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《烧.com》 第四篇 衰退 第17章 不被祝福的婚礼

http://www.sina.com.cn 2001年11月28日 22:21 新浪科技

  什么叫耐心,让它见鬼去吧!还是我们自己弄点什么东西来受用好了。—— 一只传说中的秃鹫

  也许我们不该把这样两件事放在同一章节,一边是搜狐完成了中国网络界最大一笔收购;一边是众多网站成了鸡肋。但2000年9月19日,当记者被拒绝进入会议室,只能在窗户外面偷看里面的拍卖结果时,两件事情已经连在一起了。此前一天接受我们采访的张朝阳也在
问“兼并的意义在什么地方”?

  这是一场互联网自救运动。

  我们是完全的收购

  联想与赢时通还未渡过蜜月,这场婚姻就很快被人们淡忘。因为一场更令世人眩目的婚礼很快拉开了喜幕。

  当搜狐宣布以市值3000万美金的440万股股票收购ChinaRen的时候,的确出乎大部分人的意料。其一,人们无法想象红极一时、在CNNIC排名中列为第9的ChinaRen会如此轻易地被别人吞下;其二,人们无法想象搜狐吞下一个模式相同的门户大网后,前途是凶是吉。

  前一个疑问很容易解释,原ChinaRen的一名员工透露:在被兼并的前夕,ChinaRen已无力支付稿费、人员工资等起码的运营费用。而对于后一个疑问,至今答案纠缠不清。

  兼并后如果搜狐保留ChinaRen的品牌,那么兼并的意义在哪里?如果搜狐放弃ChinaRen的品牌,兼并的意义又在哪里?当时的人们这样设问。

  2000年9月18日19时,搜狐公司的办公室里,刚刚由港返京的张朝阳稍显疲倦。在被问及ChinaRen品牌的前途时,他放下嚼了一半的汉堡包:“ChinaRen的网站还会存在,搜狐尊重ChinaRen的用户群体,所以ChinaRen还会以现在的面貌和精神做下去。ChinaRen的广告不会都换成搜狐的广告,但也不会保留现有的样式,这些广告会被有计划地更换。我们不会在ChinaRen搞裁员,事实上ChinaRen的230人员工队伍是我们十分看好的一块资源。”

  记者问他搜狐为什么把此次收购的对象定为一个与自己差距不大的门户网站,而不是一个有着明确赢利模式的垂直网站?

  张朝阳谈到这个话题时明显地兴奋起来:“我们就是要通过这次收购表达我们对门户模式的信心!我们的信心不会随华尔街目光的冷暖而改变!当初大家一窝蜂做ISP的时候,我们就选择了做门户网站。后来大家都做电子商务,做这样或那样形式的垂直网站,而我们的门户发展战略始终没有动摇。现在行业里充满了短视行为,我们不会受其影响。"

  以门户模式“聚敛”高数量用户,整合用户习惯并与之交易,张朝阳对自己发展战略的正确性坚信不疑。

  “陈一舟(原ChinaRen首席执行官)是学物理的,这和我一样。学物理的人想问题比较深刻,并且有前瞻性。我们的许多看法都是一致的。"透过落地窗,张朝阳居高临下地望着长安街,很小心地评价自己在麻省理工学院就读时的同学。

  “周云帆(原ChinaRen首席运营官)对细节操作的能力很强;杨宁(原ChinaRen首席技术官)是个技术天才。”张朝阳论罢英雄之后,表示这些人都会进入搜狐的管理层。

  在被问及搜狐是否还会用这套班子管理ChinaRen的时候,张盯视街面良久,最后似是而非地答了一句:“我们对ChinaRen的收购是完全的收购。”记者从这句话体会出的“言下之意"似乎是:用谁不用谁我说了算。

  此次收购达成协议只用了两周的时间,张将进程迅速的原因归于两公司共同的文化背景:“我们的公司文化都是比较国际化的,我们的头脑都是开放的,谈起来自然很顺利。"用户群、团队、特殊产品和特殊技术,这是张朝阳列举的收购ChinaRen的三大理由,然而促成两家门户大网联姻的另一个不可忽略的因素,显然是彼此吸引的硅谷气质。

  但同是从硅谷杀出的两路英雄是否就真的会在未来岁月里合作得如甘如饴?

  搜狐与ChinaRen早在2000年2月就讨论过收购事宜,因价钱未谈拢而做罢。而到了9月,张朝阳和陈一舟用了不到两周时间就敲定了所有事项。这期间,包括新浪网在内的多家买主与ChinaRen接触过,只是价钱一直谈不拢。

  2000年9月19日,北京嘉里饭店,搜狐隆重庆祝国内第一大门户网的诞生,场面宏大,闪光灯、镁光灯不断,仿佛新新人类在迎接最新包装出炉的明星。但第一大门户网的概念却十分牵强,因为合并后的780万用户仍是分属sohu.com和ChinaRen.com的,人们看到的是一个壮大了的搜狐公司,而不是搜狐网。

  就在9月18日的那个黄昏,张朝阳告诉记者:搜狐的创收能力增长很快,在收购ChinaRen之后,搜狐广泛的销售平台将与ChinaRen出色的销售队伍相结合,必将大大增强搜狐的创收能力。张努力让记者相信,近800万的用户代表着很大的购买力。记者问搜狐是否打算做电子商务,张朝阳答——是。记者接着追问搜狐是否认为自己的赢利模式是电子商务,张很肯定地回答:“是电子商务和广告。"这似乎是张朝阳本人第一次明确就搜狐的赢利模式做表态。

  对于这场中国互联网有史以来规模最大的一场兼并,搜狐盟友网易表示:搜狐出手不凡,有大家风度。而新浪王志东则坦言:这种简单叠加的收购效果令人怀疑。

  2000年10月31日,双方并购工作全部完成,原ChinaRen老总陈一舟频频代表搜狐出现在各种场合,原ChinaRen的一些部门人员也陆续进驻光华长安大厦的搜狐本部。

  然而此时,搜狐股票已缩水至3美元,ChinaRen及投资方高盛公司何以甘心自己的“卖身钱”这样的一路缩水下去?

  据搜狐方面透露:440万股股票已在10月31日前发行到ChinaRen的前股东手中,但这些前股东在结束收购工作后的180天之内不得抛出手中持有的股票。另外此次交易涉及到的无形资产近3000万美金,搜狐将在三至五年的时间内来分期偿付这些无形资产。

  而对于收购的实效,搜狐称其日平均页面浏览量已经从并购时的4400万上升到目前的6400万,注册用户也已从780万骤升到920万。就此已够张朝阳快乐地宣布:“1加1大于2"了。

  尴尬的拍卖会

  2000年9月19日,搜狐宣布兼并ChinaRen的同一天,被炒得沸沸扬扬的中国首届网站拍卖会神秘开场,经过一个多小时的拍卖,尽管参加者不少,却只“卖”出一个网站和一个域名。

  中国首届网站拍卖会表面看起来是北京贸促会搞的一次会议下面的分会,其实是由一个策划公司精心推出的强档项目,希望能够在社会造成强烈反响。

  由于这个看似神秘的拍卖会不允许任何记者到现场采访,我们只好作为一个普通的竞拍者混进其中,觉得自己有点傻乎乎的,居然为了这么一个破拍卖会而隐姓埋名。

  不过,收获还是不菲,以至直到今天,我仍然能够津津乐道地把当时的情景重复并记录下来。

  下午5时,拍卖会现场被挤得“连插脚的地方都没有”,买卖双方共有近200人到场,其中被拍网站35家,另有5个域名参加拍卖。令人“大跌眼镜”的是,拍卖师一连报出好几个“标的”,台下却长时间无人举牌,以至拍卖师自己调侃道:看来起价高了点儿。接下来,他几乎是照念了一遍名单。直到5点50分,网站拍卖快结束时,才出现一个小高潮:经过三个买家的六七轮争夺,亿络法律网以1550万元被071号买家买到20%的股份。5点40分起,已经有买家开始退场。

  第二天,当记者再次来到拍卖会现场时,负责人士告诉我们,本次拍卖共成交金额1650万5000元,成交比例为2%,举牌率10%。在此之前,由于媒体的大量报道,本届拍卖会引起了各方面的关注,台湾、香港、新加坡等地均有专人飞来。

  在解释为何拍卖成交率只有2%时,中国社科院网络发展研究中心吕本富主任称,主要原因是网络创业者的心态尚未调整到位,“一个我们认为三个星期就能弄出来的网站,居然报出5000万的天价",他认为,这说明在一些创业者看来,.COM仍然是一夜暴富的机会,而未把它当作真正的商业来运作。

  在这次拍卖会上,有几个片断耐人寻味。一个名为“高血压”的域名居然起价280万,引起全场哗然;而在拍卖结束后,一些网站的创办者找到拍卖师,直呼后悔,“其实卖个几十万就行了",来自中鸿信拍卖行的拍卖师说,“他们在拍卖前给我的底价全是上百万元才能卖"。一位参拍企业代表在结束时表示,“抢注一个好域名就能发财的日子没有了。”这位拍卖师说,真不明白这些创业者怎么创的业,各个网站千篇一律,如果在传统产业里面这种企业早就破产了。

  由于政策原因,国外投资者无法参加竞拍,一些著名网站也未参加本次活动。当时,记者在上午采访了一位知名网站的总经理,他言辞非常激烈地对这种“插草标”的形式进行了抨击,认为这未必适合网站重组。而且,他也毫不客气地指出来,像这样的网站,有什么拍卖的必要吗?

  吕本富所不愿意讲的原因也隐含在这里面。这些被拍卖的网站长得都差不多,你有什么我也有什么,缺少特色网站和真正有创意的思想。

  这是中国网络界最大的毛病,以至后来263在线的首席运营官黄明生感慨说,中国网络哪里是在创业,简直就是在COPY(复制)。

  实华开电子商务公司总裁曾强则给这种模仿秀指出一条出路:哪儿来哪儿去。

  比如模仿雅虎的,最终免不了要被雅虎收购。2000年岁末,全球前三大网站之一雅虎的创办人杨致远宣布,以发行雅虎普通股225万股的方式,购并台湾最大的门户网站奇摩网站全部股权。初估购并总金额将高达40至50亿元新台币。一个具有本土化的经验,一个具有全球化的强势,合并后将可以立足台湾、放眼大陆。

  奇摩站是台湾最大的入口网站,上网人口超过百万人次。在网络公司一片赔钱声中,奇摩几天前才宣布今年前三季业绩较去年同期增长四倍,同时更是所有华文入口网站中,惟一宣布已经具备获利能力的公司。雅虎并购奇摩的消息一传出,立刻引起台湾网络界的震撼,认为连第一大网站都必须被购并,小网站不必存活了。

  这一消息再次印证了曾强的说法:哪儿来哪儿去。美国一些电子商务公司正虎视眈眈,准备依靠收购进入中国市场,而雅虎中国有关人士称,针对大陆市场,雅虎也会有所动作,加强其在大陆的内容和服务业务。作者截稿前也获得消息:雅虎中国的服务器已经搬到了北京,这是一个信号。

  【备忘录】

  ●本章人物

  陈一舟:1987年考入武汉大学物理系;1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位;1995年后,进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作,主管北亚地区事务;1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位;1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com公司,陈任董事长兼首席执行官。

  杨致远:雅虎酋长,这个特殊的称谓源于其在著名的雅虎公司的地位,他是创始人,但不是CEO,可他又是有决定权的人中的一个。这个华人帮助美国人重新认识了华人的形象。

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