此前联想两少帅的赛跑，一直是不动声色地暗中进行。直到3月8日晚，联想集团总裁柳传志向媒体小范围地宣布了神州数码将在港分拆上市的消息。郭为旗下的神州数码与杨元庆旗下的联想电脑开始了当面锣对面鼓的较量时代——

　　联想一山难容二虎?

　　-杨元庆，浙江人。1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1988年进入联想。1996年任联想集团副总裁，主管PC业务。现任联想集团高级副总裁、联想电脑公司总裁。

　　-郭为，河北秦皇岛人。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。1988年进入联想。1997年任整合后的联想科技发展公司总经理，主要负责代理分销业务。现任联想集团高级副总裁、联想神州数码有限公司总裁。

　　1、拆分上市一声枪响 联想少帅公开赛跑

　　3月8日晚，全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层，包括常务副总裁李勤、高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起，宣布神州数码准备从联想股票中分拆出来，单独在香港联交所上市，时间应在今年6月的某个时刻。郭为任神州数码集团的CEO，董事会主席由李勤担任。这就等于告诉外界，柳传志离开郭为，神州数码脱离联想集团。杨元庆与郭为从联想集团的高级副总裁变成了两家公司真正的CEO。“战鼓已敲响，赛跑的时候到了。”

　　果然，我们马上就看到了杨元庆与郭为的赛跑以各自的风格展现出来。一个星期后，一向与媒体少有接触的神州数码开始约见部分媒体。地点就选在柳传志宣布神州数码上市的同一个酒店的同一间会议室，神州数码副总裁以上的所有高层也在此次沟通会上集体亮相。郭为首次向外界比较明晰地公布了神州数码的未来业务，也将他很好的口才与沉稳作风展示出来。就在本周，据说杨元庆开始接待各路媒体的采访要求。本月，联想电脑方面还要有一个令人意想不到的漂亮亮相。有关联想电脑与神州数码的信息，就这样形成了不小的社会热点，各自的品牌知名度也随之上升。

　　展示蓝图的举动随之开始。按照郭为的说法，“担当重任的神州数码要做的核心业务是电子商务。打算用五年时间，锻造一个与联想齐名的品牌，这将是国内电子商务第一品牌。届时的营业收入达到35亿至40亿美元。”

　　在杨元庆雷厉风行的办事作风影响之下，联想电脑的行动呼啸而来。杨元庆称，“中国企业跻身世界五百强的梦想在激励着我们。联想电脑到2003年营业额应达到600亿元人民币，到2005年达到100亿美元。”

　　此时，杨元庆和郭为也先后将思想成熟的业务领域对外公布。郭为说，神州数码在历经了从组织架构到内部管理一系列跑动式调整后，浮出水面的神州数码将发展成以国外品牌代理和电子商务为核心业务，既定格局为：将系统集成、分销和自有品牌网络产品的制造销售这三大块业务集合在一起、整合为五大业务发展方向。杨元庆旗下的电脑公司则明确定位于以生产互联网接入端设备和信息服务为主营业务，主要业务从六个方面展开。

　　市场推进的同时，杨元庆与郭为方面均大肆招兵买马，搜罗优秀人才。神州数码不仅在媒体上广布巨幅招聘广告，还在全国启动神州数码英才计划，在全国29所重点院校开展招聘，上万名学生参加，盛况空前。联想电脑则对人才市场称，提供的是“业界领先的薪酬，多种类型的培训，发展广阔的机遇”。人才的层面广布产品类、研发类、技术类、Internet类、市场、管理、资财等方面。一家人才网站介绍，两家公司几乎成为中关村人才趋向最为集中的企业。

　　郭为与杨元庆作为各自公司的统率人物，也开始在各种业务高层论坛、大型会议上频频出镜。郭为在各种电子商务、系统集成有关的论坛上，已是不可或缺的主角。杨元庆则在互联网、linux、手持产品论坛计算机大会上四处出击。更带领全班总裁级人马出现在汉诺威博览会上，在世界型厂商间游戏有余。分析人士认为，两人均在各自领域打造着业内的认可度与知名度。

　　2、老帅精心谋划规则 双轨平行各显其能

　　这是一个准备、助跑和起跳的全过程。赛跑因而可看性极强，产生的结果对整个中国IT业也有借鉴意义。联想分家的过程，两少帅自各领兵的过程，被柳传志称为“是联想成立以来持续时间长、规模最大、影响最深远的战略调整。”

　　为避免一山不容二虎的后果，柳传志在两年多的权衡之后，将两家的业务分开来，尽量不起冲突，这是在两个轨道上的赛跑。“联想电脑将成为以生产互联网接入端设备和信息服务为主营业务的公司，而神州数码将成为以国外品牌代理和电子商务为核心业务的公司。而且，至少在未来两三年内，各自业务不会有大的冲突。”

　　从去年4月分家后的赛跑情形看，联想电脑与神州数码的确在两个赛道上，并未出现重合。

　　联想电脑在实现个人电脑雪崩式增长、成为亚太区霸主的同时，在软件业重拳出击，全面进军Linux领域，并为其FM365填充实力，2.4亿注资赢时通、联合北大附、5000万携手新东方。

　　神州数码同样完成了几项对其新的利润增长点有里程碑意义的工程。包括“e-bridge”神州商桥正式开通，九大平台ERP同时上线；承接了电信亿元大单——联通长话193工程，助力联通构建中国通信系统全国第二大长话通信网络；开发实施了中国移动首例计费、营业、账务、客服、查询省级大集中项目——辽宁移动综合业务管理系统。

　　因此，杨元庆与郭为的竞争也被称为是一种良性的比武。他们经常互为捧场，共同出现在公众场合时，双方均显得比较腼腆，特别是回答同一个问题时，两人总是异口同声：“你先说吧。”答案也相差无几。看得出，他们均在小心地回避着一种针锋相对，相煎何急的情形出现。

　　在IT行业，最需要的是对商业的完美理解。这一点也是杨元庆与郭为重点的市场攻防所在。杨元庆对联想电脑业务定位于6个方面胸有成竹：一是消费IT，有数字家电、家用电脑。二是企业IT，包括笔记本、服务器等。三是信息运营，即现在的FM365承担的互联网接入与运营服务。四是手持接入，包括掌上电脑和手机。五是IT服务，包括宽带与系统集成服务。六是OEM和部件。

　　郭为推介：神州数码不仅是国内最大的IT著名品牌产品(如东芝笔记本、HP、CISCO和IBM等)的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品制造商，公司在广州、上海、成都、沈阳、南京、西安、武汉、济南、深圳设有九大平台，营销网络遍及全国。五大业务包括：第一是网络基础设施建设，其中包括宽带接入网的建设。第二是非公用的企业自有的数据中心的建设。第三是应用软件，其中一个重要变化是改变在集成领域硬件唱主角的局面，实现软硬件分离。第四是继续发展和推广e-bridge(电子商桥)平台，打造神州数码的e-channel(电子分销通道)品牌。第五是逐步向通讯领域渗透……

　　习惯的链条在断裂之前，总是轻到难以察觉。分开来的神州数码与联想电脑虽必然形成各自的企业精神，但至少现在均继承了联想主动求变的基因。这种基因中有一点就是将5%的希望变成100%的现实，两人又都始终保持着学习的状态，懂得不断超越。加之两家公司均处IT行业之中，未来业务脱离现行轨道，变成狭路相逢的对手的可能性也不是没有。

　　3、电脑公司抢占先机 谁能胜出仍是悬念

　　杨元庆与郭为两人均年轻才俊，在联想集团立下过显赫战功，很容易在各自的企业中形成不同的个人魅力，几年后谁能胜出无人能够预测。但现在外界多数人认为，杨元庆旗下的联想电脑实力要强于郭为旗下的神州数码。这可能与他们各自从联想的不同继承关系密切。杨元庆旗下现有员工7000人，郭为方面为3000人。

　　从联想在港股票2000年前三财季业绩看，联想电脑公司的营业额为135亿元，神州数码为65亿元。神州数码的利润占集团的15%。

　　杨元庆的联想个人电脑增长率超过50%，在中国市场的占有率保持在30%以上。并推出了第二代互联网电脑天禧Ⅱ和同禧、商用电脑产品，如奔月2800、天玑5000、天玑股龙，以及机顶盒产品等。同时，已确定投资三亿在上海浦东金桥开发区设立第三个生产基地，年底全部工程竣工后，可增加150万台生产能力。发展前景非常明了，辉煌就在眼前。

　　郭为的神州数码还是主要靠外国品牌分销业务的增长。第三季度营业额较去年同期上升了23%。其中，BtoB电子商务网站e-bridge从9月启动到12月底一个季度内，网上销售额就已达1亿元人民币，比预期提早三个月时间达到销售目标，现在已达到2亿元。已有超过500种产品可供代理商从网上订购。但郭为占的这块电子商务阵地是一块尚未开垦的金土地，一旦成熟就将有了不得的快速增长。

　　从两边立下的军令状看，杨元庆方面在未来三四年内都可能占上风。联想电脑2003年营业额达到600亿元人民币，到2005年达到100亿美元，2010年进入世界500强。神州数码到2005年营业额要达到35亿美元到40亿美元，业务每年达到30%的高速增长。

　　由于此前杨元庆和郭为极少露面，他们与媒体接触的密度与深度与柳传志相比相差很多，因此二人呈现给外界的还只是轮廓：“杨元庆以魄力见长，郭为以整合能力著称。”杨元庆办事雷厉风行，以秋风扫落叶之势坚决完成既定任务与目标。郭为则在不动声色中达到目的。从各自的性格中，一般人会判断杨元庆的冲劲可见，郭为的后劲则难以估量。

　　据说外表儒雅的杨元庆行事一派铁腕作风，看事不看人，联想内决不存在许多企业中的帮派势力，这使得联想电脑公司内部的人与人之间的关系是一种十分简单而健康的工作关系，大家的惟一向心力就是公司的业务与发展，杨元庆也在不知不觉中得到一种认同。这种认同对于他迅速无缝地推进业务打下了非常必要的基础。

　　在神州数码一次内部会议上，郭为明白地告诉自己的员工：“在战略实施的坚决性和时效性上，我们与联想电脑公司相比，还有一定的差距。柳总已敲响了战鼓，把联想集团进军电子商务的任务交给了神州数码。”因此郭为正全力打造自己的斯巴达克方阵，“我们要更加注意保持理性的思考能力，保持扎实做事的风格。‘撒一层土，踩实了，再撒一层土。’”。郭为还不断向员工展现前行的方向：“届时，将有200亿的IT产品、通讯产品，甚至还有消费类产品，通过一个强大的BtoB平台，流向全国各地，这个平台的名字叫神州数码。”相信这样的鼓动对增加员工的凝聚力与向心力作用不可低估。

　　杨元庆与郭为都承认：与柳传志等联想第一代创业者相比，自己还是稚嫩的。因而在压力与动力的双重力量之下，赛跑的过程可能艰巨而残酷。不仅是他们要承担之间的比试压力，更缘于来自市场层面的竞争。因为杨元庆与郭为都已摆明了当各自行业的老大。

　　到底联想电脑与神州数码的赛跑何时才能决一高低，现在还是一个极强的悬念。但各界期待为他们喝彩的心境是一致的。因为可以肯定的是，在未来的互联网信息服务和电子商务领域，联想电脑与神州数码均将以巨人的面目示人。(晨报记者刘书)