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软件企业国际化人才水土不服 用友总裁辞职


http://www.sina.com.cn 2004年11月03日 14:30 南方日报

  本报讯 (记者 陈亮) 2002年4月空降到用友工作的何经华曾说过“要为用友服务5年”。可是才过了两年半,何经华还是选择了离开。

  昨天下午,用友在北京召开新闻发布会,正式宣布了何经华不再担任用友的总裁职务,由公司董事长王文京兼任公司总裁,何经华将出任用友公司顾问。据传,离开用友后,何经华有可能前去执掌一家名为Sieble的公司。

  据用友内部人士表示,何经华的离开和业绩不佳有关。虽然何一上任并未像很多国际化“空降兵”一样猛烧“三把火”,而是说要烧“三百把小火”。这样的变革应该来说是缓和的,但事实证明,缓和的变革未必能适应竞争激烈的市场和企业转型的压力。

  在中国软件企业国际化进程中,国际化人才扮演着重要的角色。用友的何经华、金蝶的金明,以及之前浪潮通软的李波和夏海宁,还有更早方正的李汉生,都有着过硬的海外背景。但是现在,只剩下金蝶的金明还在继续着他的工作。这说明软件企业国际化人才“水土不服”成为一个普遍现象。

  江民科技总经理杜红超曾表示,国际化“空降兵”的到来,在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有所冲击。但企业对新人总是心存戒备,很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容,知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。而更深层次的文化的冲击也是国际化人才为什么很难在中国企业长期停留的原因。

  何离职之后,用友董事长王文京将兼任总裁的职位。王文京表示,自己的总裁任期将到2007年12月31日,但在这期间,他还会继续寻找何经华的接替者,以协助他完成用友国际化转型的策略。据悉,用友公司目前正在积极制定2005年工作计划。

  一位国内软件企业的老总对记者说,不管从何种意义上说,何的离职并不代表用友国际化策略的失败,也不代表中国软件企业国际化的失败。



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