惠普和康柏的合并，终于有了一致的结论。从此，IBM多了一个真正意义上的对手：实际上，这个对手是否真的成为实际上的对手，还要看新惠普到底怎么发展。不过从惠普的女领袖、冒险家费奥里娜的风格来看，昔日惠普的稳健和内向仿佛永远不再了，而新惠普将是激进、高昂、市场化的一个巨霸。

　　我庆幸自己从2001年9月就猜想新惠普缩写为HPQ比较合适，股票代码的事实果然应验

。这鼓励我，继续猜测一下新惠普的新机会。聊且做一个前瞻吧。

　　首先是，我看到了一个新惠普下的4个小巨人：打印和影像没有争议的世界第一市场巨头；而个人系统产品，本身就有冠军的实力；服务和技术支持，如果能够继承原来Digital的风采，则也是前景很美妙的；企业系统部门，则拥有领先的IA64下的高端解决方案，拥有高端Unix和Windows的多重解决方案，将成为公司业务中含金量最高的部分，而且也将成为真正和IBM决一雌雄的关键。

　　新惠普，拥有RISC多种芯片制造技术、多种高端Unix和NT服务器技术，它目前对Unix、Windows、Linux的支持，恐怕比苦心经营的IBM还要完美，因为在这个方面，原来的惠普和康柏可谓是互为补充，强强联合。而且它们在企业和行业系统多年的耕耘，积累了广泛的客户资源。

　　但是不力的因素也是存在的。康柏把Digigtal吞并以后，消化并不良好。虽然目前惠普以较小的代价从康柏手里接管了以前Digital的所有遗产，但是，Digital留下的迷人的价值，还剩几何？值得深思。

　　现在想起来，如果当年惠普够激进，直接收购了Digital，恐怕目前的惠普就不是现在的模样。我坚信那时，惠普和Digital的优良之处的结合可能要比今天更为高效和完美。也许惠普早已经对IBM产生威胁了。

　　看看新惠普要走的路，它已经处在了领先的位置。第一是向中小企业市场转移，这个惠普要比IBM行动早很多年，而且在全球范围内做了很多扎扎实实的工作。这些工作不是一朝一夕之功可以替代的。而如今，随着Internet的广泛应用，所有的大企业部门都在独立智能化，企业计算的中心管理框架的集中和业务计算的分布化，成为未来企业竞争力的主流。所以，离散化后的大企业，更加充实了中小企业市场的活跃成分。

　　中小企业市场，从来没有今天这样活跃。中小企业信息化，从来没有像今天这么热闹。IBM长期耕耘在大企业市场，虽然它早已看到这一趋势，但是巨舰的反应要慢很多。2001年它开始挥动价格大刀，在全世界范围内，拿小深蓝服务器冲击中小企业市场，给人留下很深的印象；它在洛杉矶街道上涂满小企鹅形象遭到罚款，也曾经成为谈资；它开始了若干个高而不贵的亲和力塑造行动，不能不引起人们注意。然而，这一切，更加证明，惠普在这个领域已经领先一步。

　　既然未来是中小企业市场的天下。这个市场的特点是讲究灵活性、高性能价格比。这就为Wintel的成长留下空间，为Linux的发展留有余地。既然未来是中小企业购买者说了算，那么，谁能够提供更加标准的、经济的企业计算平台，谁就有可能成为市场的引导者。在这方面，惠普早早与英特尔在IA64方面合作，可谓伏笔早埋。而康柏本身就在Windows上极具优势；它收购Digital后，加上了Digital在Windows高端的解决方案优势，更是了得。所以新惠普在支持Wintel、Linux方面，已经具备相当的经验和口碑。这些遗产是决定未来成功的宝贵财富。

　　如果新惠普把企业系统、服务支持两个部分的业务真正做好了，它的基础就稳固了。而作为个人系统和打印影像两个相对独立的业务而言，它们是整个业务的补充。这两个部门如果能够像一个实力强大的公司一样独立运作、而又得到新惠普企业业务的呼应，必将独霸天下。

　　它们的对手比如施乐、比如戴尔，会感到威胁。但是个人系统方面，新惠普在行业解决方案方面的优势如果能够充分发挥，则是戴尔和高高在上不愿知所以然的施乐，难以望其项背的。

　　虽然看起来，新惠普有很多潜在的优势。但是优势只是潜能。只有通过有效的管理挖掘、激发，优势才能真正体现出来。惠普一贯的沉闷、保守的企业文化，必须得到有效的改造。

　　如果女强人，能够reinvent一个新的惠普企业文化，一个激昂的、敏锐的企业精神，塑造一个强有力的管理团队，则优势将会推动新惠普到一个新的高度。不然，新惠普仍然会面临着前进的羁绊，不能有大的作为。

　　最近大家关注惠普的裁员，从长远来看，新惠普发展起来，需要更多的人。合并后，企业一定会通过人员调整，重塑企业文化。这并不是一个简单的1＋1过程。因为企业是人管理的、运行的，而人是有弱点、有感情的，所以合并过程中，人事更迭，说明不了什么。你很难说留下的就是最好的，也很难说走的人就是因为他们不够精明能干。事实上，人事变迁，和时事环境干系密切；因为变动非常，所以人事也非常了。平常心看待之最好。

　　我猜想，也许在惠普自身调整的空隙里，又有什么公司要冒出来，这个难得的市场真空只有半年到一年，因为没有惠普、没有康柏作为对手，开拓起来更容易些。

　　新惠普希望很大，但是新企业文化对新惠普的成功与否，起了很关键的作用。也许明年这个时候，现在在运行惠普的人，被彻底地替换了，也未可知。因为要成功的新惠普，一定是要彻底脱胎换骨才可以的。梁半秋

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