文/曲晓东 杨华 刘海峰

　　新惠普：赋予更多的“开放性”

　　“我希望这个市场逐渐了解，谁是真正的蓝色巨人？”在新惠普的成立大会上，新被任命的中国区总裁孙振耀语出惊人：“新的惠普公司将凭借其独有的商业模式，让我们离全

球IT第一的位置——也是“老”惠普和“老”康柏原有的共同理想又近了一步。”

　　经过近8个月、150万个小时的艰苦努力，新惠普终于于5月7日在美国加州的卡朋帝诺宣布正式运转，5月9日下午，新惠普中国区召开新闻发布会，宣布新公司正式成立。猜测许久的人事问题也最终尘埃落定，孙振耀携公司四大集团的领军人物正式登台亮相。

　　尽管早在两家公司宣布合并之时，就有分析人士指出，新惠普的主要目标将是业界“老大”IBM。但新惠普成立后所表现出的锋芒还是让人们始料不及，以厚重见长的惠普，此番却不掩锐利——“新惠普有机会成为下一个‘蓝色巨人’”，孙振耀说。

　　在孙振耀看来，新惠普的机会就在于其与IBM不同的商业模式——新惠普更强调开放式系统。孙表示，这一模式已被确定为新公司的主要定位之一，在新惠普的产品线中，不论是Intel服务器，还是Unix服务器，亦或两家公司被保留下来的原有操作系统，都会以开放的结构推动其发展。另外，新惠普主张在不同的层次上，与不同的伙伴一起赢得市场地位，新公司与Intel、微软、Oracle、SAP等公司都有良好的合作，客户可以根据这些合作伙伴的长项来选择自己需要的系统，而并不用担心选用多种设备和软件会影响系统的使用，因为新惠普的专业及支持服务集团，可以为客户提供支持、管理及咨询服务。

　　“我个人认为，走开放式之路终究会赢得市场，因为开放与更有弹性的选择更能满足客户的需求！就如同你开的汽车，很难想像其轮胎只能去原厂家换一样！”孙振耀对此充满信心。

　　孙振耀透露，Carly Fiorina策划此次合并的初衷之一就是要推动惠普开放式系统的发展，康柏的加入显然在规模和成本方面形成了优势，但这种开放式的商业模式能否取得预期的效果，不少市场人士仍持观望态度：“‘巨人’的形成是需要一定时间积累和造就的，仅靠合并后销售额以及市场份额的简单相加是不够的！”

　　再造新文化

　　有人说，从诞生的第一天起，新惠普给人的第一印象就是卡莉咄咄逼人的姿态，已经宣告了Hewlett P时代温情脉脉的惠普文化。

　　在合并正式宣布的前期，业界广泛流传着孙振耀的一句话：“合并后的一周之内将结束‘混乱’！”

　　一位渠道商对新惠普尽快实现整合表示欢迎，认为“迅速调整到位后，有助于人心的稳定和业务的开展”，但他同时也认为：“最近一周，惠普可能会用来处理内部事务，至于渠道，最快恐怕也得5月份定下来！”

　　新惠普负责渠道业务的信息产品集团总经理陈汉钱表示：“对于渠道，新惠普的设想是短期内不会有变化，新惠普会和‘老’康柏、‘老’惠普的渠道共同工作，等到合并平稳后，再选择最好的合作伙伴”！他没有透露具体的时间。

　　有消息说，从4月份起，中国惠普就已经在着手为即将合并的康柏中国员工预留出办公区，康柏中国总部在丰联广场办公的员工将很快会搬入惠普大厦。

　　有市场人士指出：物理上的合并，对于新惠普来说并不难，但只有形成新的企业文化，完成员工心理上的合并，才能算真正地结束“混乱”，而这恰恰是最难的，也是人们质疑这场合并的主要原因之一。

　　孙振耀希望一年以后能形成新的企业文化，但他同时也认为：“企业文化的再造，需要一个按部就班的过程。这其中，领导团队的示范作用非常重要”。孙振耀愿意从自己做起，在新惠普建立一个“融合了康柏文化优点的新的企业文化”。

　　一位业内资深人士同意孙振耀的看法，认为新的企业文化不是一朝一夕就能形成的，对于新惠普来讲，结束真正意义上的“混乱”不能奢求“短平快”，这将是一场“持久战”。

　　适者生存

　　看到公布的新惠普领导层名单，一位已经辞职的原康柏员工对记者感慨地说：“康柏简直是‘全军覆没’！”

　　发布会上，孙振耀在推介新惠普中国区之余，也不断向在场的记者介绍四大业务集团的领军人物及其所属业务。根据新惠普的组织架构，中国区涵盖了原来两家公司在大陆和香港的业务，依照总部的设计，分为了企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团、信息产品集团四大业务，其总经理均为原惠普的“元老级”人物，分别是孙振耀(兼任)、纪治兴、柯玉璋、陈汉钱。

　　孙振耀用“凑巧”来形容这一人事组合，“这是按照新的组织架构重新选拔的人才，凑巧中国区出现的都是原惠普的人，如果参照其他国家新惠普公司的人事安排就能体会到这一点！”他强调：这四大业务集团旨在全面提供客户服务和专业之间找到平衡点，四大集团要服务五类客户：全球客户、企业客户、商用客户、中小企业和消费者，因此每个集团除自身业务外，还都具有领导和协调作用，如：企业系统集团除服务企业客户外，全球客户、商用客户的业务也将负责协调或提供服务。

　　随着新组织架构的设立，裁员已是不可避免。在会场上，孙振耀明确表示：新惠普中国区会进行相应的裁员，但不同集团有不同的指标，有裁员的部门，也有需要招人的部门。”

　　谁会被裁？是原康柏的人，还是原惠普的人？尽管孙振耀表示，主要是根据岗位的需要。但目睹了四大业务集团的高层人士安排，有这种想法也再所难免。

　　裁员的“大斧”即将砍下，那么有幸留下来的康柏员工会不会有心理“鸿沟”呢？发布会上，孙振耀颇为动情地说：“如果真的是这样，表明我的工作没有做好，我的责任就是要建立两个优秀团队之间的合作和共信的关系。”

　　“适者生存”，是孙振耀为两家公司员工开出的“药方”，在他看来，即使没有合并，我们也得以积极的心态应对变化。不论是老惠普的员工，还是老康柏的员工，都要不断调整自己以适应不断变化着的环境。

　　孙振耀描述了新惠普的“环境”——旨在融合康柏的文化，形成“新惠普之道(The New HP Way)”。新惠普的员工能否在新的环境中“适者生存”？无论是对于员工，还是对于孙振耀来讲，都是一次考验。尽管有人认为这种“适者生存”丧失了“惠普之道”的某些温情主义，但为了成为“真正的蓝色巨人”，惠普必须让其存在60多年的“惠普之道”适应新形势的变化，正如Carly Fiorina所说：“惠普的精神是可以用不同的方式来表现的。”

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