随着新网通筹备组的成立，人们开始关注筹备组人员情况。筹备组人员有来自信息产业部、原网通、原中国电信和原中国吉通各方面的人员。组长由新任命的信息产业部副部长奚国华担任，筹备组成员有原中国电信副总经理冷荣泉、原网通总裁田溯宁、原中国吉通总经理齐鸣秋和山东电信公司总经理左迅生。业界认为，新网通筹备组人员多元化，是为了便于整合新网通中原网通、中国电信北方部分和吉通三方，使之可以更快地进入市场的良性竞争之中。

　　过去，上海贝尔推行的是直线职能部制，这种体制的最大弊端是企业高层百事缠身，凡事“等靠要”，从上到下效率不高，适应性差。在奚国华的领导下，2000年春天，上海贝尔将直线职能部制改为矩阵管理制，从集权走向分权，重点整合现有资源，组建了交换网络、移动网络、数据网络、传输网络、网络应用、多媒体终端六大事业部，实行“一放一收”。自2000年始，在奚国华的带领下，上海贝尔经营业绩屡创新高，实现营业收入108亿元，同比增长21％；利润总额近17亿元，上缴税收15亿元，产销率达100％，名列全国电子信息百强企业前茅。

　　2002年元月，尚未辞去上海贝尔董事长职务的奚国华就以信息产业部副部长的身份，走马上任新网通筹备组组长了。

　　1994年，田溯宁带领几名中国留学生在美国达拉斯注册了一家名为“亚信”的公司，田溯宁任总裁。1995年，亚信迁回国内，2000年3月3日，亚信在美国纳斯达克上市，田溯宁因而被人们称为“中国因特网的建筑师”。

　　从1999年6月进入网通，在不到半年的时间里，田溯宁就搭建起了人员班子和公司组织架构，并对网通做出了定位：体制创新与技术创新相结合，探索出建立中国新一代电信公司的管理、发展与竞争模式，为国企改革、电信体制改革、知识创新的战略服务。在田溯宁的领导下，成立不过两年的中国网通，在网络建设、业务发展、经营管理等各方面均取得了较大的成绩。历经两年时间发展，网通已由一个不起眼的小萝卜头变成了中国电信和中国联通最主要的竞争者。

　　在中国电信集团，按照领导人排名，冷荣泉为第三把手。冷荣泉是搞技术出身，在中国电信集团也主要负责网络建设和设备运行维护工作。人们熟悉这个名字是从关注千年虫问题、“中美海缆阻断”事件、政府上网、企业上网、家庭上网等技术方面开始的。一直在上海贝尔任董事的冷荣泉，也许是新网通筹备组组长奚国华在中国电信集团中最熟悉和最赏识的一个人，也可能是最能甘心情愿陪他进行新网通二次创业的人。

　　冷荣泉在中国电信的未酬壮志，也许会在新网通得以实现，这让我们看到了新网通勃勃生机，也使我们可以对新网通的未来寄予厚望。

　　人们说齐鸣秋是个人物，是个了不起的人物。这不仅仅是因为他带领的吉通近来做出了不少大手笔，还因为他在极其困难的情况下，以超前的意识、过人的胆识、科学的管理手段把吉通盘活。中国电信市场重组之际，吉通归入新网通，齐鸣秋作为重要人物自然要在筹备组占有一席之地。

　　左迅生此次出现在新网通筹备组，好像有些出乎人们的意料。左迅生是齐鲁通信业的风云人物，他是山东电信一系列重大的改革重组的经历者，也是使这些改革得以顺利实施的决策者。左迅生给人最大的印象是“任人唯贤”，不压制人才，是一个企业的好带头人。左迅生最爱说的一句话是：“中国电信与世界级电信运营商的最大差距不在于技术，不在于规模，而在于观念的落后、机制的滞后、管理的薄弱。”山东电信的应对措施充分体现了他的这一思想，而这些应对措施放之全国也皆适用。

　　一方诸侯，能心忧全局，先天下之忧而忧，实属难得。选择左迅生也许是新网通筹备组的慧眼识珠。

　　(陈金岭)

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