|
不支持Flash
|
|
|
顶网：谁看给谁钱的视频网站http://www.sina.com.cn 2007年05月11日 08:05 中国经济时报
本报记者 赵明 几年前就听身边朋友念叨过，国外有你看他们广告能得美元的网站，后来好像看了半天便没有下文。 顶网从别人那听说时，也是这意思：你看它网站的视频广告，你就能挣钱、赢大奖，并且许多人拿到了钱。 “我们的收入100%给网民，成立3个多月，顶网已经有100多万注册用户，百事可乐、华硕电脑、雪花啤酒、爱普生、西门子等都已是顶网广告客户。”在五一前接受中国经济时报记者采访时，顶网创始人翟健新说。 在被VC吹起的视频网站的泡沫与虚假繁荣中，顶网是不是再走当初门户“烧钱”老路？在暂时还看不到盈利曙光的视频网站中，这是条自我救赎的新路吗？ 网民太惨了 “交了有线电视费，看无穷无尽的广告；交了宽带费，看无穷无尽的网页广告，视频网站也是，打开来内容还没看，先给放广告。”翟健新说，没有公司考虑网民的感受，他们只想借助网民挣钱。 尽管干的是网络视频这个时髦行当，说话办事也透着“锐”，但翟健新不是“80后”，是个老资格广告人：曾是新华社最年轻的局级干部之一，任中国广告联合总公司常务副总裁、在纳斯达克上市的英泰国际集团(全球)董事及战略发展委员会主席。 尽管打着视频网站的旗号，但顶网更像是个网络商业电视台，各项内容突出商业味道，有视频广告、营销活动，也有各种创意互动、体验、促销等。 “在顶网，网民从被动收看已变为主动收看。”翟强调。 “我把收的企业的钱100%都用在网民身上，谁看了视频广告或贡献了自己的广告创意，谁就会有收益。”翟健新说，“收的企业的钱不是花在我身上，是花在网民身上。当然，我们会再额外要30%的服务费。” 视频网站太烂了 翟健新似乎羞于说自己是视频网站，这和视频网站名声不佳有关：拼命找钱——做流量——融资——继续做流量。但钱在哪？ 在Google以16.5亿美元收购Youtube神话的推动下，2006年国内视频网站一下冒出几百家，仿佛在为自己壮胆，都号称拥有VC投资，其中多则几千万美元，少的也有几百万人民币。能融钱是本事，能挣钱更是本事。但似乎一切都事与愿违。 和中国经济时报记者交流时，翟健新把视频网站分了5类： 一、视频分享类网站。如：土豆网、六间房、Youtube等。特点：此类网站通过视频内容吸引大量用户，在短时间内能聚集超高人气。 软肋之一：版权问题困扰，据说google预备了2个多亿来打YouTube的版权官司，这是一道所有视频分享类网站都绕不开的坎。 软肋之二：内容雷同，恶搞、打黄赌毒的擦边球。 软肋之三：没有明确盈利模式，如果在视频中加入硬广告必然会使用户产生反感而最终抛弃。 二、视频搜索类网站。如：Pcpie网 。此类网站用户份额很低，传统搜索引擎网站(百度、谷歌)几乎已经包含其一切功能。 三、视频下载类网站。如：MYSEE、VODOEN。这类网站受内容提供方CP的局限性很大，其播放的内容本身不具有版权，而且盈利模式不明确，本身不具备造血功能。 四、视频直播类网站。如：青娱乐、UUSEE、PPStream等。同视频下载类网站一样，这类网站不但面临着版权困扰，而且还没有好的盈利模式，并且它还受电视播出机构控制，可以说是“内忧外患”一大堆。 广告点对点： 被动点击到主动点击 翟健新把顶网划归第五类：商业视频网站。 “电视广告、报纸广告包括门户网站的广告在内都是点对面(有老人也有孩子)；后来的DM杂志免费直投杂志)、包括楼宇广告、地铁广告、航空广告都是点对线(对应一类人)；顶网做到了点对点。” 翟介绍，顶网会员是实名注册(为领钱或参加活动方便，必须输入身份证号码)，100%准确到达，广告投出去，谁看了一目了然。受众分析及数据对广告客户极有价值。“他的每一分广告费都知道花在了什么地方。” 翟称，顶网是国内第一家也是唯一严格意义上的纯粹商业视频网站，顶网产品如抽奖站、传播台、游戏屋等都是网站营销手段之一，可将企业和网民需求结合，使广告主、网友和运营方(网站)3方共赢。 “顶网一期2007年1月16日上线，目前每月收入已经突破300万人民币，五一之后二期上线，在产品有质的飞跃的前提下，收入大幅提高是肯定的。” “顶网一两年内肯定盈利了。” 翟健新称自信缘自于模式创新：顶网颠覆了传统广告观，对于广告主来说，实现了受众对广告从“被动收看”到“主动收看”质的飞跃；相对用户而言，它让网民“体验并快乐着”。
【发表评论】
|