金错刀：曹国伟需要开启战略新蓝海

　　作者：金错刀(数字商业时代主笔)

　　现在，新浪正式进入曹国伟时代，这两天，与一些跟曹国伟非常熟悉的人聊天，曹国伟之与新浪，应该有不少利好：

　　1、务实。曹国伟属于实干派，这在他复旦大学的一些同学眼里印象深刻。

　　2、善于发现新的增长点。这从曹国伟的一些重大决策及并购可以看出。

　　3、不是空降兵。这对新浪这种拥有丰厚而独特企业文化的公司而言，尤为重要。

　　但是，曹国伟的未来之路并不平坦，新浪现在的财务报表并不太好看，财务咨询出身的曹国伟首要目标是要提高ROE、ROA等，但是，财务报表的背后，则是新浪公司战略的重新聚焦。用时下流行的商业语言来说，就是，曹国伟需要发现新浪的战略新蓝海。

　　回顾新浪的历史，新浪的成功得益于几年前的第一次蓝海发现，即全球华人第一中文网站的定位，并依此定位在组织架构、企业文化、运营力上构建了一套精密而具杀伤力的系统，这是一种系统

　　新浪博客就是这样一个案例，甚至改写了中国博客发展的游戏规则，新浪博客代表了一种很好的苗头，即瞄准于客户创新，而不是基于技术创新。但是，新浪博客只是一个蓝海事件，而非蓝海战略，因为它没有把这一事件上升到战略运营高度，仍处于战术突破期。

　　现在，环境已经进行了升级，竞争对手也在进行战略升级。现在，新浪之前的蓝海发现也正在变红，新浪也需要进行自己的战略升级，曹国伟能否给新浪实施完美升级，发现新蓝海，三星电子CEO尹种龙的一些经验也许能给曹国伟一些借鉴：

　　1、蓝海的关键是基于客户的价值创新，善于开发非客户，而非为打败竞争对手的技术创新。三星手机的成功不是因为技术上的酷、先进，而是成功开拓了非顾客市场，把手机做的更智能、简洁、傻瓜，成功开发了那些70%不用手机的客户(这是在早期)。对新浪也是如此，新浪拥有大量的忠实网民、博客，但这其中大部分都是用户(user)，而非客户(customer)，其中的价值无限。

　　2、重新聚焦。在数字时代，“选择和集中”是一个重要的黄金法则，即放弃枝枝桠桠，选择那些成为数一数二的方向重点进攻。这一被三星电子实践的商道，正在被全球诸多数字先驱所借鉴。

　　3、守成必败，创业有理。在数字时代，激发并保持创业精神已经成为生存法则，事实上，这是一切创新的源动力。为了保持创业精神，尹钟龙的做法是危机意识，天天告诫手下的经理人，三星已经到了最危险的时刻，即使在业绩最好的2004年也不例外。

　　3、重新思考组织能力。新浪应该是精英创新的一个代表，现在，自上而下的创新正被自下而上的创新所取代，这其中包含的商业逻辑是，对客户的关注与创新要渗透到组织的每一个细节，而非主要来源于董事会的会议室。

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