作者：于东辉

　　2001年6月1日，以神州数码控股有限公司(在百慕达注册成立的有限公司)在香港联合交易所主板挂牌上市，股份编号0861。

　　神州数码的上市意味着这个企业从母体联想集团的最后剥离。神州数码总裁郭为放话：5年后会做出一个和联想齐名的企业。

　　2000年5月，联想集团将业务定义为互联网相关业务及与电子商务相关服务两个方向，并以此为导向，重组为新的联想集团和神州数码集团。神州数码集团将承接原联想集团电子商务及相关服务业务，在国外著名IT产品分销，系统集成及网络产品业务上开拓进取。此次重组历时一年，神州数码的分拆上市，从资本层面为这次重组画上最后的句号。

　　上市详情

　　此次神州数码上市总发行股本：845441609，公开发售发行价3.68港元，并于2001年6月7日行使超额配股权，多发行13238722额外股份。

　　神州数码方面表示，此番上市募集资金主要用于3个方面：电子商务平台的构建和完善，包括物流，企业资源计划(ERP)及其他支持系统；软件及应用解决方案相关产品的开发；

　　剩余资金，将用作一般营运资金。

　　联想老帅之一李勤出任上市公司神州数码董事局主席，郭为出任神州数码董事局副主席兼总裁，李、郭二人同时辞去联想董事一职。

　　神州数码方面解释说，此次上市的直接目的有六点：

　　第一，使神州数码的管理层更能专注于业务领域，有效加强决策程序，改善对市场变化的反应速度，提高运作效率并加快业务发展。

　　第二，加强公司的运作透明度，便于投资者监督，并为投资者提供独立投资神州数码的机会。

　　第三，使公司可以以独立的机构，按照融资需要，灵活多样的安排其资本结构，开拓资本市场。

　　第四，使公司拥有独立的股东基础，从而可以更加方便的接触资本市场，资助未来业务的发展。

　　第五，便于公司管理层及员工的薪酬通过购股权计划与本公司的股价表现挂钩，直接激励公司员工的进取心，推动公司业务的开展。

　　第六，提高公司社会知名度，并通过独立购股权计划的实施，提高公司招揽及挽留业内高水平专业人士的能力。

　　五年之约

　　今年4月，柳传志将联想大权交付杨元庆，杨元庆顺利入主新联想。此举被看作是联想对郭为的最后舍弃。但也有人认为，柳传志把联想的过去交给了杨元庆，而把联想的未来交给了郭为，因为电子商务代表着中国IT产业未来的发展方向。而杨元庆也表示自己与郭为私交甚密，在领导的亲和力方面，自己还要向郭为学习。

　　联想分拆后，郭为带领原联想3／10的人马开始了重新创业。根据上一财年的报告，神州数码的营业额约占联想总营业额的31%，而利润仅占15%。联想PC业务的毛利率为13.16%，而神州数码最主要的业务分销的毛利率为8%。

　　离开联想后，郭为喊出口号：5年之后将神州数码发展成联想现在的规模，同时打造出一个与联想齐名的品牌。而联想创造这个品牌耗时16年。

　　神州数码上市之后，郭为更明确了神州数码5年之内的发展目标：第一，从总量上，到2005年，达到联想集团2000年的经营规模；第二，神州数码成为一个完全意义上的电子商务企业，所有业务和管理流程，100%电子化，在完善的ERP、SCM、CRM基础上，实现大规模的电子商务营销，成为中国电子商务企业的典范；第三，成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者，以第一流的服务推动中国电子商务发展的进程。

　　为了实现这个5年目标，神州数码确定了“立足中国市场，以电子商务基础建设为核心，以IT产品分销为基础，重点发展网络、行业软件及相关服务的战略发展路线。”

　　由此神州数码将向五个主要竞争领域进军：

　　第一，继续发展和推广e-bridge平台。利用电子商务工具，改善渠道模式，实现通用信息产品分销业务的持续增长，打造神州数码的渠道品牌。

　　第二，是非公用的企业自有的数据中心的建设。这些是围绕着IBM、HP、SUN等一些大的UNIX SERVER以及相应的集成服务来开展的。

　　第三，网络基础设施建设。除了传统的LAN、WAN，同时开拓宽带接入领域的业务。

　　第四，是应用软件。我们会以金融、电信、政府和制造业为基础，为其量身定做IT应用解决方案，发展以应用软件为中心的IT服务。

　　第五，依托现有营销优势，通过代理通讯类产品，逐步向通讯领域渗透。

　　一场长跑

　　世纪之交，以网络科技为代表的新经济虽经波澜，但真实性却正在浮出水面，互联网仍将是中国乃至世界经济未来十年的主题。当前互联网的起伏恰恰是其真实性尚未完全释放的结果，互联网的应用还没能渗透到经济实体中。只有将互联网与传统经济结合起来，而不是对立起来，互联网才能释放巨大的能量，而这种结合、这种释放的最佳方式就是电子商务。正如神州数码总裁郭为所说：电子商务是中国未来发展的必然趋势，但电子商务一定要在相当长的时间里打持久战。

　　美国财政部长保罗.奥尼尔说，“信息技术的潜力到目前为止还只发挥出20%而已，美国经济和世界经济仍然有很长的路要走”。这是一个大的趋势，但不同时期、不同阶段，一定有不同的发展重点，不能搞大跃进，不能拔苗助长。中国的电子商务在从理想到现实的道路上，神州数码认为，至少要经历四个发展阶段：

　　第一个阶段，首先是网络平台的建设，没有网络，就没有电子商务。企业或者政府机构必须通过组合和连接不同的系统硬件及系统软件搭建业务运作的网络基础设施。第二阶段，就是企业内部信息化建设。在企业内部建立一个整合的信息平台，要通过基于业务流程和管理流程设计的软件强化企业功能。只有核心业务网络化、数字化了，才能实现企业内部大量的经营数据和商务信息的交流与沟通，决策才能有效、迅速。其实就是我们讲B2B的这个B的准备工作才算基本就绪。这是电子商务发展的第二个阶段，简单地说就是B的E化。第三个阶段，是构建B2B的to，构建局部的e-marketplace，在条件成熟的行业内部实现上下游的电子交易；第四个也是最后阶段，把这些e-marketplace连接起来，形成GTW，就是全球化的电子贸易平台，真正实现一个电子商务的时代。

　　前两个阶段是构建电子商务的基础条件，后两个阶段才是电子商务创造价值的表现形式。这四个阶段构成一个循环，每次循环都是螺旋式上升发展的。

　　在目前，中国还处于电子商务发展进程的第一和第二阶段，网络基础建设和国内企业及各种机构的信息化建设。而且，抛开金融、电信等一些先进的行业不谈，就全国范围来讲，中国更多的是在跨越第一个阶段。

　　联想老帅柳传志在最近的一次讲话中再次谈到，中国的网络企业之所以陷入目前的困境，就是他们把长跑当短跑。神州数码的最终目标是要把自己建设成一个百年企业，能够清醒认识一个行业的发展历程，并明确自己在这一历程中的正确位置，可以说神州数码为这场旷世长跑已经做好了最为务实的准备。

　　神州数码5年发展时间表

　　第一时间：

　　在2001财年，加大对研发的投入，通过网络硬件业务的拓展及自有品牌开发，使神州数码成为国内企业构建网络基础设施的首选合作伙伴。

　　具体策略是：在通用信息产品上，通过迅速推广e-bridge，提高运营效益，在高附加值产品和消费类产品等领域实现选择性增长。

　　在企业数据中心和网络基础建设上，在网络、UNIX服务器分销、硬件集成和自有品牌业务上，实现全面高速扩张；

　　在应用软件及相关服务上，继续专注重点行业核心业务，培育软件规划和开发能力，取得未来的成长的能力，这是一个奠基的策略；

　　最后，通过初步进入手机分销，为神州数码进入移动通信市场做出有价值的探索。

　　第二时间：

　　2002-2003财年，重点发展行业软件及网络相关服务，发展具有完全知识产权的企业软硬件应用平台，成为神州数码新的业务增长点，成为国内企业信息化的首选合作伙伴。

　　在这一阶段，通用信息产品分销会继续保持一个稳定、持续的增长，网络及服务器相关业务会继续保持一个扩张的势头，同时在行业软件和移动通讯业务上开始转入成长期。

　　与此同时，整个公司开始加大在e-marketplace等领域的研发，形成一系列电子商务解决方案产品集，以获得在下一个阶段快速成长的能力。

　　第三时间：

　　在2004-2005财年，成为全方位的网络基础设施(包括软硬件)和电子商务应用解决方案的供应商，成为国内企业构建电子商务软硬件平台的首选品牌。

　　在这个阶段，公司5个主要业务都进入贡献期。

　　那时，在公司利润结构上，基本上形成通用信息产品、网络及IT服务三足鼎立的局面。整个公司无论是在利润率、现金流还是资本回报率上看，都会是一间非常有竞争力的、运营状况非常良好的高科技公司。小齐

　　点击此处发送手机短信将此条新闻推荐给朋友
　　短信发送，浪漫搞笑言语传情
　　订科技短信第一时间掌握IT业界动态
　　点击此处订阅手机短信NASDAQ最新行情