融合，或可咸鱼翻身

　　【赛迪网评论】成本是售价的25%，反过来计算利润就是75%，暴利，明显的暴利，但这就是中国音响上世纪末最火暴年代的真实数据统计。

　　在暴利的驱使下，音响行业“杀”进大量半路出家的企业。木匠做音响、铁匠做功放，一时间，整个行业好不热闹，一片欣欣向荣。

　　在暴利驱使下混战不可避免。很多企业在博弈中落得两败俱伤的下场，而整个产业也因价格战变得越发低迷、混乱。

　　事实证明，长时间的低迷使得业内不少企业手足无措，企业抑或漫天撒网求取薄利，抑或多元化发展图谋转型，然而每种选择无不昭示着音响业已走向没落的边缘。在低迷市场的冲击下，音响企业包括

　　很多主流厂商也变得畏首畏尾。

　　但令人欣慰的是，多年在低谷徘徊的音响企业在今年终于显示出复苏的迹象。资料表明，

　　电视影院也给消费者耳目一新的感觉，继而成为众多企业追逐的热点话题。

　　其实，在消费电子产业相互渗透、融合的大背景下，音响行业需要的是创新，一种脱胎换骨的改变，而担负着翻盘重任的音响企业更不该把思维定格在传统“唯我独尊”的认知上。从适合产业发展的角度来说，音响企业应时刻保持与产业发展同步，寻求固有思维的突破，理顺行业发展的动向，放弃“夜郎自大”的传统观念，降低身价为整个消费电子产业服务。

　　有专家指出：“音响企业应该跨行业合并，依托消费电子产业其他产品的兴起而赢得更为广泛的发展平台。”

　　毫无疑问，在尴尬不得志的境况下，这种“寄生”式的生存方式虽然不能挑起音响行业全面复兴的大旗，但其却有着短时间内维持利润增长、不会灭亡的优势。从这点来讲，其积极意义还是可取的。

　　我们鼓励行业内人士积极为行业出路而思索，不过我们更愿看到中国的音响产品能真正实现技术领先、服务完善和价格合理，而并不仅仅是从精神层面简单追求“余音绕梁，三日不绝”的意韵。

　　作者：三木