一说到3G，专家们就可以说出一串的技术数据，说出是哪次会议确定的，运营商很自然想到我们可以选择什么标准。
其实我理解3G还是一种运营模式。
现在很有市场的一种感觉，3G不过是数据业务，2G、2.5G也有，3G只是传输速度加
快了，我看这样的观点还是有点表面化。
学经济学，我们经常讲生产力决定生产关系，生产关系要随生产力发展改变，我想这生产关系，到了电信业务上差不多就是运营模式。2G是有传输，但是这样低速度下的数据传输的运营模式，是否可以复制到3G时代，我看不行。举一个简单的例子，短信我们发展的很好，世界范围内也是前列了吧，这就是数据传输。于是有SP和运营商就想让彩信也火一把，不少SP大力推出了彩信，结果怎么样，火就不说了，凑合也谈不上。数据量就是大那么一点点，以短信的模式，想要彩信的辉煌就是不行。
2G时代数据运营模式一方面创造了短信的辉煌，却也造成了管理的难度，问题多多，短信业务还是较小，关系也相对清楚，牵涉到用户的经济利益相对较小。3G时代随着数据传输流量增大，它更会成为一种具有商业用途的业务，牵涉的用户多，经济关系复杂，管理难度大大增加了，以2G时代的模式进行3G业务运营，必然会造成大量的管理问题，也难以形成充满活力的产业链，推动整个行业发展。另一方面，3G必须要有一个具有活力的商业模式，用户用起来要方便，运营商能起到龙头作用，拉动行业发展，SP们还要真正能赚到钱，才能有积极性，有创造性。
在3G运营模式中，运营商居于龙头地位，要由它形成、引导整个产业链。运营模式一旦形成，改变起来也是非常不易，所以研究、建立、完善3G运营模式，产生的意义可能并不比3G技术标准意义小，中国提出的3G技术标准，可能推动制造业的发展，而建立符合中国市场需要，又能为世界其他国家借鉴的成功的3G运营模式，可以推动中国运营业走出国门，走向世界。
无论是等多长时间，中国也要走向3G这是不可逆转的，未来运营商的竞争，建立合理的运营模式，将是一个竞争核心。
这个意义上，对于3G我们不能等待、观望，也更要研究和创造。(本文系《通信世界》周刊总编项立刚供新浪科技专稿)
