对话孙强：我们一定要退出

　　“我们一定要退出，只是时间和机会的问题”

　　采访整理/本刊记者 尹生

　　《中国企业家》：从回报上看，华平对亚信(包括港湾)的投资似乎是失败的？

　　孙强：成功不成功，有事实摆在那里，关键看你赚没赚到钱。我们确实没有像其他项目那样赚钱多，所以这样说没有错呀。我觉得看问题应该从另外一个方面看。毕竟这家公司在IT服务领域闯出了一条道路，造就了一大批百万富翁(按照美元来算)和人才，所以从我个人来看，没有什么值得羞耻的。

　　《中国企业家》：你如何评价亚信过去这些年的表现？

　　孙强：它错失了一些机会，比如一开始亚信就是处于服务前沿，当其他公司开始做短信服务时，亚信的软件有很大一部分就是做这个的，但是亚信没有抓住机会进入。其他的机会，比如游戏以及其他增值服务，其他的公司都抓住了。

　　《中国企业家》：为什么会失去这些机会？

　　孙强：我觉得一方面是这个行业一直在调整，它的商业模式就是大的运营商必须有新的业务和需求，过去几年这几大公司的CEO调换来调换去的，他们在IT投资上也有一些新的考虑。二是亚信现在在高端服务上有些欠缺，以前在刚刚开始搞互联网的时候，它是处于领先的地位，可以引导客户，到现在客户都很清楚，采取了招标的做法，也就失去了引导地位。还有一点是亚信作为一家比较成熟的IT服务公司，要跳开主业去做那些很灵活的业务比如增值会有困难，它的思想模式都不是这种业务特点的。

　　《中国企业家》：那你觉得亚信的核心竞争力是什么？

　　孙强：我觉得还是对(电信)客户的了解，跟(电信)客户的关系和对(电信)客户的服务这三者上。你一开始就吃得电信这碗饭，你跳到这个行业外面去，隔行如隔山，很不容易的。

　　《中国企业家》：你怎么看最近联想亚信的风波？当时在这个合并上你的态度是什么？

　　孙强：剥离这些业务其实当初进去时就已经看得很清楚了，它(联想IT服务)最核心的地方是信息安全。其他业务当时就想着应该怎样调整。合并的想法当时不见得就是错的，董事会和管理层都讨论了很多，最后讲得最多的还是两家公司的文化如何融合，亚信在其他收购中也遇到过类似困难。

　　《中国企业家》：有人说你在亚信非常强势，而且喜欢干预具体决策，是真的吗？

　　孙强：我们在董事会的确会很活跃。我们的确会给管理层提出一些要求。如果这叫强势，作为一个董事，如果你在董事会上老是不说话，总是说好好好，那叫弱势吗？我们既然投了一家企业，就必须积极地提我们的意见，这些意见也许对，也许不对，但如果我们不提，谁也不知道我们是怎么想的。

　　《中国企业家》：你是否认为亚信董事会限制了管理层的发挥？

　　孙强：董事会的成员本身就是管理层。第一个CEO田溯宁本身就是大股东，是董事，丁健也是CEO和董事呀！董事会确实对管理层要求比较严。你要有成绩，没有成绩，你必须调整战略，或者调整人员，上市公司不这样管理，怎么行呢？所以我说所谓的强势，并不是说董事会所有的事情都去做，都去越俎代庖。

　　《中国企业家》：那你认为亚信的未来在哪里？

　　孙强：就是把电信行业做深做透。它现在有这个条件也有这样的机会。

　　《中国企业家》：亚信会被卖掉吗？华平的态度是什么？

　　孙强：至于出售，有好的机会当然大家都会考虑，也不排除这样的可能性。亚信在上市后的很长一段时间还是非常不错的，我们当时可以卖掉的，但是由于各种原因没有。但我们一定要退出，只是时间和机会的问题，我们公司都是长线投资，我们有这个实力和耐心去等待更好的更合适的机会。

　　《中国企业家》：你为什么会退出亚信董事会？

　　孙强：因为我的特点是，参加董事会必须能够有自己的价值，这需要时间和精力。我们现在投资了一些比亚信大得多的项目，也需要我去参与，我在亚信董事会已经干了8年，应该换一下了，应该给别人一些机会去做出更多的贡献。这很正常。

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