昨天，杨元庆旗下的联想电脑公司拆分后首次隆重亮相。有人说，没有柳传志，就没有联想。没有杨元庆，就没有联想的今天。因为从几年前开始，联想的诸多具体业务就由29岁的少帅杨元庆亲自操刀，少年得志，功绩显赫，短短几年间将联想电脑推上了亚太第一宝座。人们将杨少帅的成功归结为极强的目标推进能力和雷厉风行的办事风格。对外人的种种评价，杨元庆自己如何看？怎么想？他会改变吗？

　　杨元庆：一切只为成大事

　　记：柳传志的个人魅力对联想巨轮的顺利航行起到了至关重要的作用，作为从柳传志手中接过联想大旗的人，你在个人魅力方面有什么压力吗？

　　杨：我没有。

　　记：是不是说你也能以个人魅力服人了？

　　杨：(侧头沉默，似乎对如何回答很为难)……我觉得魅力不是自己说出来的，也不是别人包装出来的。得看你有什么样的能力，有让人信服和值得去推崇的东西，得经过长期的积累才有。

　　记：能不能说你的严厉风格也是一种个人魅力？听说不少员工都不敢进你的办公室，在外头转半天才敢敲门？

　　杨：不至于吧？哪有这么严重﹖我是对工作的要求高一点。因为我做什么事都要精益求精。

　　记：你为什么非得选择这种严厉的方式呢？

　　杨：不这样就不能成大事。尤其是企业，是仅次于军队第二个需要纪律的地方。另外，中国的环境过去就不是太强调纪律和责任感，如果企业再不刻意强调的话，企业就很难成大事。

　　不瞒你说，可能我的“严厉”是从管很小很小鸡毛蒜皮的事情形成的。比如说不要把茶水直接倒到地下，不要把口香糖到处扔什么的。我那时要求办公场所不要抽烟，大家就跑到厕所抽。我就真的堵在厕所外面，看到一冒烟就冲进去，抓他个正着！

　　记：是不是说企业要做大，个人要成大事，都得这样？

　　杨：差不多，基本的东西都得有。这可以套用托尔斯泰的那句话，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不同。成功的企业之间有共通的东西。正好前几天和英特尔副总裁一起接受一个采访，我们的许多观点都有共识。说到英特尔总裁葛鲁夫抓上班打卡纪律时，他自己就堵在门口，把人家逼得跳了墙才进来。

　　再说，如果企业真出了什么问题，你也好安排哪个掩护哪个往后撤呀。

　　记：你的这些想法，是从联想继承的吗？

　　杨：今天你不能用继承这样的词，因为联想文化本身就是我们的文化。联想十几年里，最根本的东西、最不应丢掉的东西，就是永不满足，不断进取。就是往大处看，目标高远。永远是做到一个目标，再奔向另一个目标，是那种要跳一下才够得着的高目标。很多企业定目标容易，但执行不了，流产了，还强调这个原因，那个条件的，那还定目标干什么？我决不允许一个人两三年还做不到制定的目标。

　　记：你定的目标一定要百分之百实现吗？

　　杨：很少打折扣。当然前提是目标得定得合理，不能漫无边际，想到哪儿定到哪儿。如果做不到，我是不讲客观原因，是你的，就是你的！我做事儿三句话：这事有没有规矩？没有，你给它立出来；规矩合理你去做；不合理你提改进意见。如果领导天天说你得怎么样怎么样做，就永远没规矩。

　　记：这和你的急脾气有关吗？

　　杨：我的确是性子比较急的人。如果想到什么事，想尽快把它办成。看到什么问题，就想尽快解决了。这不能说是优点或缺点吧？

　　记：领军人物急性子，对企业来说意味着什么？

　　杨：有好处也有不好的地方。好处是我急，大家效率都很高，拼命往前跑。负面的影响，一是大家会有疲惫的感觉，张弛没有度。二是在快速跑动中的决策难免有不太妥帖的地方。不如慢一点考虑问题的周到性更强些。

　　记：有什么具体的例子？

　　杨：有很多啦。在大的决策方面现在还可以。不妥帖更多涉及到人的感觉方面。比如要完成一件具体的任务，业务人员说了一个目标，财务方面又说了一个目标，我可能当时就拍板了，没做细致的思想工作，任务就下去了，不留余地。这样，必然会有一方觉得委屈。我的做法是后来再补偿。但还是得急着来，如果当时等了，会错过战机。

　　其实我觉得商场如战场，高速奔跑是竞争对手决定的。对手炮弹都打过来了，我还在休整，不是等死吗？得一个百分点的份额难着呢，如果丢，两天就丢啦。

　　记：这会不会造成你在决策时听取别的人意见少？

　　杨：我自己至少有这方面的担忧。我不敢说以前我就是这样的，如果完全是这样，也没有我的今天了。

　　现在我在反思当初决策的科学性合理性问题时，有一点需要总结的就是，要好好考虑同仁的感受。这是当前我们最需要加强的地方——人与人之间的相互尊重与相互信任，越来越成为企业发展的立命之本。

　　记：这是不是说你以前在这方面做得比较差？

　　杨：说实在的，我觉得做得不是特别差。我脾气急是急，但不是对别人不尊重。我要是训了谁，觉得过了，还得回过头来找补找补。可能是有些人只看到了我的一个侧面，急的那方面，没看到本质上的我。我对人是尊重的。

　　记：听说情人节的时候，你还专门提出让同事提前下班去约会？

　　杨：是这样。其实有些地方，我还是个很细心的人。最早时候元宵节，过生日送蛋糕，都是我开始提出的。我不是为亲情而亲情的，我本来就是这样的人。

　　记：那你平时表情上是不是太冷漠了？

　　杨：可能是这样，就是像你说的工作时冷酷些。但不是我的愿望。的确是压力使然。我每天的事情太多，急的，哪顾得上自己的表情是什么样的？你看大超市里在排长队那里收款的人，表情绝对也是没笑容的。这个进来那个出去，忙死了。

　　现在我越来越意识到和注意到这方面的问题，给同事轻松的感觉更好一些。

　　记：是不是以前妥协得不够？

　　杨：今天看，对“妥协”我非常需要。因为这世界不是你一个人的，必然会有一个环境，不能只顾冲，只顾闯，目标达到了，却把后边的生存环境给破坏掉了。

　　我过去妥协得是不够。一个是我生性比较倔，另外这也是年轻人的通病。事情做得多，管的摊子大，越觉得需要妥协。我知道你指的是哪一方面的事情。如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳总懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。

　　记：这么严重？

　　杨：在未来，同样需要，不破坏自己的生态环境。企业自身的和谐也非常重要。不能在冲和闯的时候把自己内部的和谐破坏了。

　　(连续地咳嗽，喝水——听公关部的人说杨元庆扁桃腺严重发炎，医生要求他必须卧床休息，否则后果自负。但他还是风风火火地出现在上地开发区联想崭新的办公楼里。)

　　记：你工作起来就不觉得累吗？

　　杨：哎哟，怎么不累？经常有累的感觉。

　　记：怎么克服？

　　杨：自己给自己打气。先把事情轻重缓急分一下，找出最主要的矛盾，解决了它，成就感就上来了，感觉又好了，就像打了强心剂一样。这里面还有一个责任感的问题。

　　记：你对联想负着什么样的责任？

　　杨：对股东的责任，是保证企业的高增长率。我把对员工的责任看得更重，他们把一辈子的职业生涯都放在你这里了，分期付款买房买车能不能还上，都要看公司的业绩好不好。

　　还有对社会的责任。我们做得那么辛苦，这么多年，那么累，这也说明一个好企业不容易。我们不能随便把它毁了。我们还真是想成为一个成功的企业。所以，还得打起精神往前跑。

　　记：你觉得联想现在算是成功的企业吗？

　　杨：一个成功企业必然受到大的挫折，受挫折后可以爬起来。所以，我觉得英特尔算是个成功的企业，联想只能说是到目前为止还算成功的企业，我们所经的风浪还不足以够得上成功企业的标准。

　　记：是不是为了成大事，你放弃了许多个人生活？

　　杨：我说是提倡大家抓紧时间，陪着家人多逛逛街什么的。但我自己休息的时间是比较少，两周休息一个周末就不错了。不开会，不出差，不写东西，不见记者……(笑)

　　记：这样的人生有缺憾吗？

　　杨：充实占了上风。其实，什么叫生活？过一天24小时叫生活，工作当然包括在生活里边。工作中的快乐和幸福当然就是生活中的快乐和幸福。

　　你说在过去计划经济时代，一杯茶，一张报纸，聊聊天，熬钟点，回家以后跑跑菜市场，抱抱孩子，是不是闲着都觉得累？

　　我们公司的确加班多，出差多，非常的辛苦。但我们的人是有责任心和上进心的。公司效益好了，也不用为一块钱两块钱跟小商小贩争来争去，你可以给太太买她想要买的东西。这就是不同的生活方式嘛！再说了，什么东西都是偶尔有的会非常珍惜，会觉得非常有价值。两周陪太太一次，跟天天陪肯定不一样。

　　记：你与郭为相比有什么优点吗？

　　杨：这别人说比较好，我自己说不合适。

　　记：郭为肯定有值得你学习的地方吧？

　　杨：比如他与核心班子的关系，让大家聚拢在一起做事方面。

　　记：从柳总那里学到的最珍贵的东西是什么？

　　杨：鸵鸟理论和退出画面看画理论：是谦虚和眼界开阔。(刘书)