管理咨询业年终特别策划:厉兵秣马 乱战来年 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年01月30日 09:00 21世纪经济报道 | ||
策划统筹:柳剑能 王康 策划领衔:汪若菡 于保平 徐继业 周一舟 编者按: WTO焦虑 “不知道自己生什么病,只是觉得自己有病”,“不知道要找什么医生,只能所有的医生都找”,这是当前中国企业在信息化道路上的普遍困惑。 中国企业多数缺乏辨别力是内因,ERP实施没有失败率统计、因而IT咨询业缺乏优胜劣汰机制和行业标准则是不可忽视的外因,两者仓促结合,一旦实施失败,岂能不产生讳疾忌医的恐惧?企业有效需求又怎能不在观望中沉没? 在加入WTO后的中国,企业期待找到支撑起跳的竹竿,首先焦虑的应是行业标准——没有它,撑竿跳就会在起跳前扎到IT投资黑洞里。
重整旗鼓 2002年外资IT管理咨询界最大的两件并购案,一是IBM并购普华永道的咨询部门,一是毕马威咨询并购安达信咨询后产生的毕博。前者从横向的各种服务产品线为主到纵向的以中小企业、制造业、金融、零售与运输业、电信业及政府与公共事业为主的“纵横矩阵模式”,已经因普华永道咨询的融入而展露赢者通吃的架势;后者在横向并购安达信后向软件方向寻求突破。反观联想并购汉普,其架构设想也与IBM异常地相似。 在ERP迷雾之中百舸争流的IT管理咨询业,会在大整合中抢到新一轮争霸赛的“上游位置”吗?
商战冲动 一心点起“信息化”燎原大火,并试图在这场“信息化革命”中攫取滚滚商业利润的软件厂商们,或许会发现,在下游IT咨询商蔓延过来的价格战中牟利颇有火中取栗的风险。SAP、ORACLE抱怨自已碗里的利润被国内的用友、金蝶分食而去,用友和金蝶却只恨自己来得太晚,新打造的ERP筷子上似乎只夹上了利润微薄的残羹剩饭。 过度同质化的产品与竞争方式,无疑会使大家在想象中的盛宴前觉得没吃饱,在越来越多的软件供应商试图伸出自己的筷子时,有多少在锻造独特竞争的刀叉,或者汤勺? |