新闻综述：用友遭遇何殇

　　用友遭遇“何殇”

　　【2004-11-03 09:42】 【文/高守 窦毅】 【天极网】

　　天极网特稿 云南昆明国际贸易中心，用友2004用户年会晚间酒会上。用友总裁何经华身着云南彝族服饰，领着高少义、吴晓冬等用友总裁会成员，牵着少数民族妙龄女的手，

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冒着脚被夹的风险，跳起金竹舞。早已不再年轻的何经华略显疲态，脑门透出汗水，在闪光灯照射下更是明显。那个晚上，何经华说，“……我将带领用友在国际化道路上走得更远。”

　　两个星期后，11月1日，用友突然对外宣布，从2004年11月1日起何经华不再担任公司总裁职务，聘任公司董事长王文京兼任公司总裁，任期自2004年11月1日起至2007年12月31日止。现时情况下，在多数人眼里，何经华面对数百名企业用户代表许诺，已经成为何氏“昨日黄花”。

　　离职迅速始料未及

　　的确，“何经华将离开”的传言在用友持续达一年之久。记者从其他渠道也获知，2005年业绩目标早已制定完成，何经华最终离职时间将是2005年春节。但是，变化总是快于计划，已经“快扛不住”的何经华将这个时间“提前了”。

　　对于总裁职位更迭，用友员工表现平静，并未掀起波澜。11月2日中午，北京海淀区上地用友大厦一层右侧餐厅内，多数底层员工依旧在享用“再添利”连锁快餐，只是进餐间隙缺少往日的嬉笑。反而是大厅内招商银行北京分行信用卡中心优惠办卡活动，招揽了多数员工的目光。

　　11月2日12时，用友大厦二层会议室，北京媒体临时见面会上，前用友总裁何经华的头衔又变成“用友顾问”。然而，何经华并未对“顾问”一词有过多话语，只是一再称，“从我来的第一天，你们就等着看何总什么时候要走，我认为，我离开的传言从来也没有断过。”

　　“这个决定是思考过的，”何经华表情并不轻松，“我年纪比较大，快50岁了，实在精力有限，岁数也大了，头发也少了，用友的工作比较辛苦，常常出差，一年内，有75%的时间都在飞，常常回家换件衣服后又要走，飞得很辛苦，真的很想休息一下，没有其他原因。”

　　这位500万年薪的前用友总裁向媒体首次诉说起他鲜对人言的生活，但拒绝透露离职后的新去向，更是对传言“将去Sybase、Oracle、Siebel三家公司之一”的说法笑而不答。

　　使命结束功成身退

　　在多路媒体一再追问下，何经华自始至终都称是“个人原因”离职。但他强调最多的话还是“自我上任之初时，你们一开始就说我要离职！”看来何经华很早之前就预见到自己将身处时下境地。

　　他认为，“在任何公司，员工和干部，随时可以离职，公司也因为各种不同的规定，如果业绩达不成，也可以解除合作关系，工作到一定阶段，公司组织领导做了相应决定，可以没有赔偿，也不算违约。”

　　他对媒体把自己比喻成国家足球队前主教练米卢，意喻功成身退，“历史的书写还没有停止的时候，两年半，我也写了一部分历史，这个任务是长期的，需要许多人共同完成，历史将继续。”在何经华看来，过去两年半内，他在用友的阶段性任务已经完成。

　　当然，用友董事长王文京的话更具代表性，“何经华受公司董事会邀请，出任用友公司总裁，历时两年半，董事会对何经华的工作予以积极评价。在他任职期间，带领公司团队实现了用友由财务软件厂向ERP厂商的成功转型，用友从2002年起在中国ERP市场的份额超过国际厂商排列第一。”

　　他进一步认为，何经华不仅在用友发展历史上做出了重要的贡献。还在中国企业信息化建设和中国管理软件产业发展，发挥了积极的推动作用。

　　公司发展顿生变局

　　何经华在不同场合讲过，用友未来几年只要不犯大的错误，其他厂商就根本没有机会。他的意思很明确，并不是用友太强势，而是用友的对手们太不争气。

　　多数同行看来，用友就是一个庞大的吸金机器，30万忠实客户，这个机器将30万客户的钱源源不断赚回，只要生存就有发展。现时的王文京很像泰坦尼克号的船长，最期望不是速度，而是安全。

　　虽然用友近来给外界表现出来的姿态是强势扩张，但是拥有数亿资产，如何经营这笔财富，已经摆在用友高层面前，最起码要对得起股民。

　　与何经华在一起，刚满40岁的王文京也显得并不年轻。他透露，根据用友董事会决定，在后一阶段发展，他将兼任总裁职务，继续带领团队，积极推动国际化战略，并制定2005年工作计划，进一步加快公司向世界级软件企业发展的进程。

　　在人才建设方面，王文京称，用友将会在以培养本地化人才的同时，继续推出人才国际化。“这是用友发展的需要，也是中国软件发展的需要。”

　　谁是真正接班人？

　　用友战略的决策机构是总裁会，并非董事会。王文京兼任总裁，但具体全局事务还需有具体执行人。“种种迹象表明，老王正在有目标地培养未来接班人。”一位接近王文京的人士对记者道出玄机。

　　王文京私底下曾对每个副总裁暗示：“你就是真命天子，天将降大任与斯人也……，对利益既得者，公平。”所以，与“徐少春一个人的金蝶”相比，用友最大的特点是一群人决策，任何决定都是权力和各方利益妥协的结果。而与金蝶穷则生变的不同，用友上下还是很团结，至少外界看不到明显的裂痕。

　　“王文京对手下还是很公平。”这是他的优点。虽然前总裁何经华在两年内，没有人可以代替，但其是职业经理人，终究不是内部人。

　　据悉，11月2日晨，用友各地分公司经理已全部集结北京总部，就如何应对总裁离职事件对各地业务带来的负面影响。面对非常时期，用友董事长王文京一再表示，用友总体继续原有大方向，结合新的发展机会和市场客户，将在策略、具体措施上，进行有一定优化和改进，在现有基础上，加快发展，坚持国际化发展战略。(完)