在美国《商业周刊》眼中，惠普是一个怎样的公司？《商业周刊》的编辑为它打出如下的分数：

　　战略B：在最近10年，惠普有点像一个销售不同产品的经济共同体，而菲奥莉娜受雇的目的之一就是要执行一项名为“e-service”的计划，后者有望帮助惠普整合产品线以增强实力和提高效率。从手持设备的小玩意到服务器都将被惠普公司揽入怀中。

　　执行C：当菲奥莉娜来到惠普时，惠普的样子像是两个公司——世界级的影印成像公司和平庸的PC制造商，她到来以后开始通过加强软件、存储器和咨询业务来刺激销售和利润。惠普到现在还是两个公司，尽管它还是打印机之王，但是全球经济衰退阻碍了PC业务的利润增长，惠普提高了它在UNIX服务器市场上的份额，但是在存储器和软件业务上却乏善可陈。当然，咨询业务在对手眼里仍然不值一提。

　　文化C＋：菲奥莉娜打算提升“惠普之道”，这种平均主义的公司文化在上个世纪90年代被人推崇备至。而菲奥莉娜开始提出了更高的财政目标，实施红利计划，并且架构严密的企业组织结构，帮助惠普迎头赶上。虽然改变是必须的，但是人们的信念却遭到了伤害，不仅仅是因为股票下跌和暂时性的裁员，许多惠普的员工对菲奥莉娜的执行能力表示怀疑。更糟的是，他们觉得菲奥莉娜的举动正在破坏公司历史悠久的文化。

　　组织D：菲奥莉娜把惠普的公司结构做了改动，以使其更方便于顾客。菲奥莉娜的举动实际上适得其反，引起了人们的困惑，许多顾客都说他们几乎没有感到什么改善。据说财务上的控制有所削弱，而且那些许诺过的新技术并没有得到应有的支持。资料来源：《商业周刊》，本报记者赵平编译

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