YY CEO李学凌强调说，YY上市其实是个别的现象，中国概念股在美国的窗口并未打开。

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　　从上市首日11月21日的10.5美元，涨到11月30日的14.17美元，欢聚时代YY(Nasdaq:YY)的上市有了一个不错的开局。在周六举办的创业邦年会上，欢聚时代CEO李学凌首次公开分享了YY上市的前前后后了以及创业7年以来的经验。

　　美国市场窗口依然未开

　　“整个美国股市的状态是非常糟糕的，美国股市对中国的股票不承认，这其中有两个原因。”李学凌说，第一他们害怕明偷；第二，他们害怕暗抢。明偷是指财务数据是造假；暗抢，是指创始人私自转移公司资产。

　　2011年06月，位于杭州的阿里巴巴集团发生支付宝股权转移事件，给中国概念股的诚信带来沉重影响。阿里巴巴董事局主席马云称为适应央行关于第三方支付的规定，将支付宝由阿里巴巴集团转移至个人控股的公司。

　　随后，马云宣布，给予阿里巴巴集团一次性现金回报，回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，不低于20亿美元且不超过60亿美元。财新传媒创始人胡舒立评价说，马云违背了支撑市场经济的契约原则，此事件可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。

　　“你买一只股票，突然发现有一天，你买的这只股票不存在了，虽然股票还放在兜里，但公司已经不知道属于谁了，这给整个中国的股票造成非常大的影响。”李学凌说。

　　李学凌介绍说，在YY上市前后，整个美国股市有7家公司上市，其中有4家直接回家没有露面，有1家18倍的超额认购，但是上市当天跌了18%，另外1家只好把发行价下调了3块钱，所以整个美国的股市状态非常不好。

　　“庆幸的是，我们的发行价比较合理，位于定价区间的底部，上市当天上涨了7.6个百分点。”李学凌强调说，YY其实是个别的现象。“我不认为这个现象代表了中国概念股在美国已经打开了窗口。”

　　在李学凌看来，做企业没有办法知道资本市场是好是坏，企业家要想决定自己的命运，唯一的办法就是把公司的业务、产品做好。“企业家和资本家不一样，做企业的人应该用五年的眼光来看自己的公司和决策；做资本的人，最长应该是一年的眼光来看市场。”

　　给创业者的四个建议

　　对于创业者，李学凌总结了自己创立欢聚时代7年以来的经验：

　　一、一定要做好心理准备，失败是常态

　　“你有没有准备好用十年的时间创业？你的团队愿不愿意跟你一起干十年？三年不赚钱大家创业伙伴就会跑路。你整个团队的人，大家有家小，有收入的需求。所以一旦开始创业，倒计时就已经开始了。”

　　李学凌说，三年、五年、七年都是门槛，到时候肯定有一批创业同事扛不住。所以创业之前一定要动员合作伙伴，大家能不能一起干十年，万一遇到困难、不赚钱，大家得一起扛，只有有了这样的团队，才能够真正的渡过创业难关。

　　二、从用户的硬需求开始

　　李学凌解释说，硬需求就是为用户“雪中送炭”。凡是锦上添花的都跟创业公司没有关系，那些都是大公司的专利，创业公司只能做雪中送炭的事情，去解决那些用户已经为此痛苦了很多年，从来没有人帮他解决的问题，哪怕是非常小的一批用户。

　　“只要他们听说有你这样的产品，就会拼命跑过来用，你才有机会。总是去看美国资本市场什么热是没用的。这种热的东西大部分是锦上添花的事情，可能有几十家、几百家公司都在做。创业者一定要把握好用户的硬需求，硬需求才是小企业的机会。”

　　三、创业要选跟自己能力相匹配的领域

　　李学凌认为，很多的领域需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的。“创业一定要考虑自己的能力，跟创始人以往做的方向要匹配，匹配了就比较容易，如果非要逆势而为，那将是非常痛苦的事情。”

　　他举例说，在视频领域创业团队最主要的素质就是资本能力，如果没本事融资，那应该早点退出，不要浪费时间；比如做手机，创始人第一大能力是市场能力，第二是供应链管理能力，第三是融资能力，如果不具备，基本上没有希望成功；再比如团购，需要创始人有导流量的能力和管过30个地方的分公司，如果没有，很可能是失败。

　　四、创业要低调

　　在他看来，创业者在公司早期一定要低调，减少宣传，避免让大公司注意到你的领域。“当你的公司成长到一定规模后，大公司就会瞄准你，你面临的风险会增大，但同时机会也越大。大公司瞄准证明你所面对的机会真的非常大，因为他们用脚来投票证明你的机会已经非常好了。”

　　“做公司真正面对的最大的市场是大家看不到的市场，所有能看到的市场都是小市场。”李学凌建议做企业没必要打嘴战。他辟谣说，最近网上流传李学凌致马化腾的公开信并非他本人所写。

　　“互联网的竞争跟军队之间打仗是不一样的，互联网的竞争就像割麦子，你割你的，我割我的，谁割得快谁赢。”他最后说。