早报记者 张明
“索尼从不惩罚技术创新失败者，这也是我成为索尼社长的原因。”在位于日本东京品川区的索尼总部，索尼公司现任总裁兼社长中钵良治一身干练地出现在一群来自中国的记者面前，当被问及在索尼的30年工程师生涯中有过多少失败时，中钵如是回答。
这位索尼公司第四代掌门人，面容清癯眼神冷峻，动作敏捷走路如风。中钵开门见山：“索尼的地区战略需要重新建立。”提及索尼中国，中钵如数家珍：目前索尼中国已是索尼全球的第三大市场。2005年销售额比2002年增长了一倍，比刚到中国时增长了50倍。在生产制造方面，索尼在中国的生产额是1兆日元，占索尼整体的25%，销售、市场等作用也在加强。在索尼的palaceII计划中，中国将成为美国和日本以外最重要的市场。
东方早报：前两年索尼的利润状况不尽如人意，高层人事的变革被看作战略性和利润问题扭转的开始，何时索尼能够走出低迷？
中钵良治：我们认为，索尼业绩低迷的原因主要有三，首先是索尼有一段时间缺乏对技术开发的重视，索尼毕竟是“技术的索尼”，这是必须扭转的问题。其次我们缺乏从消费者角度考虑问题的能力，跟顾客接触的第一线能力变弱了。索尼电子占据索尼整体业务的65%份额，包含了从电视、随身听、相机DV、游戏机到电脑的多项业务，从最近BRAVIA
液晶电视的崛起，已经显示出索尼电子为利润率付诸的努力。针对不同地区，我们也会做出不同调整，譬如美国就是电子业务加娱乐。从目前看，索尼集团的目标是在2010年达到5%利润率，我负责的索尼电子部分争取达到4%。
东方早报：自从20年1月1%日柯尼卡美能达影像公司被索尼收购，何时能看到索尼品牌的单反
数码相机亮相？
中钵良治：索尼曾经在数码相机旗舰上还不够专业。收购柯尼卡美能达影像公司以后，让索尼拥有了很多单反相机经验，这几个月时间，新产品研发和技术整合一直在进行中。计划夏季正式拿出索尼的单反数码相机，将在机身上使用防抖功能，这将是索尼的独特技术优势。
东方早报：索尼中国的战略重组最新举措有哪些？
中钵良治：索尼已经很久没有由工程师任领导了，这也表明了索尼对电子业务的重视，这也是成立索尼中国工程设计集团的原因。我们还在上海设立了创造中心，我们的主要目的是设计出适合中国市场的产品来。在中国，我们的目标是10-20多岁的人，他们是大学生或是新加入社会的，以电脑为生活中心，感性，内心丰富。
