高通的“保罗主义”：专利费决不让步

　　-本报记者 冯大刚 北京报道

　　保罗·雅各布也许是3G世界最有权势的人了。在两个月前，这个头衔还属于他的父亲艾文·雅各布。但是，当保罗·雅各布首次以高通公司新任CEO的身份出现在北京的时候，他甚至没有在“3G在中国”2005全球峰会上露一面。

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　　9月13日，保罗·雅各布正坐在国际俱乐部酒店政要厅接受访问。他那张年轻的脸与高通传统的蓝色背景板的组合让人有些恍惚。100多天前，还是老雅各布在北京接受媒体闪光灯的照耀和提问的轰炸。不过，比起多次访华的艾文来说，保罗的到来更富有新鲜感——在中国3G将决未决的关口，高通这个3G豪门的父子交接班似乎被赋予了更多的涵义。

　　保罗·雅各布笑容可掬，温和而亲切，他说他来到中国只是为了倾听客户的需求，没有任何活动与产品发布。但当他在清华大学公共管理学院演讲时，却像个称职的推销员那样一下子从自己随手的公文包中拿出五款不同的CDMA手机，并逐一举起来给台下大学生看的时候，谁会相信他不是来催促中国3G加速的呢？

　　专利费决不让步

　　中国3G是一只总要迟到的老座钟，高通希望自己是那个有能力把时间拨正的人。没有人比高通更有理由这样做，因为无论在美国的CDMA2000、欧洲的WCDMA还是中国的TD-SCDMA标准中，高通拥有的CDMA核心专利都是那么多，所带来的许可费用足以让这家年收入50亿美元的公司再造一个自己。

　　“中国3G牌照即将发放，现在运营商和消费者都在等待”，保罗·雅各布毫不掩饰地说，“我们充分理解不同看法的存在，我们来是想用世界各地的成功经验来帮助中国尽快做出决定。”

　　这曾经也是老艾文·雅各布的目标，但他没能在自己的任期内实现。中国业界普遍认为，从2004年2月开始的中国3G专利谈判在进入第三轮WCDMA专利费谈判时暂时搁浅，是由于高通拒绝接受中国

　　“说中国3G谈判陷入僵局并不准确，”2005年5月，艾文·雅各布曾表示，“我们并不是在跟某个团体谈判，而是跟每一个厂商都在谈，每一个都有进展。”——事实上，在谈判“僵持”的时候，国内的厦新、UT斯达康、中兴和华为等厂商却已经分别与高通签署了技术授权的相关协议。

　　“没有人喜欢付专利费，人们都喜欢便宜的东西，但人们没有考虑到高通把这些专利费投到哪里了”，保罗说，“正是由于高通的许多基础技术研究，降低了行业门槛，引入了新的竞争者。区区几个百分点的专利费与手机价格的大幅下降相比微不足道。”

　　这是一个足够强硬的信号，即保罗主政的高通公司仍然不会在专利费方面向中国政府做出妥协。但保罗以他擅长的灵活姿态描述着另一条加快中国3G的道路，那就是在中国厂商内积蓄起足够强大的3G CDMA力量。

　　他说，为了激励中国本土厂商进行CDMA2000的生产，高通在专利费方面对中国厂商在本土生产、本土销售的手机有一种特殊的优惠，这种优惠是在遭到世界上其他国家厂商的挑战下进行的。“他们觉得我们的授权费应该是平等的，但我们单独给了中国特殊的优惠。”

　　在保罗的描述中，这种优惠将促使3G时代的中国厂商与高通共同成长。“在CDMA作为2G时代的技术时，我们主要和韩国厂商(三星、LG等)合作，大家可以看到他们今天的发展。现在3G的机会到了中国厂商面前。”

　　他说，仅出口CDMA设备和手机，2005年中国厂商就将获得20亿美元的收入。“中国的一些厂商已经开始向非洲出口手机了，但我们认为，机会绝不仅于此。”

　　并非家族企业

　　保罗·雅各布本人是一个拥有博士学位的技术天才，但他更吸引陌生人注意的头衔是：天才之子。从15年前进入高通开始，保罗就习惯了被人拿来与父亲比较，摆在他面前的最主要命题就是：如何能与自己的天才父亲做得一样——或者甚至有一天比他更好？

　　保罗22岁的时候，当时51岁的父亲艾文·雅各布创立了当时只有7个人的高通公司，并在随后20年间，几乎独立打造了一个年收入超过50亿美元的CDMA帝国。1985年高通成立的时候，22岁的保罗·雅各布还不是博士——他正在努力完成他的硕士学位论文。保罗是艾文·雅各布和琼安·克琳家四个孩子中的第三个。他的哥哥杰夫·雅各布在高通公司的另外一个部门担任全球发展总裁。7月1日，高通宣布艾文·雅各布从一线经营中退出，CEO职位由保罗接任，艾文为自己保留了董事会主席的职位。

　　“高通不是一家家族企业，虽然我的父亲和兄弟也在这里工作，但他们的股份并不多”，保罗·雅各布说，“我做CEO是董事会的选择，而不是艾文的决定——事实上，我们有很多独立董事，我们走了一个非常复杂的流程，整整花了三年。这三年，艾文回避了。”

　　在此之前，保罗的职务是高通公司无线及互联网集团总裁。在获得加州大学伯克利分校电子工程学博士学位之后的第二年，保罗结束了他的博士后研究，作为开发工程师进入高通，从此成为高通公司内支持无线数据业务的主要推动人。无线数据服务使手机终端不止用于语音通话，还成为娱乐、计算以及获取信息的个人设备。

　　除了口音和年龄，保罗和艾文的主要区别在于，保罗更注重应用，而艾文更在意技术标准本身。这是由行业不同阶段带来的，对保罗来说，既然父亲在高通的20年里已经成功把CDMA变成了3G时代三大标准的基石，自己为什么不能让这条路变得更宽呢？

　　“在可预见的将来，高通仍将主要对CDMA技术进行投入，因为它仍然是最好的”，保罗告诉本报记者，“但现在每年研发经费已经达到10亿，高通也可以在CDMA之外考察多个项目。”

　　在保罗上任两个月内，高通进行了两次大的收购。一次是在8月11日，高通以6亿美元的代价收购了Flarion技术公司；另一次是在8月17日，高通以5700万美元收购了提供无线内容管理技术的英国软件厂商ELATA公司。前者从2000年以来就一直致力于OFDMA，很多人都认为这是高通倡导的CDMA技术最有力的竞争者之一。后者则使用户不仅可以利用手机下载高通的BREW程序，也可以下载高通对手SUN的

　　可以明确的一点是，保罗并不是那种头发凌乱、穿拖鞋和牛仔裤上班的技术天才。从1992年以来，保罗一直是高通执行委员会的成员。他曾经管理过高通的手机部门多年，后来这个部门被出售给日本京瓷公司。高通与索尼、福特、微软成立的合资公司也一直在保罗领导下发展。“即使不姓雅各布，凭借个人能力，保罗也是这个职位的最好人选”，艾文·雅各布说。

　　一个有趣的问题是，保罗的孩子还会像他的父亲和爷爷一样，担任高通的CEO吗？“哦，我不知道”，保罗对本报记者说，“我本人是很想做CEO的，我希望他们也有做CEO的兴趣和能力。当然，那是很久以后的事情了。”

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　　CDMA新版图

　　全球已经有超过2.56亿的CDMA用户，大约每五个手机中就有一个是CDMA。在中国，