迎娶西门子手机 考验明基耐力

　　在倒贴了2.5亿欧元将手机部门“送给”了台湾的明基电通之后，西门子集团终将亏损的部门出手。但明基并购西门子手机后将走向如索尼爱立信合资后的辉煌，还是象TCL阿尔卡特般泥潭深陷？

　　□本报记者 张翔

伊利：大危机后大增长 打工不如当老板！ 伊利：大危机后大增长 看比分直播用点点通

　　天下真有免费的午餐吗？

　　看看西门子慷慨“赠送”手机部门给明基电通(2352，tw)，似乎是这样。但实际情况是，从现在开始到未来的两年里，明基董事长李(火加昆)耀和他的团队，将面临自2001年从宏(其加石)单飞以来最大的机遇和考验。

　　完全并购西门子手机

　　6月8日，来自中国台湾的IT厂商明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务。

　　根据双方的协议，今年10月1日之前，西门子集团将补足西门子手机部门此前的亏损，以没有负债的净资产方式将其手机部门移交给明基，同时西门子再提供价值2.5亿欧元的现金和服务支付明基。此外，西门子还将以5000万欧元购入明基股权(以目前明基股价计算约为2.5%)，成为明基战略股东。

　　收购完成后，从今年10月1日起，西门子将授权明基手机使用Siemens品牌商标18个月，而Benq-Siemens双品牌手机被授权从交易完成之日后使用5年。

　　通过此次收购，明基还完全获得了西门子在手机领域拥有的1000多项专利，覆盖范围包括2G、2.5G和3G，仅核心专利就有几十个。

　　西门子手机部门去年的营业额是49亿欧元，而2004年明基营业额为51亿美元。收购以后，以2004年的营业额推算，西门子手机业务将占明基总营业额的60%。合并后，明基一跃升为全球第四大手机品牌。

　　就在两周前，明基手机刚刚在国内获得手机牌照，一举突破了此前只能借牌销售的限制。在放开手脚后，明基正准备在中国大陆这个最大的手机市场大展拳脚，而西门子的手机业务来的可谓恰逢其时。

　　超值大礼包

　　与这次并购本身的轰动相比，并购的结果几乎让所有人瞠目结舌。

　　按照上述购并协议，为完成此次交易西门子将掏出4亿多欧元(2.5亿欧元的现金和服务、500多万购买股票外加1亿欧元亏损)。而根据协议明基并没有任何现金支付。这样的结果让无数业内人士震惊。“这哪里是收购，简直是超值赠送。”一位业内人士表示。 (下转18版)

　　但作为一个成功经营了一百多年的企业，西门子的管理层显然不可能是圣诞老人。出售西门子手机业务，原因是在过去近1年里，手机业务给西门子带来了超过5亿欧元的净亏损。而根据西门子今年第二财季报告，截至3月底，西门子手机业务净亏损1.38亿欧元，销售额同比下滑30%，至8.42亿欧元。西门子这一季度共售出了930万部手机，与去年同期的1280万部相比有较大幅度下滑。

　　此时的手机部门已经从几年前的风光无限变成了西门子公司的黑洞，西门子股份公司总裁兼首席执行官柯菲德博士在接受采访时声称：“我们为旗下手机业务找到了可持续发展的模式。”

　　同时，由于西门子集团战略转型的要求，西门子开始更加关注机械系统和基础建设的行业市场。对于面向终端消费品的手机业务已不再是西门子整个公司战略的中心。为了摆脱过高的成本，西门子已经必须将手机部门出手。

　　明基董事长李(火加昆)耀对《财经时报》解释说，在双方并购的谈判中，明基同时承接了西门子手机员工即有的所有协议，这实际上是本次并购明基的最大成本所在。

　　根据德国相关的雇佣，无过错解雇员工不仅是简单的企业行为，甚至可能直接影响到公司在资本市场的价值。而无论对明基和西门子来说显然都不希望手机部门出现因大量员工被裁撤而带来的负面影响。

　　在同意保留西门子全部研发和生产基地时，明基的接盘实际上已经变相的负担了西门子手机庞大的人员成本压力。

　　“微恙”还是“积重难返”

　　尽管承担了沉重的人员成本，但李(火加昆)耀仍然认为西门子手机业务部门是难得的优质资产。

　　李(火加昆)耀说，“目前外界普遍只看到西门子手机部门的亏损，但事实上西门子手机的亏损是从去年第三季度才开始的，而在此之前这个部门是很赚钱的”。他同时表示：西门子手机业务亏损的主要原因是由于新品推出速度比较慢，导致市场竞争不利， 而明基正好能弥补这一缺陷。

　　即使如此，对于3G的核心技术，明基声称自己全面接管了西门子手机的技术，但实际上西门子在TD-SCDMA(一种由大唐和西门子共同持有的3G标准)上的积累并没有包括在这次转让之中。

　　另外，西门子手机部门的人力成本过高，明基要坚持到明年6月底才可以裁员，明基能否成功的坚持到成本下降的那一天还待证明。

　　李(火加昆)耀也承认，未来面临的问题是如何在收购后使西门子手机业务盈利，“一个是开源，一个是截流”。他估计，到明年双方合并的协同效应会开始显现。　

　　李耀的目标是，明基将在两年内完成整和并赢利。

　　尽管李(火加昆)耀的愿望是美好的，但面对呈现在业内两个截然不同的手机合并收购案例——索尼爱立信的浴火重生和TCL阿尔卡特合资失败后的收购自救，明基能否在收购西门子手机后走上世界级手机企业的康庄大道，收购后整和的整个过程将一直考验着明基的智慧。

　　【链接】谁曾想收购西门子手机

　　喧嚣多时的西门子手机出售谈判，终于以明基的最后接盘而尘埃落定。而在明基之前，一度有多名主角交替出现在这一并购传闻中。

　　先是有德国本地媒体报道，西门子正在与摩托罗拉就西门子的手机部门并购问题进行高层会谈，紧接是北电、华为和中兴。但后者作为系统和设备商，未来的产品上可能与西门子出现竞争，这一点让西门子比较犹豫。而随后双方企业共同发布否认声明，谈判显然不了了之。

　　期间还曾传出宏(其加石)、LG、波导都曾经与西门子进行过接洽，但最终都烟消云散。

　　随后的几家传闻中，波导在传言中曾经零距离接触西门子手机，事实上，西门子手机与波导一直都有合作。但最后波导老总徐立华表示：“背不动成本高昂的西门子手机部门”。而单独出售研发显然不是西门子兴趣所在。

　　直到今年6月8日，西门子才以倒贴的方式将手机部门卖给了明基。实际上明基背上了包括西门子制造工厂在内的数千员工的人员成本。而如此庞大的人员开支，显然不是那些在2004年业绩已经下滑的国产手机厂商能够或愿意付出的代价，这也就使得2004年销售达到50亿美元的明基得到西门子手机成为可能。(张翔)

　　李(火加昆)耀和泛明基集团

　　在收购西门子手机之前，很多人都不知道谁是明基。但如果你看过2004年的欧洲杯，在镁光灯掠过足球明星的背后，球场上紫色的Benq(明基的logo)标志一定给你留下过些许印象。

　　来自台湾的明基，原来属于施振荣领导的全球华人最大电脑品牌宏(其加石)的全资子公司，负责代工生产。

　　但倔强而有强烈“野心”的李昆耀并不满足于明基依附宏(其加石)做代工，而是希望明基创出自有品牌。2001年12月，李焜耀带领明基从宏(其加石)集团单飞出来，并创立Benq品牌，加强了对液晶面板、手机等业务的投入。

　　2002年，泛明基集团下的友达光电(股票代码AUO)在纽交所上市，成为全球第一家在美国主板市场上市的TFT-LCD生产商，友达光电2004年营业额达到了50亿美元，加上明基电通的50亿美元，整个泛明基集团的年营业额超过100亿美元。

　　(董长虹)