惠普和康柏两个公司的合并实际已经远远超越了公司的范畴，这一在160多个国家同时进行的跨国界行动，涉及十几万人、600多亿美元资产。这个庞大罕见的整合过程注定引人关注。而它在此过程中要解决的问题和种种磨难对业界无疑是一笔宝贵的财富，因为如此刺激和生动的案例并不多见。　　

　　创造更多世界第一　　　　

　　在新惠普公司成立之后，一系列数字让人兴奋。新惠普中国区总裁孙振耀骄傲地宣布，惠普加上康柏，两家优秀的企业，造就了诸多市场份额的世界第一。在PC市场，在存储市场，在打印机市场，在管理软件市场，在掌上电脑市场，在应用WINDOWS、LINUX、UNIX等等诸多方面，市场地位都超过了竞争对手。　　

　　仅仅这种份额的简单相加已经可以想见巨无霸的庞大，但实际上1＋1，不只是简单地等于2，因为其中有一个整合的变化。两者合并之后，在产品线方面必然会调整，重合的部分有所压缩，产能也就会随之减少，所以，考虑合并所带来的变化，1＋1也许等于1.5或再多一些比较贴合实际情况。

　　但对惠普和康柏来说，更重要的是怎么才能努力避免合并过程中“两张皮”的结局。摆在新惠普面前的是，两家公司能否保持合并前的积极备战的状态，或说如何防止安枕无忧带来的惰性。另外一个问题是，如果不能尽快恢复竞争力，就会让对手抢占先机，这种损失都是大家不愿意看到的。　　

　　惠普股票上扬　　

　　尽管惠普和康柏合并之前，两家公司都有很多人反对合并，但是，一个事实也不应被忽略，合并后新惠普的股票再次成为华尔街分析师的宠儿。　　

　　惠普股价在5月8日上涨8.64%，以20美元的价格收盘。一周后惠普股票在5月14日为17.44美元，尽管有所下跌，但较前一交易日仍上扬2%。分析家们普遍认为基于保守的收入前景，惠普的股价至少应达到22美元。“Prudential证券”和SoundView公司将其股票评级从“持有”调整为“买入”。惠普股价自4月26日以来已上扬了大约17个百分点。美林分析家StevenMilunovich也对惠普2003财年的表现作出预测，认为合并后公司将出现7%的收入亏损，每股收益为1.35美元，并将惠普股价的目标价位定为28美元。

　　但另一种消极的意见认为新惠普仍然前景莫测，因为技术的疲软和整合的是否成功都构成了合并的风险。　　

　　为降成本必须裁员　　

　　惠普公司女CEO菲奥瑞娜，之所以要提出一个可能招致众人反对的合并提议，是因为她坚信，在目前的IT大环境下，只有不断降低成本和扩大规模才有出路，而能实现这两者的就是合并。她认为，公司间的并购会在很短的时间内扩大规模，增加市场份额，同时，通过裁员等政策来削减成本。　　

　　孙振耀也在新闻发布会上强调，合并是为了推广开放式系统，“和不同层次上最著名的合作伙伴一起努力，赢得市场地位”是惠普的重要优势。规模和成本是非常重要的因素，所以裁员不可避免。　　

　　在眼下这个时期，控制成本已经成为各大IT巨头的必由之路。一个有力的证据是，全球最大计算机制造商IBM公司最近宣布，将开始10年来最大规模的裁员行动。有消息显示，此次裁员约占IBM全球员工的2.5%至3%，即7950人至9540人左右。IBM今年第一季度亏损高达30%，创1993年以来近10年间之最。去年，在美国计算机行业整体大幅减员情况下，IBM逆风而动，增加员工。现在业绩摆在投资者面前，压力之下，蓝色巨人也不得不裁员以降低成本。　　

　　康柏中国一直在甩货　　

　　记者在采访中发现这样一种说法，那就是虽然被惠普合并，但在中国的情况是，康柏公司也没有赔。有康柏在中国的渠道商透露，自从去年9月份宣布了惠普要与康柏合并的消息后，康柏基本上一直在甩货。有很长一段时间，在渠道中出现康柏的笔记本缺货的情况。因为康柏这时制定的价格很低，有些甚至低过水货，所以很容易脱手。当时康柏通过甩货的举动，收回了不少资金。　　

　　有一些东西现在很难回头去确认，记者只能从一角去窥测整个冰山。登录到康柏中国的网站上，很长一段时间都是“本月没有新闻”，让人感到康柏方面的被动，甚至有些漫不经心。　　

　　康柏员工人心思动　　

　　有时候，人的某种心理是最难逾越的。康柏作为世界知名IT公司，有着不逊于惠普的声望。康柏的员工也有着天然的自豪感。现在，康柏被惠普合并了，一个响亮的公司突然有一天成为了竞争对手的一部分，并且公司原来的名称消失了，这对有着自豪感的康柏员工来讲是个不小的心理冲击。　　

　　在康柏中国公司，随着李金水、俞新昌高层的闪电离职，随着一些中层的出走，康柏普通员工也在考虑，据记者了解，其中不乏离开者，因为他们不知道明天自己会不会被裁掉。他们也不想在忐忑中度过这段变幻莫测的日子，在其他同类公司有合适位置的情况下，很多人选择了主动撤离。还有一部分员工渴望被裁掉，为了一笔不菲的遣散金，希望拿这笔钱找个相对稳定一些的工作。员工中也有人不多想，过一天算一天的，在公司里就是抱着学习的态度，对未来没有太多的把握，也不想仓促离开。　　

　　员工融合是最大挑战　　

　　解决被裁员信息所笼罩的员工的心理问题是个挑战，如何让工作继续很好地完成？而这又是在一种员工自己的未来尚不明朗的条件下来实现，难度系数的确不小。这种心态下的员工如何与对手竞争？人的能动性是否能很好地发挥？　　

　　此时，对于新惠普中国区总裁孙振耀来说，他最大的挑战就是完成两家公司员工间的融合，从而很快提升应有的核心能力。他自己表示，公司之所以要设中国区总裁这样一个位置，就是让他去做员工的工作。孙振耀坦言，他作为总裁的当务之急就是建立两个优秀团队的互信与合作的关系。其实，如何让康柏的员工对新惠普公司产生信任，认同惠普公司的企业文化，不是一时半会儿的事情。　　

　　两公司员工并不陌生　　

　　不像某些跨领域的合并一样，员工之间需要很长的时间才能明白对方究竟是干什么的，惠普与康柏的员工一直是作为竞争对手而存在的，一直致力于知己知彼的工作。因此，总裁孙振耀说，我清楚地记得自己曾在工作日记中表达过这样的意思，“这是一个相互熟悉的团体，你没有感受到特别的地方，因为他们的企业战略、产品都不是陌生的，重要的是尽快帮助双方实现技术调整，来适应新的计算环境。”　　

　　这种状况有好处又有弊端。因为长期以来，中国惠普与康柏中国同台角逐，双方员工一直都在互相地观察、琢磨、揣测、竞争，所以很多人在私下都成了朋友，对于对方的处世风格和工作作风了如指掌，进入状态比较容易。但原来是各为其主，而现在的问题是怎样调动康柏员工的积极性，让他们为新惠普而努力。　　

　　知名的外企大多非常强调企业文化，那么，两家都有深厚企业文化的企业融合在一起之后，该如何缔造新的企业文化呢？孙振耀表示，新公司的企业文化具有如下突出的特点：对用户的热忱；互相的尊重；团队合作精神；速度和灵活性。　　

　　孙振耀有一句从业20年总结出来的心得：完美的演出来自充分的准备。不知这次他是否做好了充分的准备来面对新惠普中国公司不确定的未来。

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