-本报记者 林琳
近日，AT&&T宣布将以670亿美元并购全美第三大电信商南方贝尔，这宗金额巨大、震动业界的收购案，预示着昔日王者AT&&T将上演“王者归来”的好戏。相信，1984年AT&&T的分拆依然让人无法忘记，而二十二年后，以崭新形象出现的AT&&T即将开创一个新的通信时代。
AT&&T由“电话之父”贝尔创建，它的成立是电话走入商业化市场的一大标志，且集科研、生产和运营于一体，因此AT&&T是当之无愧的电信国度的“王者”，它的一举一动在很大层面上影响着诸多国家电信业的改革思路。
“分久必合、合久必分”，经历22年的残酷竞争后，“贝尔一家人”重新聚首。22年前，AT&&T“一枝独秀”， 1984年美国政府挥起了反垄断的“大斧”。“手术”之后的AT&&T只保留长途业务，本地电话业务被拆分为7家小公司。
事实上这次“贝尔一家人”重新聚首，是市场竞争的产物。虽然同为AT&&T品牌，22年后，经历过激烈市场竞争的AT&&T，已焕然一新。现在的AT&&T是全新的AT&&T，在2005年，由当年分拆后的“婴儿贝尔”西南贝尔(SBC)收购了“母亲贝尔”AT&&T后更名而来的。
西南贝尔能从一个地区性的小贝尔公司发展到收购其母公司，重新恢复百年老店AT&&T的雄风。现在的AT&&T品牌，是西南贝尔先后收购了太平洋贝尔、南部新英格兰电信、亚美达科、老AT&&T等后的产物。经过数次并购，AT&&T的创新能力、服务能力得以提高，才得以向更广阔的市场进军。正是通过收购，逐渐渗入到更广阔的市场中，将市场版图逐渐扩大，AT&&T才能在不断整合经营范围和客户过程中，形成今天业界领头羊的位置。
同时，华尔街分析师表示，收购可以优化业务管理，最终使双方获得更多的利润，AT&&T此番全力收购南方贝尔，其目的很明确就是要壮大自己。在无线市场方面，通过此次收购AT&&T将获得全美第一大无线电话公司——Cingular无线的全部股份，目前，AT&&T持有Cingular无线60%的股份，而南方贝尔持有其余的40%股份。
此外，AT&&T并购南方贝尔，在有线市场方面，收购可以扩大其经营范围和客户，南方贝尔系统性的光纤网络将有助AT&&T成为新一代电信提供商，包括电话服务、宽带、有限电视甚至无线服务，据南方贝尔的统计数据，目前一百多万家庭铺设了光纤网络，五百万的家庭在五千英尺以内就有光纤。这和AT&&T的网络演进计划是一致的。
试想，如果此次AT&&T收购南方贝尔获得批准，这将是2000年6月以来美国电信业最大的并购案。这一次并购将使AT&&T领先美国第二大电信服务商Verizon，据悉AT&&T和南方贝尔合并后资产将达1200多亿美元，而Verizon有900亿美元资产，这一领先有助于AT&&T创新能力、服务能力的提高以及利润的增长。
而更重要的是，两家公司合并后，AT&&T将拥有覆盖全美的长途电话和数据网络，服务于美国的住宅用户以及众多的企业客户，约为7000万本地电话用户和1000万宽带用户，AT&&T的综合信息服务能力将得到前所未有地提高。
AT&&T的发展，有力地证明了电信业以融合为特征的新的转型发展方向，运营商不再仅仅局限在固有地区范围内经营，同时融合多领域的业务展开综合信息服务，这已成为行业发展的大方向。
俗话说：“他山之石可以攻玉”。试想，我国上世纪末的电信业南北大拆分，将原本全国性的网络分拆为南北两个，从而造成我国没有一张能够覆盖全国的固网网络，这一现象肯定会对运营商在国际市场上的
竞争力、服务能力等有所影响。在综合信息服务的“大旗”下，运营商需要更强大的网络平台和服务能力，才能满足更广大用户多层次、全方位的通信需求。AT&&T的经历值得借鉴，在融合的大趋势下，全国性的网络已必不可少，我国南北两张网合二为一是不是也值得再思考呢？
AT&&T已走过百年历程，历经数次大规模的改革。二十二年后，今天的AT&&T在经历过一长串收购、合并后，在不断地融合业务、网络、用户的市场过程中，再一次以巨大的“身躯”出现在通信舞台上。
