【赛迪网讯】商业周刊评论，惠普康柏合并案的结果令人欢呼雀跃，但是合并后的新惠普要作的事情将更多。

　　去年秋天，当惠普首席执行官Carleton S. Fiorina和康柏首席执行官Michael D.Capellas分别会见投资商，推销其争议中的合并方案时，投资商的反应照例是一味沉默或以玩笑语搪塞。5月7日，当新公司宣布启动之际，在Carly和Mike神清气爽地去参加新闻发布会之

前，两位首席执行官已经受到了员工的列队欢迎。

　　我们姑且把新惠普合并后的征程称之为“蜜月之旅”，期限尚属未知数。就目前而言，新惠普甚至已经开始从华尔街曾持怀疑态度的股民那里受益：自4月30日以来股价已经上扬了18.6%，达到20美元，也是在那一天，曾坚决反对合并的董事会成员Walter Hewlett不情愿地结束了反对合并案的代理机构大战。

　　第一件事：股价

　　有人认为，股价上扬的部分原因是，当初惠普宣布了合并的消息后，其股价随即猛跌了26%，几乎已经没有再下跌的余地，而只会上升。但最主要的还是投资商和分析家们的确被公司制定的详细整合计划深深地打动，而且大多数人相信公司保留了正确产品。

　　新惠普将保留原康柏的商用PC、低端服务器和iPAQ手持设备，以及原惠普的打印机系列和UNIX服务器。两家公司的家用PC均保留，而原惠普的商用PC和Jornada手持设备将退出产品线。

　　第二件事：士气

　　然而，明星般的精彩时刻已经成为历史，现在Fiorina和Capellas需要做的是，撸起袖子大干一场，因为合并后的公司还面临着种种挑战，其中首当其冲的是士气问题。尽管员工列队欢呼，接下来的员工激励依然有更多工作需要作。

　　在惠普实施的退休计划名下的3400万股份中，有部分股票持有者的信心需要进一步激励。在公司14.5万名员工中，很少部分的人确实存在顾虑，自己的岗位和工作是否和新惠普的战略需求趋于一致，尽管他们很优秀，但更重要的是，公司需要让优秀的人在新的公司的体系和战略下发挥更大的作用。

　　第三件事：财务

　　合并后的新惠普还需要在财务上进行更积极的努力。公司已经宣布，到2004年之前，每年至少能够削减25亿美元的开支，而将收入损失保持在5%。如果能做到这一点，到2003年，公司将有望使每股盈利从2001年的88美分上升到1.51美元。

　　尽管类似AOL Time Warner以及MCI WorldCom等多宗历史合并案的结果表明：高科技公司的合并需要更多的耐心和相对比较长的磨合时间，而且实现预期创收和盈利目标必将面临艰难险阻，但是业界还是看到了新惠普的自信和决心。

　　第四件事：战略

　　确保新惠普这些目标实现的关键是制定正确的战略，而且要拿出投资商希望看到的战略。

　　在合并结果宣布以后，分析人士以前预计，Fiorina将仿效IBM的做法——大力推动咨询业务及其它IT服务，但是时至目前，她仍然希望使HP的市场份额在PC、服务器和存储领域处于领先地位。这就意味着，新惠普需要和IBM在IT服务领域的竞争对手诸如Accenture公司展开合作。这是明智的做法，因为惠普不会愿意这些合作伙伴将客户推荐给如Dell公司那样的竞争对手。

　　当然，新惠普在正确的战略下，还需要确保执行上万无一失，并削减成本，尤其需要更多地关注竞争对手Dell和Sun等，在相对平淡的经济形势下，这些竞争对手不会轻易放弃任何一笔交易。如果在细节上稍有差错，那么新惠普“蜜月之旅”的征程中将需要付出更多的努力。

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