中国电子报：AMD收购ATI 平台大战正式开演

　　本报记者 孙永杰

　　日前，AMD与ATI公司宣布将进行合并，交易金额约为54亿美元。通过并购，AMD将与ATI公司把在图形处理、芯片组和消费电子领域的优势结合起来，并于2007年推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。这是否意味着AMD开始自己的平台化战略？

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　　AMD：此平台非彼平台

　　在英特尔开始对“迅驰”移动处理器系列采用“平台化”方法之前，这家公司在人们眼里、甚至在许多技术人员眼里其实算不上是一家芯片组生产商。人们一说起“英特尔”，马上会想到的是“CPU”，尽管英特尔长期以来占有PC芯片组市场的大部分份额。英特尔其实是芯片组领域的大腕，能够提供CPU+芯片组及图形和网络集成功能在内的全面解决方案，这是AMD所无法企及的。相比之下，AMD缺乏全面、自主开发的芯片组解决方案向来是其主要的软肋。

　　另外，AMD不久前刚刚发布了双核炫龙64处理器，希望可以重演在服务器和台式机市场的成功。AMD日前已经定下拿下全球笔记本市场20%的目标。但在移动市场，AMD面临的阻力比桌面市场要大很多，作为AMD在芯片组上最紧密的合作伙伴NVIDIA帮助AMD拿下全球处理器市场20%的份额，不过双方的合作主要集中在桌面平台。在移动芯片组上，AMD更多依靠ATI、SIS和VIA，这其中主要原因是NVIDIA在移动市场实力不强。由此看来，收购ATI理所当然是一个最明智的选择。

　　如果从局部的笔记本市场争夺来看AMD收购ATI，将有助于AMD在笔记本市场与英特尔的竞争，尤其是在目前台式PC市场疲软和利润日渐走低的情况下，笔记本市场自然成为了AMD和英特尔争夺的焦点。但从战略的角度看，AMD收购ATI，将一改其过去只是芯片制造商的形象，AMD将拥有一条涵盖处理器、芯片组和图形处理器的完整产业链，这将极大地提升AMD的市场

　　AMD中国市场部相关人士向《中国电子报》记者表示，AMD将在2007年推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。但该人士强调，AMD的平台化战略仍将是开放的平台化战略，依旧会向现在的合作伙伴NVIDIA等第三方厂商全面开放，允许参与其平台开发。这样做的好处是让用户能够拥有更多灵活的选择。鉴于此次收购是其AMD全球战略的一部分，中国作为其中的一个区域市场应该说从此次收购中的获益是相同的，新的平台化战略是全面向第三方开放的，所以对中国市场的合作伙伴没有什么变化。此平台非彼平台，这也是AMD和英特尔平台化战略最大的不同。

　　记者认为，经过几年的发展，AMD已经具备了开发平台化完整解决方案的能力。收购ATI可以让AMD同时做到两个方面，既提供第三方选择，又提供自己的完整产品。最终的结果是消费者将得到更多、更好的选择。但平台化同时也会给AMD带来一定的风险，例如如何整合ATI的固有资源；如何去协调由于平台化而产生的产业链关系等。

　　英特尔：优势地位短期难撼

　　AMD收购ATI，最为敏感和受最直接影响的当属英特尔，因为英特尔一直引以为荣的平台化战略终于有了挑战者。AMD这个目前在台式PC和服务器市场给英特尔屡屡重创的唯一对手在收购ATI之后，最迟在2007年就会以开放的平台战略发力。据报道，对于此次收购，英特尔专门组织会议对AMD收购ATI进行战略评估，由此可见英特尔对ATI易主AMD的重视。

　　在台式PC和服务器市场让AMD屡屡得手的英特尔，依仗其在移动领域的“迅驰”平台化战略取得了很大的成功，所以笔记本市场也是英特尔目前唯一感受AMD威胁较小的领域。但AMD收购ATI将让英特尔感受到前所未有的压力。AMD终于在移动领域下手了，而且是战略性的。

　　对于此次收购，英特尔(中国)方面并不予以评论。但英特尔(中国)内部的相关人士告诉《中国电子报》记者，AMD收购ATI，是跟着英特尔走平台化战略，这样做是对的，这恰恰说明英特尔平台化战略是适应产业发展规律和市场需求的。但AMD要想在平台上与英特尔竞争还存在不小的差距。该人士称，英特尔的企业目标是通过努力推进平台和先进技术在人们工作和生活中的应用，使客户、员工和投资者满意。但AMD的目标是什么我们却不清楚。而目标对于一个企业的发展是至关重要的。

　　该人士称，英特尔以制造创新、架构创新和软件创新搭建的平台优化方案造就了最贴切的包括数字家庭(VIIV)、数字企业(vPro)、移动计算(Centrino Duo)的应用模式，从这里不难看出，我们英特尔的平台战略是深思熟虑的结果，它已经涵盖了应用的方方面面。与之相比，AMD收购ATI只是在移动领域，也就是笔记本市场具有了平台化的方案，其他领域依旧是以芯片来争夺市场。此外，平台化需要整个产业链的密切合作，这对于AMD来说将是严峻的挑战。

　　从这位英特尔(中国)内部人士的言谈话语中，记者感觉到，AMD在英特尔的眼中依旧是个追随者的角色。而收购ATI的AMD即使走向平台化发展之路，需要解决的问题仍很多，短期内不足以对英特尔构成威胁。另外，记者认为，英特尔的平台化战略在目前是否走得太快，市场划分得过细(例如最近英特尔的裁员和部分业务部门的出售)？如何在频频降价的同时保持很好的利润也是其未来发展中应该考虑的问题。而对于AMD来说，在移动领域初试平台化，在未来是否会扩展到其他的领域呢？这些都有待于今后事实的验证。

　　记者点评：从“真假双核”、“能耗大战”、“64位之争”，再到即将到来的平台之争，AMD与英特尔间的竞争从未停止过。我们有理由期待AMD ATI反攻英特尔的平台化市场，以及英特尔雪崩式的大降价等在未来更多地上演，因为只有竞争才有发展，而更激烈的竞争无疑将为广大的用户带来更大的实惠。