作者：顾萌
痛定思痛，2006年初，三星甩出CDP Plan鼓励渠道拓展。LG也根据自身特点对笔记本业务进行了大幅度调整，由全国总代分为华北、华东、华南三个区域，每个区域设立一个区域总代，由区域总代根据区域特点进行推广。
看好韩系笔记本在大陆的前景的朱晓蔚是LG笔记本华北区总代理北京讯宜公司的笔记本事业部经理。他认为，韩系笔记本性能好，质量高，加上外观设计符合中国用户的审美观，只要价格能降到一个有竞争力的水平，肯定会受到用户的追捧。
为了检验这个理论，讯宜策划了引起大陆笔记本市场一阵慌乱的“LG Napa 9999元攻势”:用户在指定时间内货订货，就能以9999元的价格购买指定型号的LG Napa
笔记本电脑。
“采用预售的方式并非我们不能提供现货，我们希望通过这个活动能够收集更多的用户信息，与用户进行沟通，分析用户特点，然后对产品线进行调整。”朱晓蔚对记者说，“过去韩国品牌，甚至代理商喜欢抓着利润不撒手，一些设计新颖的产品虽然在市场上有所突破，但很难有引发大的销量，对整体利润的贡献也不大，我们希望能打破消费者对韩国品牌质优价高的习惯思维。”
“LG Napa 9999元攻势”舍我其谁的气势对市场造成了不小的影响，中关村一家主营国产品牌笔记本店铺的负责人告诉记者，以往英特尔推出新的处理器，厂商会保持新品较高的价位，同时用2~3个月的时间对老型号清仓处理，然后新品才会开始降价，这一过程往往是由库存较少的国内厂商所主导。LG在Napa发布不足两个月的时间里突然把价格拉下来，确实令市场措手不及，毕竟一个国际品牌把价格做到9999了，国产品牌仍保持在万元以上的价格让消费者很难接受。
不过朱晓蔚也有自己的烦恼，由于所有基于Napa平台的LG笔记本都在韩国本土生产，再采用空运方式运抵北京，供货不足的压力使他不敢放开手脚去做推广，“现在能做的就是等待供货正常，只要供货正常，LG笔记本很开就会在市场上打开局面。”
对于三星过去两年的变化，朱晓蔚认为是正常的调整，“进入中国市场五年了，也该有个调整期了，800万美金也会对渠道有一定吸引力，2006年三星将会有所作为。”不过他并不担心三星的再度崛起会抢了LG的市场份额，“经过在大陆市场的初期发展，韩系产品也从过去的价格火拼转为相互合作的蓝海战略，LG和三星的品牌定位非常接近，可以起到相互提携的作用。”
