同方的战略－业务收缩为4大本部 

历时七年战略由乱而治

    2004年，清华同方再次对公司的组织结构进行了大调整，将公司控股的十几家公司的业务进行调整，分为4大事业本部：计算机系统本部；应用系统本部；数字电视本部和能源环境本部。这一调整，事业本部的数量虽与2003年相同，但是名称和本部的掌管范围都有了本质的变化，布局也更具深意。其中：

    计算机本部主要做PC业务，根据清华同方网站提供的资料称，该部门承担着整个公司80％的销售额。

   应用系统本部，以行业应用软件为主，提供第二代身份证的清华同方微电子有限公司也归属在这一业务本部之内。这一事业部业务规模小，但贡献的利润较高。

    数字电视事业部是清华同方的未来，所包含的部门最为复杂：从深圳清华同方计算机公司到同方光盘，从数字电视标准的制定者“清华凌汛”到与台湾普腾合资设立专门生产数字电视的“同方普腾”，从年初收购的“可乐吧”到2001年成立的“中录同方”，同方在自身内部构建了一个庞大无比的数字电视产业链。2003年设立的“教育本部”也归到数字电视本部之内。

    能源环境事业部包括清华同方起家的空调业务以及水处理等业务在内。【查看全文】【评论】 

    清华同方一般这样向外界介绍自己：公司是由北京清华大学企业集团控股的高科技公司，于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易，现有总股本5.75亿股。信息产业和能源与环境产业是清华同方的两大主营产业。

   准确地说，这是2003年以前的同方，但又不是2003年以前的同方。因为清华同方自从1997年挂牌以来涉足了十几个领域，控股和参股多达40多家公司（见图）。战略杂乱无章，根本不能说是集中在信息产业和能源环境产业两大领域。同方股份的一位员工评价说：“也难怪！公司上市后拿到了十几个亿，这些大学教授们真的不知道怎么来花。”

    “专业基础上的多元化”、“相关产业的多元化”已经取代了上个世纪九十年代中期的盲目多元化。或许，这是清华同方在2003年立意整个业务的思维逻辑起点。但是，2003年，清华同方的战略收缩的行动起点则是因为在2002年，清华同方首次遭到利润下滑的重创。陆致诚在2003年接受媒体采访时表示：“PC以外的几个重点行业的信息化业务逐渐走到同方业务的前台。”【查看全文】【评论】

    习惯上，人们把清华同方看作是一家PC制造商，这多半源于同方在6年时间里PC销量的大幅攀升。正当海尔、海信和TCL等公司踟躇徘徊的时候，同方则在短短的几年内窜升为国内PC的第三名。据同方计算机系统本部的一位高层称，2003年，国内的第二名方正电脑销量比同方只多了10多万台。同方向媒体公布的数据是，2003年销量116万台。

    从严格意义上来说，同方是做空调起家的。但是，却是PC业帮助同方创造了巨大的营业额，也曾经是利润的最大贡献者。1999年，同方电脑遇到了前所为有困难。李健航就是在那时显露其强大的管理能力的，此后，同方电脑开始了创造销量激升的奇迹的。由于计算机以及应用软件等行业的发展，成为同方85％的营业额的贡献者，因此，信息业成为同方的两项主业之一。

    由于PC做到国内前三甲，而且，眼见着离第二名越来越近，同方电脑也成为最有股市可讲的部分。李健航和他的领导团队甚至提出要“做国内PC第一，成为世界一流企业”的目标。媒体甚至猜想，中国的PC业是否会因为同方的快速发展而变？【查看全文】【评论】

清华同方的灵魂人物：陆致诚

    清华同方总裁陆致诚是清华系统企业里的传奇人物。

    1989年，他创办“北京清华人工环境工程公司”，从6万元资产发展到6000万元资产，连续8年平均年增长100%，名列清华大学校办产业利润第一名。这些业绩使得他获得了清华大学企业集团的赏识。1997年，清华大学组建清华同方集团时，陆致诚出任公司总裁。

    在他的带领下，同方股份连续五年销售收入保持100%增长，利润60%增长，进入全国电子百强。【查看简历】

历年业绩 

    1997年，清华同方上市当年实现业务收入3.85亿元，利润6943万元。
    1998年，主营业务收入8.06亿元，利润1.12亿元。　
    2000年，主营业务收入16.7亿元，利润1.6亿元。
    2001年，主营业务收入46.56亿元，利润2.91亿元。
    2002年，主营业务收入54.40亿元，利润1.84亿元。
    2003年，主营业务收入66.94亿元，利润2.01亿。

    从业绩来看，清华同方在2002年遭遇了滑铁卢。

    但是，1997年，清华同方跻身中国电子百强，位居第81位，1998年是59位，1999年41位，2000年攀升到28位。【评论】   

    第一，制定数字电视地面无线传输标准。

    这是目前中国数字电视标准中惟一争夺没有明确国家标准的领域，也是争议最大，久拖不绝的标准。清华同方以2000年参与组建的“清华同方凌讯有限公司”为载体，该公司的“多载波”标准因为技术先进获得了学术界的认可，因为具有量产能力而获得长虹、TCL、海信等8家国内最具实力的电视机厂商的认可。

    同方在数字电视有着业界所有企业不可比拟的优势。国家规定，2008年将全部实现数字电视信号的发送。业界估测，数字电视有着13.5万亿的巨大市场容量。握有这一标准将使得清华同方成为国内第一个通过标准赚钱的企业。【查看全文】【评论】

    第二，建立同方自己的数字电视生产厂。

    同方在历史上参控股很多公司，但是基本上没有跟电视产业相关的。2004年3月，与台湾普腾公司共同投资2000万美元，成立专事数字电视生产的“同方普腾电子公司”。预计2008年达到年产300万台数字电视机的产能，成为国内数字电视大厂。
    同方将利用普腾位于杭州经济技术开发区的工厂生产。双方计划在2004年推出17英寸、20英寸及32英寸液晶电视，和29英寸及34英寸的CRT数字电视，并将从第三季度起在内地市场销售；2005年将推出LCOS电视，预计2005年营收可达新台币80亿元，到2008年营收达15亿美元。【查看全文】【评论】

    第三，同方构建自己的数字娱乐平台。

    2004年1月末，同方宣布并购网络游戏在线提供商“可乐吧”。当时，主管数字传媒业务的副总裁刘天民在接受媒体采访时对于并购的原因阐述得非常清楚：

    一是同方将发展以休闲娱乐为主的内容资源，网络游戏将成为重要的组成部分；二是同方将加大对基于宽带网、有线电视网、无线网等网络的互动技术的研发与应用，构建互动网络平台，为未来开展数字电视业务打好基础。【查看全文】【评论】

    第四，成为数字娱乐和教育内容供应商。

    同方内部有很强的数字教育产品制作能力。教育曾经是同方中的事业本部之一。而2004年3月，同方与美国“维亚康母”的合作，将使得同方获得更多的数字娱乐和教育内容的内容。此次合作中，双方最先推出的合作项目将可能是维亚康母的少儿英语教学节目。
　　吸引维亚康母的是同方拥有政府颁发的网络电视台的执照，获准可以以视频方式播出教育类的内容。【查看全文】【评论】