春飞草长的2001年4月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们转发了一篇在IT业界广为流传，华为总裁任正非撰写的文章—《华为的冬天》。其中部分片段这样写道：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备。”

　　从2001年4月20日开始，联想集团将是杨元庆统领下的联想集团。2000年，联想集团有限公司下面联想电脑、联想科技完成了组织、业务分拆，2001年春天彻底完成了资本拆分。以联想电脑公司几乎全部原班人马接替原联想集团几乎所有职位为标志，杨元庆的联想时代正式开始。新的联想集团直接由联想电脑转换而来，柳传志、李勤等老一代创业者，顺利完成了向联想集团控股公司的后退。杨元庆的联想新战略则正式亮相。

　　“人类失去联想，世界将会怎样”，这是联想过去用过的一段广为流传的广告语。居安思危的华为冷暖自知，其处境与联想也不太一样。从对《华为的冬天》一文的关注，我们可以看到杨元庆的理性与清醒。那么，名字去掉“电脑”之后，杨元庆的联想集团到底将会怎样？

联想将会怎样系列报道之一：杨元庆的数字内核

联想将会怎样系列报道之二：生于60年代

联想将会怎样系列报道之三：600亿从何而来

对话：杨元庆的新挑战