图文：北京歌华有线电视网络公司运营总监罗小布

北京歌华有线电视网络公司运营总监罗小布

　　3月21日，由中国电子报社、中国传媒大学广告学院、DVBCN数字电视中文网共同举办的“中国数字电视增值业务论坛”将在北京召开，并出版《2008CCBN特刊》。新浪科技对本次论坛进行全程图文直播。

　　图为：北京歌华有线电视网络公司运营总监罗小布。以下为其发言内容：

　　我曾经离开上海的时候，我得到一个很好的评价，别人说这是很高的评价。我得到的评价是零分。实际上是两个评价，一个叫做上海IT界第一铁嘴，第二个评价是上海IT界第一土匪，所以加起来是零。所以，我今天讲的东西价值很高。

　　说一个数据，今年亚洲广播电视协会的主席到中国来访问，要见两个人，一个是张海涛部长，另外一个就是我。我跟他谈我相关的基础研究的时候，他告诉我，我的整个研究至少是100万美金以上。可想，他是真正花了钱出来的。

　　刚才大家讲增值，许多人说增值就是挣钱啊。其实我们做传媒的时候也很麻烦，见到了媒体也很怕，你挣了钱，他说你挣什么钱？为什么不跟老百姓服务。他还有一个想法是，你什么时候跟电信打起来就好了，他喜欢看热闹，喜欢看你打架。

　　我今天讲的命题叫做“三种饭理论”。咱们今天的三种饭一种叫做“剩饭”，一种叫做“新饭”，一种叫做“抢别人的饭”。我们做增值业务有一个基本的概念，你先把剩饭吃光，拼命做新饭，不能抢别人的饭，特别是广电。为什么？因为你个头太小，电信已经成熟了，已经成了巨人了。广电在做增值业务，其实你不是在做增值业务，你是在做小偷，但是为什么人家不管你呢？因为你太小了，人家不稀罕管你，你说这是谁的孩子？说这是哪个书记的孩子，所以你别牛哄哄的。那么你抢我一个小孩的新饭，也有问题，因为我报警，让警察来管你。所以，第一个做的话，大家要想尽办法做新饭，不是想尽办法抢别人的饭。

　　第二点，我要讲一下最基本的概念，我们今天不管做什么业务，要想生存，必须做到卓越。什么卓越？我想学过战略理论的人都知道4个卓越。叫做卓越的效率，卓越的品质，卓越的服务，卓越的创新。如果不是卓越，你就别异想天开了。我也做过专题研究，我把所有互联网上的应用全拿出来跟电视做比较。发现电视你就一项能够取胜，叫做互联网视频新闻，其他的都不行。

　　我不反对刚才吕总用文字的方式，但是大家慎用文字，因为有碍青少年的健康，因为看久了眼睛会坏的。我相信在坐的在电脑上读2、3个小时的文章没有问题，但是电视上面不行，因为你不够卓越。但是，在视频上你就会很卓越，这是我要说的第二点。

　　第三点，大家都讲增值业务增值业务，增的什么值？增的是价值还是现金流？有的东西是需要增加价值的，并不代表增加现金流。你要产生现金流，注意，你是要让社会的某一个行业总价值生长以后，才可能得到你真正的现金流，否则你充其量就是一个小偷，抢了别人的饭，没戏！

　　那么同样地，在这个命题里面，它有一些基本价值的问题，我们今天很多人都可能没有做研究。比方说一部电影到电视上，它体现的是电影价值还是电视价值？如果是电影价值就是票房价值，如果电视呢？我后面会讲，简单地讲它就是广告商价值或者是赞助商价值。

　　好，VOD点播付费属于票房价值，我们就看一下票房价值的数据。2006年中国电影人使足了力气票房价值才26亿多，不到27亿。而2006年中国广告人的电视广告的价值是多少？527亿。它不在一个等级上。