作者：张翼
2月16日9点刚过，魏新亲率方正集团高管出现在北大百年讲堂，此地，现在是王选先生的“灵堂”。面向王选先生遗像，神情肃穆的魏新毕恭毕敬、弯腰鞠躬。
王选先生驾鹤西去，方正的“一个时代”自此完结。
作为王选先生的“衣钵传人”，更具企业家气质的魏新如何实现方正的创世纪梦想？激光照排之外，方正还能有哪些“核心技术”赢得举世尊崇？接班以来，魏新壮胆“赌”过一次，3年前不顾众人反对毅然重金押宝3G，只可叹时运不济、功亏一篑。
今年，方正年届弱冠，站在这一历史节点，我们以郑重姿态对方正进行深度思虑。早年，蒙受北大校方派遣赴美“镀金”，魏新对GE以及韦尔奇研磨经久，这种体悟促就了其治理方正的方略蓝图。魏新自然明白，GE的动力之源来自财务成功、战略成功和组织成功。方正呢？
苏州钢铁依然“稳定”地为方正输送着可观利润，透过数字表象，我们也看到，伴随着对北大医疗资源的整合与投资，方正正处于资产负债率小幅攀高的微妙时期。尽管魏新对资产负债问题轻描淡写，但“严肃预算、关注财务风险”确是他心中之重。
抢夺资源、归整梳理，特别是剔除金融业务后，方正不再“心猿意马”，战略路径终得廓清，即专注IT主业、建构医疗医药第二产业。
组织问题、人事安排，方正的又一“沉重”。魏新在方正集团2006年年会上坦言：“与企业发展的实际需要比，与激烈的市场竞争要求比，我们的干部从数量到综合素质还有一定差距。”而今，以李友为代表的资本高手们俨然已是方正的脊梁，这将会孕育怎样的故事片段？
褪去浮华、归复本源，推崇《基业长青》的魏新认识到：必须在现有能力和条件基础上，结合自身优势，集中有限资源，3年内打造长青基业。达尔文之进化论揭示的是自然选择的普遍规律，即生物物种通过 “有利变异”来适应环境，并最终得以生存。剑桥大学商学院院长桑德拉·道森认为，“差异化的创新得以保存和发展，并最终让有特殊和专业技能的物种生存下来。” 方正需要努力的，正是将此种“差异化创新”保持恒久。
企业战略专家姜汝祥说，一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续，依赖于制度和文化创新。我们感觉到，在方正，愈益增长的市场化资源性战略需求与相对滞后的企业文化之间的矛盾，日渐突出。今日之方正，能否实现从技术创新到制度创新、管理创新，特别是文化创新的历史性递进？
