图为：中国企业家杂志本期封面报道－－亚信迷局
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在堪称精神领袖的创始人过早离开之后，亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题
文/本刊记者 尹生 编辑/申音
它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业，它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理，它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机，曾经被誉为“中国互
联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了？亚信该如何停止这种“厄运循环”，它是否还有将来？
在遍访了亚信四任CEO，以及前董事、员工和咨询顾问后，《中国企业家》发现，已经渡过12年生命的亚信是中国商业史上非常独特的一个案例。这是一家从来不缺精英、不缺钱、不缺规范化管理、不缺公司治理、更不缺机会的公司，据不完全统计，从亚信离开后的管理人员成为其它公司CEO的多达28位。它的一切是如此井井有条，以至于几乎不可能出现像巨人、德隆这样猝死崩盘的局面，但它的惟一问题就是“长不大”，甚至在本该盛年的时候却出现了“早衰”的迹象。看一看思科吧，为亚信主持过纳市开盘的George Kelly在1990年曾经为思科主持过上市开盘。当时市值5亿美元的思科如今成长为市值1,170亿的巨型企业。亚信呢？这家2000年上市时股价一度高达110美元的公司，到2006年1月20日时的收盘价只有4.16美元，市值还不到2亿美元。而它的营收更是从2001年的1.89亿美元下降到如今的不足1亿美元。
或许今天的亚信，更像上个世纪灵魂人物乔布斯出走之后的苹果电脑。整个90年代，那个历史上以最快速度进入《财富》五百大企业行列的苹果不见了，取而代之的是一个死守着不到2%的市场份额、股价掉到了1美元多的“弃儿”，丧失了创新的激情、梦想和魔力。但今天的苹果已经重焕青春，而亚信的出路又在何处？
在堪称精神领袖的创始人过早离开之后，亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题。
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