51岁的藤森义明是GE公司首位领导全球业务集团的日本人。2002年，GE股票下降36%，经济形势严酷，但他领导的GE塑料却取得了不俗业绩，他本人也因此被擢升为GE亚洲区总裁兼首席执行官。

　　本报记者金错刀

　　藤森义明小档案

　　1975年毕业于东京大学，石油工程专业学士。他还是卡内基-梅隆大学的工商管理硕士。在日商岩井公司工作11年，担任该公司分析员和经理

　　1986年10月加入GE日本公司，担任业务发展经理

　　1988年调往GE医疗系统集团工作，并先后在核医学、CT和MR等重要部门担任总经理及全球经理。在GE医疗位于美国威斯康星州密尔沃基市的全球总部工作了7年

　　1997年10月重返日本东京就任GE医疗亚洲区总裁兼首席执行官。同年又被任命为通用电气公司副总裁

　　2001年5月担任GE塑料集团的总裁兼首席执行官

　　2003年1月被委任为通用电气公司(GE)亚洲区总裁兼首席执行官，代表GE各个业务部门在亚洲区域进一步发展业务，开发市场并拓展客户关系

　　"我对中国的增长感到非常的激动。"2月11日，北京东方君悦酒店，通用电气公司GE　亚洲区总裁兼首席执行官藤森义明发表演说。他从今年1月就任现职，代表GE各个业务部门在亚洲区域进一步发展业务，开发市场并拓展客户关系。

　　51岁的藤森义明让人感觉十分随和，虽然西装革履，但不喜欢正襟危坐。在他担任GE塑料集团总裁兼首席执行官期间，GE塑料不仅将亚太区总部移至上海，而且收购了中山市普特阳光板有限公司100%的股权，令中国成为GE塑料集团增长最快的市场之一。目前业务量达到集团全球业务量的10%，是除美国之外最大的市场。

　　相信体制发展自我

　　51岁的藤森义明是GE公司首位领导全球业务集团的日本人。他喜欢被简称为"Fuji"，也常会愉快地回忆自己高中时代在棒球盛行的日本却"叛逆"地成为足球队员。

　　藤森义明在GE初露锋芒是在GE医疗系统。1986年他加入GE公司，1988年参加GE的医疗系统业务，在总部Waukesha工作7年后出任GE医疗系统集团亚洲业务总裁兼首席执行官。业绩表明，1998年GE医疗亚洲业务的销售收入不足9亿美元。三年之内，藤森义明将销售收入翻了一番，将利润增长了4倍。

　　尽管地位显赫，但他并不认为自己是日本人主持GE全球业务的先锋。他讲到："我相信GE是一家不分背景，给每个人机会的公司。我在今天的位置不是因为我是日本人，不是因为我是亚洲人，而是因为我和每个人一样棒。我也感到自己被人们这样认可了。"

　　他最愿意跟人分享的管理经验是："我总是对人们说，相信体制、发展自我。你会遇到烦恼，也会有许多梦想，这里正是你实现这些梦想的地方。"

　　GE让藤森义明最深信不疑的机制是什么？他告诉《财经时报》："我觉得GE一个很重要的特点，就是在你能达到的目标上促使你再努力一步，能最大限度地发展一个人的潜力，GE的前任领导人韦尔奇曾说过'惟一的局限在于你自己的头脑'，他的意思是说很多人给自己设置了一个限度，他们感觉自己只能做到这种程度，不能做到更好。而GE的制度能够帮助员工发挥他们的最大潜力，达到他们想象之外的目标，最后成为公司领导人。"

　　爱好运动的藤森义明非常喜欢铃木一朗Ichiro Suzuki　，铃木一朗现在是西雅图水手队的球员，他是一个精确的击球手，在许多赢得比赛的关键得分中将对手淘汰出局并猛跑。藤森义明说："GE就像体育比赛--每个人遵循一样的规则。如果你够棒，你就会像Ichiro一样。相信体制，发展自我，保持竞争力！"

　　四大自豪决策

　　2002年，GE股票下降36%，是标准普尔指数跌幅的2倍。尽管经济形势严酷，藤森义明率领的GE塑料却取得了不俗业绩。业界认为，正由于藤森义明在GE塑料比较杰出的表现，才使其今日升任GE亚太总裁。

　　对藤森义明而言，他有四大决定对GE塑料影响颇大，也令他自己颇为自豪。

　　第一是投资于新技术。在严酷的经济形势下，一般情况会减少研发方面的投资，但与此相反，藤森义明增加了这方面的投资，研发出了一些改变游戏规则的新技术。

　　第二，GE塑料做了一些兼并、收购，为其产品建立了新的平台。藤森义明非常得意于自己所进行的大规模并购--在全球范围内收购了5家公司，包括中国中山市普特阳光板有限公司。

　　第三是GE塑料在中国有了巨大进展。藤森义明把中国区总部从香港搬到了上海，同时把GE塑料集团的亚洲总部从东京搬到上海；去年一年，塑料集团在中国新招收了300名员工，今年还会再新招300名员工；在中国建立一个全面的综合性业务部门，使塑料集团成为GE在中国最大的一个业务集团。

　　第四，有力推动业务全球化，建立全球产品中心系统，使产品和运营真正地全球化。

　　拓展中国亮点

　　藤森娶了一位中国太太，每年花在中国和日本的时间各一半。在他看来，中国市场有几个令人激动的地方：第一是中国的增长，现在应该说中国可能是全球惟一能够保持巨大增长的国家，在此时于中国开展业务非常令人激动；第二是即将开业的位于上海的全球研发中心，在这个研发中心能够在中国开发出产品向全球出口。

　　"我梦想在上海研发中心开发出很好的产品并投入应用。同时我也梦想着上海的研发中心能为我们的客户提供非常好的培训和非常好的教育。"藤森对《财经时报》说。

　　关于中国在GE亚洲中的战略位置，藤森义明的看法是："对于GE未来十年的发展，亚洲是我们的一个希望，中国更是，我们还不知道未来十年中国的业务到底能有多大，可能比日本、美国的业务都大，但怎么个大法我们目前还不清楚。"

　　他回忆道："十年前，GE亚太区的业务只有日本，而且只有工业产品，销售收入仅3亿美元左右。我1998年来中国，当时负责医疗系统亚太区业务，而GE医疗在中国的销售收入也只有1亿美元左右，到去年则发展到了6亿美元。"

　　尽管才上任一个多月，藤森义明认为，他已经有了明确的亚洲战略目标--希望亚洲和中国市场有非常大的增长，由此推动GE整个业绩和股票的增长。

　　尖锋对话：在GE晋升靠业绩和领导力

　　藤森认为，GE的制度能够帮助员工发挥他们的最大潜力，达到他们想象之外的目标

　　《财经时报》：你作为一个日本人，在GE工作十几年，晋升非常快。而GE很多领导人都是从塑料业务开始的，你对此有何感想？

　　藤森：GE(中国)董事长兼首席执行官孙礼达也是从塑料集团出来的。塑料和医疗是GE最全球化的两个部门，这两个部门的海外业务可能已经大于美国本土的业务。GE成长的因素一方面是全球战略，另一方面是人才发展，我从这两方面受益匪浅。在塑料集团和医疗集团你可以看到很多非美国人担任重要的职务，管理着重要的业务。

　　《财经时报》：能否对你的管理风格有一个概括，你曾经提过一句话，"相信机制，发展自我"，你认为GE最让你佩服的机制是什么？你怎样帮助下属发展自我？

　　藤森：我觉得GE一个很重要的特点就是在你能达到的目标上促使你再努力一步，能最大限度地发展一个人的潜力，韦尔奇先生曾说过"惟一的局限在于你自己的头脑"，他说这个话的意思是，很多人给自己设置了一个限度，他们感觉自己只能做到这种程度，不能做到更好。而GE的制度能够帮助员工发挥他们最大的潜力，达到他们想象之外的目标，最后成为公司领导人。据我所知，中国人特别能够应对这种发展的挑战，所以我希望中国员工能在GE发展得非常快，能够实现他们的目标。

　　《财经时报》：很多国家的企业文化不一样，你如何在不同的企业文化中从事管理工作？

　　藤森：我们会尊重不同的文化，比如我们在中国就尊重中国的文化，在日本，就尊重日本的文化。但我们极力推行的是GE的文化，GE的文化就是在保持诚信的前提下不断创造好的业绩，在全球范围内能够褒奖最佳人才，以客户为中心。不管我们在什么地方，这些文化在GE都是通用的。

　　《财经时报》：你非常喜欢体育，而且非常喜欢打高尔夫球，这跟你能够进入美国企业的高层是否有直接关系？

　　藤森：高尔夫球与我在公司的表现没有直接关系。在某些国家，如日本，可能有这样的文化，通过打高尔夫球来结交关系，韩国、中国也可能都有这样的情况。但在美国非常简单，就是靠业绩。我想业绩和领导力是在美国成功的最重要因素。孙礼达先生就不打高尔夫，但他同样是GE最高的领导人之一。

　　《财经时报》：GE选才是非常严格的，GE选择你作为亚太区总裁，你自身的优势是什么？还有哪些不足？

　　藤森：我在医疗集团时管理过亚洲的业务，另外也曾经有管理全球塑料业务这样一个经历。我在医疗集团有8年是在美国工作，所以我有非常好的全球化思维，知道如何在不同环境尊重不同地区的文化以及来自不同地区的人。

　　未来我的努力方向是进一步提高做好全球化领导人的能力，另外我会花更多时间和精力发展亚洲地区的人才。亚洲是GE业务增长非常快的地区，将来也会成为GE全球业务中一个非常重要的地区。对这样一个迅速发展的地区，发展本地人才，对本地人才进行培训和教育是非常重要的。未来GE将会有更多的高级管理人员出自亚洲，我愿意帮助这些人达到这样的高度。

　　《财经时报》：领导力是大家现在很关心的一个话题，你觉得一个成功的CEO应该有哪些素质？

　　藤森：关于领导力，我们有GE价值观的卡片，关于领导力的素质要点，我想有几点：1.在遵守诚信的前提下来创造良好的业绩；2.尊重他人，以客户为中心，具有全球化的思维，追求卓越；3.对成功拥有激情和热情。

　　《财经时报》：在GE公司照明、塑料、工业系统三个集团中，工业系统集团已将总部搬到中国，你今年有多少精力会放到中国市场？

　　藤森：我花在中国和日本的时间应该是一样的。我想我的时间会这样分配：1／3会花在日本，1／3在中国，1／3在其余的地方，包括印度、澳大利亚和美国等。我的业务目标就是帮助GE在中国的发展，另外是重振GE在日本的业务。

　　《财经时报》：中国国家主席江泽民曾给GE公司的CEO一个建议：多了解中国，多了解中国的地区，我们想知道你怎样了解中国市场？

　　藤森：我不仅仅希望到北京、上海这样的大城市，希望一年能来中国五六次，而且去访问东部、西部不同的地区，在各地拜访客户以及政府官员，了解各地区经济发展重点，并由此了解GE在不同地区的发展机遇。

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