● 编者按:2002-2003年,方正集团从来没有象现在这样塌实过。不可否认,魏新上任之后,带来了方正管理层上的“稳定”,就象他当初承诺的那样:方正集团过去的“高层震动”将一去不复返了,与管理层上的沉默相比,方正集团的扩张之路愈行愈速。随之而来的,关于方正管理的讨论日益升温,核心业务的规划,多元化的触点,海外业务的试水,种种这些都揭示着国内IT企业的一个共同的思考,在此之前,联想的阵痛还远远没有消失。[魏新简介][发表评论]
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● 引发思考:2003年方正集团扩张之路令人惊叹,冒险中透着刺激
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2003年12月,北大方正集团公司以增资扩股方式对重庆西南合成制药有限公司增资3亿元,持有该公司70%的股份,正式进军制药业。>>查看全文
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2003年9月,北大方正掷地有声,耗资2.3亿并购中国电子元件百强之一的珠海多层,大手笔切入IT制造业的另一领域—多层电路板行业。>>查看全文
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2003年5月,方正集团与苏州市国资委、工业投资公司签署资产重组协议,对苏州资产规模最大的市属国企苏钢集团进行全资收购。>>查看全文
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2002年8月,北大方正集团公司宣布以2.295亿元现金收购浙江证券有限责任公司51%股权的方案,并获得中国证监会正式批准。>>
[ 品评方正扩张之路
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魏新的多元化思路:坚持以IT为主的高科技产业为主导产业,同时结合金融资本,有选择地介入一些传统行业。不过他表示,2004年收购兼并的步伐会放缓… |
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方正
魏新时代走多元化道路
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方正集团进入后PC时代 |
·新方正真相 |
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● 本期专访:方正集团董事长魏新-穿越危机中的“非危机”变革
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[平定危机的简单方式:决不拉山头搞帮派]
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我去方正之始,校领导曾问我是否需要带一些人进去,我则连秘书都没带。我从不相信带一帮子人会起什么作用,尤其像方正集团当时那样的情况。如果我带了人进去,只会人为制造沟通障碍,带进去的人自以为高人一等,原来的人抵触情绪肯定再所难免。>>全文 |
[非危机状态下管理变革:不换思想就换人] |
我的观点是多换思想少换人,但底限是不换思想就换人。2001年,我以方正科技为调试点,进行了大规模机构重组。尽管变革方式算不上大刀阔斧,还是在内部掀起了不小的波澜,但遇到这种情况最忌犹豫妥协,一定要强行贯彻调整,事实证明了这种判断。>>全文 |
[强行而不强烈的变革艺术:失败没有第二次]
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方正是在危机状态下开始变革的,但方正变革又是在非危机状态下进行的。我深知,变革进程中难免出现错误和意外,而且变革本身也会凸显企业固有缺陷,一旦出现始未料及的挫折极易半途而废,这种失败将是灾难性的,变革无果而终将很难启动第二次。>>全文 |
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事件分析:调整后的四大产业控股公司能否解决方正扩张之痛…… |
经过一系列的调整,方正集团将形成四大产业控股公司,并分别挂牌上市。
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产业控股集团
将囊括方正科技(600601)、ST合成(000788)、苏钢等等制造类企业有形资产组成。 |
金融控股集团
方正金融控股集团将整合武汉三家金融机构、方正证券、武汉正信、成商行等金融公司而成。 |
软件控股集团
将以香港上市公司方正控股为龙头,包括方正数码、方正奥德、方正世纪以及日本方正等。 |
投资控股集团
将会包括方正宽带、桑德环保等在内的方正集团所属投资性业务。>> |
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方正拟建4大控股公司
加速解决产权不清问题 ·
能否解决方正急速扩张之痛 |
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方正危机:2年多时间,方正的问题不断暴露…… |
方正原有业务造血功能的不足,见之于方正控股及方正数码,由于方正集团一直忙于方正科技以及集团的资本运营,近年来孤悬于香港的这两只股票已亏损连连,少人问津。---编者按
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方正控股:2002财年方正控股亏2.745亿港元,比上年度有所收窄,但跌势未止,今年上半年仍亏损520万港元,每股盈利-0.50港元。>>
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方正数码:虽没有这样的陈年旧账需要消化,但一样亏损着。2002年度净亏8543万港元,今年上半年亏损终于收窄至20.6万港元。但若想摘掉亏损的帽子,仍需有待来年。 |
方正科技:2003年,占方正科技全部业务收入超过95%的计算机整机及其配件的毛利率下滑了23.12%,仅为8.88%,低于清华同方和紫光,更低于联想。[您认为方正的最大危机是?]
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捕捉北大方正高层变动中的几个“瞬间” |
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1999年,方正集团董事长张玉峰离职,王选从香港方正控股董事局主席职位退下。
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2001年方正科技的股权争夺是方正历史上最重要事件之一,方正科技总裁祝剑秋离职。
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2001年6月,魏新上任方正科技董事长兼总裁,推出新管理架构和业务模式。
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2001年10月31日,魏新正式接任方正集团董事长一职至今。
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2004年1月5日,魏新辞去方正科技总裁,蒋必金接任,魏新留任董事长。 |
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