王文京重掌用友月余坦称再兼总裁感受不同

http://www.sina.com.cn 2004年12月17日 12:20 新浪科技

用友董事长兼总裁王文京（新浪科技摄）
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　　文/徐志斌

　　新浪科技讯就在专访快结束的时候，一个大连的企业家走了进来，他对王文京嚷嚷着说，“我们公司也要上ERP，”并顺道嗔怪他，“你刚才说卖ERP，我一直听着像是卖‘鸦片’，还纳闷呢。”

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　　一句话让全场笑了起来。王文京也不好意思地笑着说，“ERP和鸦片一样，都容易让人上瘾。”

　　这个故事发生在12月12日的2004中国企业领袖年会上。当天下午，王文京荣膺“2004年度25位最具影响力的企业领袖”之一。中国企业家杂志社刘东华社长评价说，“在推崇速度与变革的IT世界里，(王文京)以自己的努力为“稳健”二字赢得了声誉，也借此建立起了自己超越IT的影响力”。

　　这一天，也距离前总裁何经华离职，王文京重新执掌用友刚刚1个多月的时间。看起来，似乎这次人事变动没有给他造成太大影响，在去年，王文京也同样位列“年度25位最具影响力的企业领袖”之一。随后，新浪科技约请王文京，就在一个多月里发生的故事进行交流。

　　重新做总裁确实感受不同

　　新浪科技：您已经不担任总裁很长时间，现在重新兼任总裁，感觉和以前有什么不同吗？

　　王文京：做董事长兼不兼总裁确实感受不同。兼任总裁需要处理很多细节上的事情，不兼的话则更多关注管理层面。

　　现在也确实比过去更忙，要处理的事情更具体。同时还要承担指标责任。不过在以前，我也很长时间都是董事长兼总裁，所以还很适应。

　　今后我也会很长时间内兼任这一职位，而不会只是我们的权宜之计。

　　新浪科技：重新兼任总裁之后的这段时间，您的工作重心放在哪呢？

　　王文京：兼任总裁之后花了很多时间在客户那里。今后还要花很多时间在员工和客户身上。

　　新浪科技：有消息说，用友内部已经的管理架构已经做出了些调整，请问是些什么样的调整呢？

　　王文京：我们还在讨论明年的计划，其中涉及到组织架构的一些调整，不过还没最后敲定。一些组织架构可能做出调整，但不是大的那种，而是局部的调整。这些调整是必须的。

　　新浪科技：外界也关心，何经华任职期间所制定的国际化策略会不会也有所调整？

　　王文京：何总制定的国际化策略是当时我们一起制定的，他代表公司发布的。这些策略不会改变。

　　新浪科技：透过一些媒体的报道我们看到，3年前何总前来用友时说不在乎授权，但离开时又说授权不够，请问是这样吗？

　　王文京：何总在用友3年，发挥了他作为总裁的作用，推动了用友的转型，这些作用放在用友的历史中，也是做了很大贡献的。

　　应该说，何总的离职是企业发展的问题，是大家提出了更高的要求。

　　国产ERP软件一样可以超越国际巨头

　　新浪科技：您在最近也被评为“2004年度25位最具影响力的企业领袖”之一，其中有句评语说您很“稳健”。这种稳健与快速的国际化的步伐之间怎么协调？

　　王文京：其实所有的企业都希望快速、稳健发展。用友也提出了6个字：健康、积极、快速。我们将健康放在了第一位，要求人员、市场等都要有较好的增长。我们可以看到，到现在用友成立已经16周年了，也经历了很多竞争对手，有些对手今天已经不见了。我们不希望一段时间暴涨，接下来又是暴跌，还是希望长久经营、健康、快速发展。

　　新浪科技：那么，用友是希望先做大，还是做强？

　　王文京：如果我们做不强也就做不大。在产品研发和服务交付上我们做的投入一直比较大。今后在市场上的推广力度也会比较大，但这些都是建立研发和服务的基础上。

　　新浪科技：用友从财务软件上升到ERP市场，经历了几个坎？

　　王文京：其实SAP、甲骨文和用友一样，也是从财务软件上升到ERP市场的。但他们拥有30多年的经验，积累的肯定比我们深厚，尤其是大型企业的实施经验。

　　我们在去年也曾经带队去SAP做交流，今年也去了英国一家公司做交流。我们知道要学习的地方还有很多。

　　但这并不意味着不可超越。比如，在高端应用的一些解决方案上，我们在国内就已经超过了国际厂商。相比他们，我们也有自己的优势，一是我们和客户更贴近，二是后发的研发优势。实际在，在国内很多大单的竞争上，最后剩下的往往只有SAP、甲骨文和用友三家在竞争。

　　三是服务支持体系。国内软件厂商一定能做的比国外厂商更好。我们能将这个体系布置到地市级，但他们就很难。

　　新浪科技：您所说的后发优势是什么？

　　王文京：后发优势就是新技术，我们可以应用最新技术。其实SAP早先就是应用最新技术才超越其他竞争对手的。

　　2005年ERP市场将进入普及阶段

　　新浪科技：以前许多企业实施ERP都不很成功，到现在，ERP市场恢复理性了吗？

　　王文京：是的。而且这个市场也已经到了普及阶段。