的、58赶集不一样——在细分市场只有这么两家在拼。这个行业并不是就美团和大众点评在打,而是它们和其它人在打。所以两家合起来的话,对行业的影响不会特别大。”陈龙军对《21世纪经济报道》记者表示。 投资人想什么? “这次合作,得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持,感谢他们一直以来的信任和帮助。”张涛在内部邮件中称。 2015年,资本市场遇冷,投资人开始反思O2O企业能否通过烧钱获得胜利,O2O企业也随之进入融资困境。有投资界人士透露,早在2012年的资本寒冬中,美团和大众点评即有接触和交流,并提及,当时双方拥有共同的投资人红杉资本。 公开资料显示,红杉资本分别于2006年100万美元A轮投资大众点评,2010年A轮投资美团1200万美元,之后在两家的后续融资中都有跟投。 本报记者就合并时间致电红杉资本,除了“红杉资本对于大众点评和美团的投资均始于A轮融资,2006年1月我们投资大众点评网,当时她是一家本地服务2.0领域的领先企业;2010年3月我们投资了美团网,当时她是一家专注于团购领域的公司。在两家企业发展随后的几乎每轮融资中,我们都积极参与其中助力企业发展”,以及看好两家公司合并的一句官话外,未获得更多交易细节的披露。 “两个公司一直在谈,从股东层面相对比较容易决定。腾讯和阿里在交易中的角色还是非常重要的,第一,他们股份比较高,第二他们在战略层面有很多跟公司直接或者间接参与的动作。如果它们之间能够达成一致,应该说(对交易的达成)是最主要的。”甘剑平表示。 与腾讯、阿里巴巴、红杉等投资方相比,持股比例较少的早期投资机构则并没有太大的发言权。有早期投资者对记者透露,直到国庆假期前才得知两家企业的合并消息,但表示:“通常来说,这种事情也不是什么坏事,股东不会有什么大的反对意见。” 投资方对美团和大众点评的合作更多的是乐见其成。“从战略角度来讲,不管是打仗还是战略合作,其实都是一个经常要考虑的事情。从股东层面,更多是估值,现在的170亿(美元)跟预期来说很好。”甘剑平说。 甘剑平分析:“大多数合并从资本层面、财务模型都可以做,但是最终在整合、执行上有一定问题。双品牌运营中,怎么样分工整合非常重要。更多的是看未来的整合,比如从员工层面从IT到营销到管理,能不能继续把这些核心员工和高管留下来并往前推进。” 正如王兴在内部信中所说:“从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。”也有相关人士告诉记者,“CEO可能更多考虑的是公司的未来发展,合并后的公司整合,可能一开始是双方独立运作,而再往下怎么运营,还要考虑。” 而对照优酷土豆、滴滴快的等合并后的整合动作,可以想见美团、大众点评的整合结局。而至于其中一方的退出方式,58同城借道私募基金“侵蚀”赶集股份的后续交易,或许值得参照。 (编辑:黄锴,如有意见建议请联系:huangk@@21jingji.com)[详情]

关于美团点评的思考:合并后行业竞争会加剧
关于美团点评的思考:合并后行业竞争会加剧

  合并并不会降低竞争,只会加剧竞争。美大拿到新一轮融资是必然的,团购烧钱速度会降低,所以美大会有更充裕的资金在其他业务线烧钱打仗。[详情]

美团大众点评合并后 百度糯米发10亿红包
美团大众点评合并后 百度糯米发10亿红包

  百度副总裁、百度糯米总经理曾良曾良指出,“点评与美团联手不令人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来说,we are ready to continue our fighting journey。”看来,补贴大战仍将持续。[详情]

美团点评合并过冬:百度糯米迎来大挑战
美团点评合并过冬:百度糯米迎来大挑战

  美团、点评互补式合并后,双雄将放下补贴包袱,轻装上阵,充分发挥自己的优势,不断拉开差距。前有老大、老二,后有资本压力,百度糯米将面临前所未有的挑战。[详情]

张涛:宁可牺牲一点效率 也要确保人才不流失
张涛:宁可牺牲一点效率 也要确保人才不流失

  如果点评和美团的人员流失,最有可能的去处就是在O2O领域不惜下血本的百度糯米,以及追赶势头十分强劲的新口碑。[详情]

合并或让美团点评过早丧失创业精神
合并或让美团点评过早丧失创业精神

  当一家创业公司完全被外部资本控制时,往往会陷入严重的内耗和战略的摇摆不定中,尤其是当这家公司还要大笔大笔地烧钱、造血能力始终匮乏时。[详情]

百度糯米回应点评美团联手:随时准备继续迎战
百度糯米回应点评美团联手:随时准备继续迎战

  “这个新闻(点评与美团联手)不令人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来说,we are ready to continue our fighting journey。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良表示。[详情]

美团大众点评合并:双方在刘强东婚宴上敲定细节
美团大众点评合并:双方在刘强东婚宴上敲定细节

  此次合并沈南鹏是背后最强力的推手。他有着著名的“投资赛道”理论(即最有前途和投资机会的领域),在O2O领域广泛投资了美团、大众点评、赶集、饿了么等。[详情]

美团CEO王兴:相杀变相爱只需一个长假
美团CEO王兴:相杀变相爱只需一个长假

  美团和大众点评正式宣布达成战略合作,共同成立一家新公司。美团CEO王兴在内部信中称O2O仍然刚刚开始。公司需要保持谦卑心态,为消费者和商家提供越来越好的服务。[详情]

大众点评CEO张涛:合作带来大格局
大众点评CEO张涛:合作带来大格局

  美团和大众点评正式宣布达成战略合作,共同成立一家新公司。大众点评CEO张涛今日在公司内部信中称,合作带来了全新的大格局,让公司投入精力和资源,去创新产品、深化服务、加速新业务布局。[详情]

美团和大众点评正式宣布合并 实施联席CEO制
美团和大众点评正式宣布合并 实施联席CEO制

  大众点评网与美团网今天联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作,新公司将成为中国O2O领域的领先平台。[详情]

大众点评与美团合并 中国最大O2O企业将诞生
大众点评与美团合并 中国最大O2O企业将诞生

  已有信源透露双方的合并谈判在9月底已经基本谈妥了,美团网和大众点评的投资人在参加京东创始人刘强东的婚礼时,又确定了一些相关细节。[详情]

美团大众点评谋合并 O2O市场上演“三国大战”
美团大众点评谋合并 O2O市场上演“三国大战”

  两者合并后,将与百度糯米、阿里口碑展开大战,给目前居于行业老三地位的百度糯米带来极大压力。[详情]

双CEO制不靠谱:美团点评合并背后的猜想
双CEO制不靠谱:美团点评合并背后的猜想

  10月7日,美团、大众点评即将合并的消息沸沸扬双CEO是一件非常不靠谱的事情。无非是考虑到双方长期的竞争关系,为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。[详情]

O2O大一统:丛林法则再度胜利
O2O大一统:丛林法则再度胜利

  红杉资本中国基金的创始合伙人沈南鹏成为了这个十一最开心的人,他的两家投资组合公司合并成一家估值大约150亿美元的新的团购公司。[详情]

新一轮融资遇困境 在线外卖难再烧钱
新一轮融资遇困境 在线外卖难再烧钱

  传美团大众点评拟合并成最大O2O企业 广州日报讯 (记者薛松)昨日,市场传闻美团与大众点评合并谈判已基本落定,最快三天内公布。预计两家合并后能减少竞争并降低烧钱速度,合并后的公司估值将超过150亿美元,成为中国最大的O2O(线上到线下)企业。 至记者昨晚截稿时,美团和大众点评均不置可否,没有透露更多消息。 与滴滴和快的合并一样,美团与大众点评身后也各有巨头的身影,阿里巴巴和腾讯分别投资了美团和大众点评,合并将对百度构成压力。百度、阿里不惜投入重金,势必会成为行业最大的变量。而饿了么、到家美食会等创业公司层出不穷,存在黑马胜出的机会。 外卖市场:集中度迅速提升 “美团和大众点评合并后能改变原来的团购领域只有份额、却不断补贴的尴尬现状。”消息人士称,这也能更好遏制百度在O2O领域的竞争,更好做大自身收入规模。特别是在线外卖市场,已成为各家资本追逐的目标。美团网CEO王兴曾算过一笔账,按中国13亿人口、一日三餐计算,每日有近40亿次就餐需求,只要有10%来自外卖、每单均价30元左右,日交易额就可达120亿元。标的企业有美国外卖平台Grobhub,2014年底,Grobhub IPO后的市值接近30亿美元。而我国在外卖领域主要竞争的企业有3家,分别是饿了么、美团外卖、百度外卖,饿了么背后的重要股东是大众点评,一旦饿了么和美团外卖合并,即可快速锁定市场的领先位置。有内部人士称,刚完成新一轮融资的饿了么也将加入此次合并中,美团外卖与饿了么一直处于高度竞争,而大众点评也是饿了么的股东。 重资产与轻资产模式下竞争激烈 饿了么、百度外卖、美团外卖、到家美食会都在自建配送团队,是重资产模式。而口碑外卖延续了阿里系的平台思路,采用社会化配送体系,是轻资产模式。目前来看,轻资产模式是更贴近互联网本质的商业模式,可以发挥各方所长并且迅速形成规模优势。重资产模式容易给公司造成巨大的人力、管理成本。 在竞争方面,百度外卖用补贴战迅速圈地。饿了么、到家美食会由于还是创业公司,因此走的都是低调务实路线。而口碑外卖依托手机淘宝和支付宝不缺流量和用户,不足的是此前扩张略慢、战略略显保守。而随着淘点点和支付宝线下团队的整合,口碑外卖未来的业务扩张无疑会加速。 业内:O2O过冬 烧钱大战已经让这些公司无法承受,新一轮融资遭遇困境。互联网资深评论人士王冠雄说,合并后补贴力度会急剧下降,这是O2O过寒冬的正确做法。不像滴滴快的同质合并,而是58赶集式的互补合并,继“BATMJ”五霸之后的新巨头诞生。 事实上,进入2015年以来,外卖平台的竞争已经从单纯的补贴战过渡到以用户体验为重点的质量战。随着各大平台的差异化发展,外卖用户群体正在形成区隔明显的品牌意识。[详情]

德银:对手合并糯米影响可正可负 维持百度评级
德银:对手合并糯米影响可正可负 维持百度评级

  这两家公司总共占据着82%的市场份额,远高于糯米的13.6%。如果两家公司成功合并,则将创造出一个覆盖面更广的实体。[详情]

瑞穗证券:美团点评合并可能导致百度糯米承压
瑞穗证券:美团点评合并可能导致百度糯米承压

  近期内百度所受负面影响更多地将是心理层面的,而并不是财务层面的。但从中到长期来看,美团与大众点评合并将给百度带来很大的净负面影响。[详情]

尹生:美团点评合并怎样避免重走58赶集弯路
尹生:美团点评合并怎样避免重走58赶集弯路

  我们首先会想到不久前发生的滴滴快的和58赶集合并案,资本市场对两起案例的反应不同,前者的估值相比合并前增加了一倍以上,而后者的市值相比合并后的高点已经跌掉近40%。[详情]

国内团购鼻祖大众点评为何要杀死团购?
国内团购鼻祖大众点评为何要杀死团购?

  此前,张涛说大众点评完成了在激烈市场竞争中给高速列车换轮胎的高难度技术活,而“杀死团购”,无异于在与竞争对手急速飙车时突然改换跑道。[详情]

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