中国互联网10年：智慧而疯狂的“网络土鳖”

　　文／张劼　　张平

　　所有的新东西是属于年轻人的，网络是新东西，他属于年轻人。在好多人还排斥网络的时候，年轻人把它用得得心应手；在好多人只利用网络消遣时，年轻人已经开始用它赚钱。这就是青春的资本。

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　　中国网络走过十年，我们注意到，网络的起步和中国大学生自主择业几乎是同步的。网络自身的魔力和年轻人的不安分，让电脑热造就的新一代本专业大学生中的部分人开始青春冒险。他们的贪玩，他们的好奇，他们的自我，使他们在“玩”不下去时，找到资本的大门；他们叛逆，他们不循规蹈矩，他们不瞻前顾后，他们成了风险投资的宠儿。他们是除了“海龟”，更多的是“土鳖”。

　　中华英才网的初始投资者和董事会主席、今日资本总裁徐新，有十年风投职业生涯，成功运作了九个投资项目以及网易等5家企业成功上市，丁磊等三位中国企业家在她的推荐下成为中国顶尖级的富豪。徐新说，中国目前的创业者有三种。一种是国际大公司出来的创业者，例如国际机构的中国区总裁；一种是海归；第三种是土鳖派。这三种人互有优劣。“从国际大公司出来的CEO专业性比较强，靠系统管理建立企业文化，思维上跟西方比较接近，中英文通用是他们的优势，直接沟通的能力比较强。但他们缺乏杀手的直觉。这些人，在中国，他们更像是一个执行者，属于格子划好了走格子的人而不是一个战略家。做企业家需要制定战略，定位产品，定位价格，在这一点上，土鳖派更有优势。

　　这些土鳖派中首推陈天桥。而陈天桥曾在公开场合扬言，中国互联网的未来还要靠我们这些土鳖们。博客中国网站CEO、互联网经济研究专家方兴东说，陈天桥的个人风格是“有气魄，做事果断”。陈天桥做客央视《对话》称自己发财有两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。

　　丁磊这个土鳖其实土得更可以， 2003年10月，

　　马化腾也算一个戴眼镜的小土鳖，但他管理中有三问哲学：第一，这个新的领域你是不是擅长？第二，如果你不做，用户会损失什么吗？第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？他的风格则显得绝对的文雅。当谈到网络和他的腾讯公司，马化腾才会露出开心的笑容并侃侃而谈。

　　雅虎中国区前总裁周鸿祎发誓要进行土鳖风险投资的狂欢：让热钱回流中国互联网。 一年半以前的2004年3月，以1.2亿美元高价接受雅虎收编的3721公司老板周鸿祎正式出任雅虎中国区总裁。上任当天，一向不修边幅的周鸿祎，换上了一套西装，还特地理了发。

　　2005年7月13日，周鸿祎宣布将离任的宴会上，他穿了一条大裤衩。雅虎似乎并没有让周鸿祎出现多大变化。 在此期间，雅虎中国的员工从50人扩张到了600人，其中绝大部分属于本土人才。“我更像是一个‘土鳖’。”周鸿祎常常以此调侃自己在“海归(龟)”林立的国内风投界的角色。9月1日，周的身份是IDGVC国际数据集团风险投资基金合伙人。与周和林同时完成这种角色转变的还有携程网创始人、前总裁沈南鹏，他已于8月5日宣布加盟美国Sequoia Capital投资公司，Sequoia曾成功投资过苹果、思科、雅虎以及Google等公司。

　　“与以前总部直接派人打理中国业务不同，中国互联网正在进入‘土鳖’投资者的时代。”周鸿祎分析，“这些‘土鳖’投资者有本土创业经验，熟悉本土市场需求，了解本土团队，因而更能发掘好的项目。”

　　汪延是海归，也是国际大公司的中国区总裁。他在某种意义上做了“土鳖”的舞台布景，让每个“土鳖”的形象更加清楚。评论认为他不是那种大战略家，但他深具执行能力，过于顺利的人生阅历，会令他的人生隐含一丝缺憾。

　　专注于某一领域(或地域) ，是青春的的资本升值的关键。李彦宏一直说，百度创业靠专注。 1999年底，李彦宏从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。包括后来他在美国读的计算机检索和后来为一家报纸做信息搜索，都让他坚定地认为互联网搜索将是非常有前景的模式。但这一次创业，赶上了互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头。直到今天回忆当初的决定时，李彦宏仍用“专注”一词来解释为何没有放弃中文搜索。“诱惑太多，转型做短信、网络游戏、广告的，都马上赢利了，我们选择了一条长征的路线，而且5年来一直没有变。”“所以我觉得真正重要的是专注。”

　　网络青春“炼”就青春资本， 青春资本让网络青春再膨胀。

　　国家计算机网络与信息安全管理中心陕西分中心主任刘健指出，网络正被越来越多的中国人接受，网民今年已突破一个亿，这个数字还会剧增。网络产业在中国还是一个“储量”很大的“金矿”。还会有更多的人进来一试身手。而网络本身的潜力仍有待挖掘，这又势必“诱惑”更多的年轻人进入业内。所以网络青春还会继续膨胀，网络有泡沫，但青春的资本将在业界继续保持它的高价位。