千龙科技 歌篾

　　最近搜狐、新浪、263等定位于门户的网站开始重推电子商城，拉开了门户(门户的电子商城)与胡同(专业购物网站)的电子商务之争，卓越网(www.joyo.com)在电子商务方面可算是个有名的专业购物网站，记者就此采访了卓越网负责管理经营、内容以及销售推广的副总裁陈年。

　　记者：您认为新浪、搜狐这样的门户做网上购物与卓越、IGO5、E国做分别有什么优势？谁的优势更明显？

　　陈年：据我所知新浪商城的做法，和SOHU无法相提并论。新浪做的还是一个门户网站做的事情，他们商城做的是出租，类似于广告服务，也一直是卓越网很好的合作伙伴。SOHU做的是B2C，很大的差异。所以，要说“战”，我看到的只是SOHU和卓越网之间的，而且张朝阳明确提出要三个月里“赶超”卓越，算是下了挑战书。263这方面的情况，我则完全一无所知。

　　平时很少去IGO5，只是因为王峻涛先生不屈的精神，以及在传统商务的基础上做B2C的做法比较新颖，才关心一下，我祝愿王先生的努力成功，也希望看到他的新尝试，为中国电子商务的未来再多一点贡献。

　　EGUO当初在配送上的理想主义做法，到今天我还常常会记起来。其实他们的理想主义恰恰是中国电子商务事业早期唯一的务实，这似乎是一个悖论，但却是互连网业热潮时的事实，希望大家在回忆时不要抹杀EGUO的贡献。我知道EGUO还在努力坚持，希望他们能够挺住，他们小百货的做法未来如何，不是卓越网的经验可以判断的，但我相信随着电子商务环境的好转，他们会赢得比较满意的一席之地。

　　需要纠正的是，SOHU并非近期才模仿卓越网做B2C，早在2001年年初就开始了。这一年来，除了他们模仿或抄袭的本事，我没有看出他们有什么优势。

　　卓越网董事长雷军先生、CEO王树彤女士一年前就说过，卓越网的优势在于“创新、诚信、务实”，这个说法，今天还是很适用，我没有什么特别的补充。作为卓越网管理经营、内容以及销售推广的副总裁，我的工作就是进一步强化这些优势，使之贯彻的更加彻底。过去的一个多月里，我们的工作重点是总结2001年、规划2002年，我很高兴的看到卓越网在强化上述优势的同时，全公司运营效率也提高了许多，管理经验和人才培养等方面都有很大的进步。——这才是一个企业的真正优势，不是光靠抄袭就能达到的。这里我尤其要提的是我们的股东：金山公司和联想投资的帮助，他们多年来以务实的精神闻名于世，是卓越网成长的先天财富。

　　对比之下，张朝阳所谓“3个月赶超卓越网”的说法，我看不过是延续了他已经闻名于世的“作秀”风度。我想几个月后他还是会说自己已经“超过”卓越网的，但我没有任何理由和能力阻止他打肿脸充胖子，由他去吧。以我今天所知的情况，就是说他们与卓越网的差距，我看再给他两年的时间，也还是没戏赶上的。几个月前我们曾说“为张朝阳捏把汗”，现在我想为SOHU的股东们捏把汗：难道张朝阳为“作秀”烧钱烧的还不够吗？当然，我也无法期待他们有勇气公开承认这一点，私下郁闷就是了。

　　因为我自己过去的工作经历，所以偶尔也为卓越网的内容设计出点力，比如写写专题导语、标题什么的。这里我要说的是，曾经有卓越网的编辑们讲SOHU抄袭卓越网的专题设计或者标题，我开始还不相信，后来看到我写的黄仁宇专题的标题，竟然被SOHU的页面照搬之后，我信了。不但信了，而且有点晕了：难道一贯以“海归”经历自居的张朝阳先生，口口声声讲所谓国际规范的张朝阳先生，就是这样“规范”的吗？看到最近他对新浪起诉一事道貌岸然的声明后，我想起来的只能还是那句话：无*之徒，无*矣！至于版式、流程等等的抄袭，我就不多说了，但我个人的内心感觉则只有两个字：恶心。说的刻薄一点，我真的希望几个月后张朝阳先生能公开对大家说：SOHU“抄”过卓越网。

　　记者：门户的电子商城、专业购物网站将来的发展是个什么趋势呢？电子商城对于商户的价值何在？对于顾客的价值何在？

　　陈年：这两个问题我合在一起来回答。我想门户网站的价值，应该在它作为超媒体的地方，未来的宽带给这方面的价值，提供了一个我们今天难以想象的放大可能。从这个角度，我比较认同的是新浪的方向，作为一个企业，他们有明确的主营，这很重要。而他们所做的新浪商城，是围绕主营的自然延伸，和传统的商户以及电子商务网站的关系，是双赢的格局。

　　而以电子商务为主营业务网站的趋势，比如卓越网，我想没有别的，不外乎是将最初的理想：智能化服务、低价位、快捷方便——这三个做的更加到位就是了，也惟有这样，才可以去想象一个更加广阔的未来。

　　记者：您觉得您的网站的电子商务的赢利点在哪里？

　　陈年：创新、诚信、务实。

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