在IT业低迷的今天，这些CEO的才能受到了前所未有的挑战，他们如何带领自己的公司走出低迷已成为决定公司生死存亡的大事。我们共同推出的这份评测其实想成为预言家，预言在今后的世界中谁将存在，谁将活下来并仍能推动这个世界。毕竟IT业有太多牺牲的前辈和太多不言放弃的后辈。

　　卡莉费奥里娜已经无路可退了，她也没有心情去谈论假设的事情。这位惠普公司的CEO已经把所有的赌注都押在了收购康柏公司上，在记者问到惠普公司有没有B计划时，她斩钉截铁地说“没有”，并且拒绝对收购失败的后果进行评论，因为她说“我们不会失败”。Fiorina也正是靠着这样的决心才迅速上升到公司决策的核心，但是现在她的决心正在经受考验。历史将证明Fiorina究竟是业界最精明的领导人之一，还是业界最大的失败者。

　　-走下坡路的困扰缠身

　　2001年8月，权威人士开始怀疑卡莉费奥里娜的惠普CEO的职位是否会不保，9月3日，大家发现，她要营运一家仅次于IBM的第二大计算机公司。46岁的费奥里娜在两年前离开了朗讯最大、也是成长最快的，年营收为200亿美元的部门，当时，她的职务是总裁。费奥里娜是美国少数身居高科技产业顶尖要职的女性，而惠普的董事会期望她能在三年内扭转公司走下坡的命运。

　　三年时间转眼就要过去了，问题看起来有些像是个狂想曲，身为硅谷老前辈，惠普在去年9月时正遭逢PC与打印机的价格战，以及服务器与服务市场竞争的双重打击。去年7月，惠普宣布裁员6000人，业务量也比去年减少了14%至16%，问题确实非常严重。

　　费奥里娜当时解释道，全球都面临着经济衰退，没有人可以例外，也没有人能够确定，经济何时可以复苏。从某些方面来看，2001年7月，对费奥里娜来讲是困难重重的：硬件业务正在走下坡路，公司在扩展服务市场上已经很难有重大突破。

　　2000年9月费奥里娜曾试图凭藉并购普华永道的顾问事业部，来推动惠普的服务业，而这个交易价值高达180亿美元。就在她公开承认该购并案之后两周，费奥里娜被选为HP的董监事，这是董事会对她这招险棋投了信任票。但是，这项交易却在11月突然撤回，引发大家对费奥里娜能力的质疑。

　　尽管HP一直处于困境，但董事会对费奥里娜一直很隐忍，因为他们在1999年和费奥里娜面试CEO时曾谈到，扭转局势至少需要三年的时间，而在这期间董事会绝对支持她。

　　或许去年9月的250亿美元康柏购并案可以为她争取到一些时间，让她的计划走上轨道。

　　-唯一不变的是橙色地毯

　　卡莉费奥里娜已经无路可退了，她也没有心情去谈论假设的事情。这位惠普公司的CEO已经把所有的赌注都押在了收购康柏公司上，在记者问到惠普公司有没有B计划时，她斩钉截铁地说“没有”，并且拒绝对收购失败的后果进行评论，因为她说“我们不会失败”。费奥里娜也正是靠着这样的决心才迅速上升到公司决策的核心，但是现在她的决心正在经受考验。历史将证明费奥里娜究竟是业界最精明的领导人之一，还是业界最大的失败者。

　　但是不管最终结果如何，费奥里娜都已经完成了她拒绝朗讯公司的重金邀请而加盟惠普公司的目标之一：改变惠普公司的现状。从费奥里娜在1999年接替卢普莱特出任惠普公司CEO以来，她已经完成了拆分价值130亿美元由她的前任创建的安捷伦公司，接着她试图收购普华永道咨询公司，这一斥资180亿美元的计划如果成功，将大大增强惠普公司在重要而且利润丰厚的咨询服务市场的力量。虽然该计划最终流产了，但是47岁的费奥里娜已经让世人明白她将使惠普公司发生彻头彻尾的变化，唯一不变的可能只有惠普公司在硅谷总部的橙色和棕色的地毯。

　　-反对派让她无路可退

　　接着费奥里娜又宣布了收购康柏公司这一惊人消息，她去年9月发表声明说收购康柏公司可以给惠普公司带来许多新的产品，增强惠普公司的服务力量。但是这一声明再次引发了大规模的批评。批评家指出这一并购计划是不明智的赌博，因为这既不能增强惠普公司与戴尔电脑公司相比的竞争能力，因为戴尔采用的是效率更高的定制直销的商业模式，也不会增强它与IBM公司相比在高级咨询和外包服务方面的吸引力，更麻烦的是合并两家运作方式和企业文化迥然不同的公司是一个长期而复杂的过程。

　　在所有反对派里，最糟糕的要数惠普公司最大的股东David和Lucile Packard基金和公司创始人之子沃尔特惠利特(Walter Hewlett)和戴维威德利派克(David Woodley Packard)对并购计划的反对了。他们认为并购不但会使公司股票大跌，还会使公司1963年开放统一的公司文化“惠普模式”毁于一旦。尽管他们手中只持有18%的公司股票，并不足以对并购案构成绝对威胁，但也给费奥里娜造成了巨大的压力，因为她需要寻求惠普公司其余股东里三分之二多数的支持才能使并购计划获得通过。

　　-成绩单算得上差强人意

　　费奥里娜表示如果并购失败，她不会继续担任惠普公司的CEO。即使并购成功，她也要面临重组惠普公司以建立一个全套硬件和服务解决方案王国所带来的大量问题。但是她对重组充满了信心，她说：“我们能够整合两个公司吗?我们当然能。虽然有很多经验教训，但是这并不是不可能，达到这一点的关键是有明确的目标，明确我们的价值。”

　　作为斯坦福主修中世纪历史和哲学的毕业生，费奥里娜对康柏公司收购Digital Equipment公司之后重组的失败有她自己的看法，这次操作的失败导致了当时康柏CEO埃克菲弗尔的下台。但是费奥里娜认为那次收购是完全必要的，否则康柏公司不会取得今天在高端计算机、存储设备和服务方面的成就。她说：“人们每每谈到那次收购就把它等同于失败，我认为这是过于简单化的看法。初期的整合的确存在失误，但是康柏公司最终利用收购的公司整合出了十分强大的服务和存储业务，这些都是康柏公司的优质资产，直到现在还运行良好。”

　　费奥里娜从去年秋天开始向华尔街提出这一并购计划，华尔街的反应不一，她说在目前的市场情况下收购康柏有负面评价是正常的。她说：“华尔街现在是一个憎恨任何事物的市场，因此他们也不会喜欢我们，虽然他们的评价比我们原本想象得要糟糕，但是我们已经预料到这种情况。”尽管这个解释也说得过去，但是它掩饰了费奥里娜过去对公司收入预测与实际情况不符的记录。早期分析师们对她重新塑造惠普公司的努力执肯定态度，但是也批评她对公司的收入预期不切实际的热情煽动了华尔街对惠普公司的收入做出过高的估计。

　　去年由于市场疲软，惠普公司没能达到其中的一些目标，这导致许多金融分析师对她的估计失去了信心。例如2000年5月的一次会议上，费奥里娜告诉分析师惠普公司的季度的收入将增长15%，Unix业务收入的增长为26%，但是结果是总的增长与预期相差不多，但是Unix业务的增长差距却很大。J.P.摩根大通公司公司的分析师丹尼尔昆斯特勒说：“在她的预期还勉强能够达到的时候，人们就对她有所怀疑。后来经济情况越来越差，惠普达不到预期的收入，她就开始失去人们的支持。”

　　-现在首先要等待时机

　　费奥里娜的信任危机使她很难获得人心，甚至惠普公司创始人的后代都指责她在破坏公司和家族的传统。但是她认为那些所谓的传统不过是固执和官僚主义的遗风，她对改变这些现状毫不后悔。她说：“我带着真诚来到这家公司，它有真正值得称道的文化，也有很多不足之处。”她不认为对惠普公司进行改革，大规模裁员，甚至她采用的直截了当的做法，就是在毁掉“惠普模式”。她说：“我对人很直接。这是一种行事方式的选择。我们要在公司里营造这样的一种环境，在很大程度上这也是公司曾经拥有的一种氛围的回归。Bill Hewlett先生和Dave Packard先生也常常对员工进行复查，如果他们对复查的结果不满意的话，第二天他就得走人。”但是所罗门美邦(美国著名经纪公司)公司分析师约翰琼斯认为对员工来说这种转变很艰难，他们将熟悉新的公司环境，在这个环境里很多人随时都可能失去工作，但是惠普公司需要这样的转变。他说：“在我看来，费奥里娜正在做10年前就应该做的工作，就像郭士纳来到IBM公司时那样，当时分析师和媒体的反对意见恨不得生吞了他，但是历史证明他是对的，IBM公司的股票现在上涨了10倍。”

　　然而华尔街需要的是结果，任何不能做出好的预期执行官都不会从分析师们的怀疑里捞到好处。因此尽管她花了很多时间向华尔街说明并购可以让惠普公司减小开销，合并产品线，并且从供应商那里拿到更优惠的供货单，但是收效甚微。

　　她对华尔街歪曲她所传递的消息的内容的方式恼怒不已，她说：“我们的一些分析师群体并不总是得到正确的消息。”她正在等待有机会来证明这些批评家错了，但是他们也在等待同样的机会证明她错了，并且最终将卷铺盖走人。

　　费奥里娜总评

　　领导能力

　　在为惠普公司的未来发展计划打基础时，她没有获得公司创始人家族的支持，许多公司员工也不支持她。

　　在5年内我们将知道她究竟是天才还是将在竞争中出局。她为惠普公司描绘了未来发展的宏伟蓝图，但是却把康柏公司作为达到理想的唯一途径。

　　眼光

　　I(待历史证明)

　　如果她中止收购康柏的计划，证明批评家的看法是错误的，也许得分会更高；她对普华永道的收购失败也对评分产生负面作用。

　　执行能力

　　魅力指数

　　她聪明大胆，敢于向传统挑战。等着看惠普收购康柏这一肥皂剧结果的人与等着看美国超级橄榄球赛结果的人一样多。

   点一支歌送朋友，带给他(她)春天的信息和你的心意！
      15秒快速订短信 精彩资讯尽在“掌”握