三方角力

　　三方角力

　　在邹胜龙看来，2008年对致力于“新媒体”运营平台的迅雷而言，既是一个多事之秋，又是通往黄金之路的必经之道。

　　先是2月4日，在SP(互联网增值服务提供商)优度公司状告迅雷提供侵权搜索链接服务一案中，一审败诉；随后，美国影协的官司再起。

　　诉讼各方中，显然是复杂的棋局：首先是内容制造商(CP)的利益诉求；其次是充当电影在互联网上的“分销商”角色的SP的利益诉求；再次则是新兴的，像迅雷、土豆网等以提供网上视频服务，以在线点播、在线直播运营为主的新媒体的诉求。

　　在这条正在形成的复杂食物链中，并非只有CP和互联网的矛盾，SP与新媒体的纷争也开始出现纠葛。

　　优度与迅雷的官司则是后者的直接反应。2006年12月22日，由香港影星梁朝伟、金城武领衔主演的《伤城》正式公映，同年12月28日，优度和中影寰亚音像制品有限公司等各方以60万元为代价签订了《伤城》网络合作协议，协议约定，为保证影片档期内的票房不受影响，优度公司将在公映一个月后才有权将《伤城》在各网站上线。

　　但是几乎是与《伤城》线下公影同期，网民即已可以从迅雷网上通过搜索链接快速下载免费的《伤城》——这让优度大为光火。

　　有中国电信人士分析认为，这一官司的另一深层原因在于，作为SP的优度，其过去两年中代理影片多数收入来自于与电信运营的合作分成，例如中国电信的“互联星空”；但这个稳定的合作关系在2006-2007年遭遇了国家电信政策对SP内容和收费模式的强力监管，尤其是包月收费的模式受到了禁止——这对优度当年的收入产生的重大冲击，“互联网免费下载对SP的冲击，只是雪上加霜而已。”

　　邹胜龙认为，复杂的纠纷是视频内容产业上下游没有达成共赢产业链关系所致，但他表示，随着2008年奥运会的到来，以及网络广告推动下的TVC模式在互联网的普及，国内市场的矛盾和纠纷正在产业各环节中得到理顺，其表征有二。

　　一方面，向影视公司等CP提出采购的互联网公司越来越多，“2007年采购方很活跃，我觉得每个新电影出来都有20多家左右”，邹说，随着参与采购的人数增加，市场扩大，CP从互联网发行的获益也在加大，“2007年每部片子的采购成本都比2006年要高”，这将推动行业进入良性循环；

　　另一方面，SP与互联网新媒体的关系也将从对抗走向联合，“我们现在和国内可以叫上名的SP都已经建立了合作”，迅雷市场人士分析认为，SP传统模式正在遭遇挑战，而合作是互联网的必然，“SP依赖的客户不稳定，而互联网‘免费内容+广告’的模式已经突破了技术上的难题积累越来越多的用户。”该人士透露，迅雷将在3月与更多的SP建立联系。

　　“国内的市场我一点都不怀疑，它一定是一个良性的东西，所有纠纷和诉讼都会随着市场的推进慢慢消除。”但邹胜龙亦坦陈，相比之下，与国外影视公司的纠葛还将会在短期内存在。

　　首先是价格门槛太高，200万美元的运作成本相当于本土电影的20倍，而按照迅雷2007年在内容投入的过千万成本而言，从广告上获得的收入也仅能与其持平，“这还没有包括人员投入成本”，邹说，尽管迅雷看好TVC广告未来收入前景，但是“200万美元”仍是过高标准。

　　其次，进口影视产品审查制对互联网公司而言，也构成了一道政策门槛，“既然愿意花钱买进来，就要承担送审的责任，很多事情会变得不可操作。”迅雷市场人士说。

　　突围互联网

　　“美国公司如果有诚意，就应该由他们在中国的商务代表出面来解决问题，而不是美国电影协会。”邹胜龙表示，美国电影协会其最主要职能即为“维权”，而诉讼实际上并不能解决中国市场的根本问题，并给产业链的各方都带来困惑。

　　2007年10月，中国网络视频有效浏览时间达25759万小时，与去年同期相比增长89%，网络视频行业也由需求扩大走向成熟，中国的网络视频用户将从2007年的1.7亿增长到2010年的3.9亿，市场规模也将从2007年的9亿元人民币增长到2010年的36.5亿元人民币。

　　“2008年我们最看好的成长点是广告中的TVC广告，从2007年广告投放的情况和今年奥运会的带动来看，今年是有一个爆发点。”邹透露，迅雷目前的收入结构为三块：排在首位的广告收入，包括由免费视频带动的TVC广告收入和搜索竞价排名的广告收入；第二位为网络游戏的运营收入；第三位为互联网社区的增值服务收入。

　　邹认为，TVC广告收入是迅雷今年收入的重点，从2007年开始，迅雷不仅加大了内容采购的成本，在人力投入上也在加大，“我们这块研发工程师就投入了50人，运营人员还有20人”，他坦言，2007年该产品线尚未达到盈利，而2008年是关键的一年。他的预期是，“今年奥运是一个很好的事件，不仅我们能赚到钱，和我们合作的SP也能赚到钱。”