文/《知识经济》记者高剑巍、白学峰
IT日子难过,国内老牌IT企业对付这种日子更需机关用尽,谁也无法预言IT业何时走出低谷在低潮中
宏基:“气长用续”
2001年11月9日,西安,大雁塔下,施振荣对记者表示:未曾遇到过像今年这样的不景气。“以前也遇到过一些低潮,但那都是局部和暂时的,没有像这次这样全球范围内的不景气。而且,到目前,大家对何时恢复还没有什么信心。”
“好了太久了,特别是美国已经景气了10年之久,累积了太多问题需要调整。”
那天下午,施振荣登上了大雁塔的顶楼。57岁的施振荣依然雄心不减当年。2001年初,宏基电脑营收、利润大幅缩水,已经退居二线多年的施振荣此时再度出山,为宏动大手术。
施振荣称,他有资格在低潮中对宏基进行调整是因为手上有40多亿美元的股票。“过去10年中,我们投资了很多公司,这些公司都在股市上创造了很好的利润。”
“我现在手头是没有10亿美元现金,但是,未来3年,如果我需要动用20亿美元,我卖股票就可以了。”
“既然我们已经认定未来的路子非要这样走不可,我们手中的股票可以让我们安心转型。未来的路初期需要探索,在不景气的时候,投资者不会有耐心,所以,只能用自己的钱来做。”
“宏基转型内部没有压力。”连施振荣自己都记不清宏基一共投资了多少间公司,他只记得有几百家,此前,尽管有不少人批评过施振荣投资不够审慎,但施振荣一直坚持“气长用续”的理念,在他看来,每投一个企业,就是长一口气。
经过一年的转型,施振荣认为宏基已经走出谷底,已经开始好转,但“景气还未出现”,“整个大势,可能要到明年下半年才会好转”。
(背景:2001年10月30日,宏电董事会确认今年前三季营业收入为500.52亿元,较去年同期的806.76亿元,减少37.9%。宏电资深副总彭锦彬解释说,全球PC市场需求走缓,代加工生产的出货量下降,以致营收不如意。且宏电调整市场布局,以减少亏损而不以提升营收为首要目标,因此营业额较去年同期减少。)
联想:调低目标
联想自1996年以来的飞速成长,使它在中国IT业界被“神话”成一符号,它在11月的裁员和调低目标,让业界对2001年彻底失去了信心。虽然,联想的报表并不难看,依然保持了两位数的增长。
2001年11月2日,联想就“裁员”问题发表声明,全文如下:
1.联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求,目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整;
2.由于今年整个IT行业处于不景气状态,联想集团为保证发展的竞争力,降低成本,决定今年采取与往年不同的方式,即:人员优化比例有所提高(原来5%,今年10%),并且是在半年集中进行一次(比例为5%),不像往年只在年底集中一次完成。
3.联想集团目前进行的人员优化,整体比例是5%,但每个部门的所占比例有所不同,其中FM365的比例为30%。
4.FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是:FM365与AOL的合作进展顺利,原来的业务模式与今后的会有所不同,为了未来业务有更好的发展而做好准备,FM365的人员需要有所调整。
2001年8月,联想总裁杨元庆在回答关于联想会不会裁员问题时,说:“外企为什么稍微不景气就裁员?因为裁员是一个很好的办法,裁员能将沉淀下来的东西消除掉,很好利用的话,危机可以转化为成功的手段。”
2001年11月7日,联想宣布7—9月份业绩,净利为2.026亿港元,比去年同期增长15.8%。同时,宣布将PC全年的销售目标从370万台调低到313万台。联想2000年的PC销量为261.8万台。
被杨元庆称为“战况空前惨烈”的4—6月份,据传,联想实现净利为2.32亿港元,比去年同期增长了40%。如此看来,联想7—9月份,“战况更加空前惨烈”。
柳传志解释了调低销售目标的原因:“去年年底,我们制订了联想未来三年的发展战略,今年的目标是按照当时的情况制订的……企业须冷静对待调整战略……大趋势迫使我们调整。”
“大家都知道一个企业再有能力也不能以小胳膊去扭转大形势。”
“当下的主要任务,一是保持以往的市场占有率,但不进一步要求增长,保持队形不乱,健康运作,比如控制应收账,库存量等;二是争取利润率、毛利率增长。”
柳传志说,年初不少同行订下较大的发展规模,库存量较大,引起价格战,但联想通过推出奔腾4电脑、液晶显示屏电脑得以保持毛利率。他认为对手市场份额虽然有所增长但难以持续。
今年7—9月间,联想毛利率为12.28%,略高于去年同期的12.1%。但这低于今年首季的15.47%。其中,消费性个人电脑第二季毛利率为9.03%,低于去年同期的10.1%;企业电脑毛利率为13.22%,高于去年同期的12.3%。
8月份,联想公布首季业绩后,开始回购股份。马雪征表示,共斥资1.8亿—1.9亿港元回购5000万股份,主要目的在于提高股东回报率及改善资金成本。她说:“有需要还会回购。”联想现在持有的净现金约20亿港元。
杨元庆在接受采访时说:“我觉得明年整个产业会好点,至少比今年要好。”
“现在是在消化1999年的泡沫,网络泡沫使很多设备投资在2000年提前消费造成2001年需求不足,另外,2000年的大幅增长也反衬今年的数字特别不好看。”
“但中国市场绝对没有到饱和,绝对没有到衰退期。”
长城:不得已的多元化
长城旗下的深科技主营长城最为得意的硬盘磁头业务,一直被认为是长城最赚钱的生意。但是,2001年上半年,它的净利润负增长25.48%,为4424.8万元。
长城电脑2001年上半年实现经营收入10.9672亿,利润总额1.2亿,较上年同期分别增长17.65%和29.73%。但长城电脑的毛利率比联想低得多,只有8.6%。另外,长城电脑的现金流已连续18个月呈现净流出的态势。
湘计算机2001年上半年,实现税后利润2848.97万元,比去年同期增长28.37%。
作为中国IT业界的“国家队”,长城一开始摊子铺得就很大,长城董事长王之在记者采访时指出:长城产品虽然比较多,但基本上还没有离开PC相关产业。“我们当然也愿意用一个产品打下天下,占领很大的市场,但实事求是讲,我们不具备这样的能力。产品铺的面广一些,创造未来发展机会也就多一些。完全靠一个产品现在还不行。有人认为,做PC就全力做PC,做硬盘就全力做硬盘,何必同时兼顾?我们有点担心,将全部力量投在某一个产品上,万一到时候不赚钱怎么办?说实话这是我们自己的能力问题,不是非常愿意选择的状态。”
王之似乎不怕步伐慢一些,他说:“做企业要实事求是。决定我们行动的有三条:一是国际技术发展趋势,一是国内市场变化需求,还有一个就是按自己的能力求发展。既不要过分消极,认为自己什么也做不了,也不要盲目求大、求震动,这样失误会少一点。”
但他不认为领导班子稳定就是好事情。“也许我们在一起时间长了,他的毛病我能容忍,我的毛病他也能容忍,大家相安无事就下来了。这恐怕也不见得就好。有一点不同意见,有一点争论,或者包括领导的更换,都是很正常的事情。当然我们没发生这样的事情,因为我们能够公开讨论一些问题,不会长期不准大家讲话,把矛盾按住。我的意见是董事长说话不要太多。有些问题,除了董事会的决议大家要执行以外,董事长的个人意见不一定要照办。”
方正:低潮与大势无关
方正在低潮中已久,它的低潮与大势无关。
方正控股2001年上半年亏损1.2亿元,大出总裁张旋龙的意料。“原计划,今年利润主要靠奥德,原计划它上半年实现7000万—8000万元利润,我们同时加大了在ebook和广电的投资,没想到奥德上半年亏损8000万元,上半年,我们很糟糕。”
方正数码2001年上半年亏损2200万港币。李汉生总裁表示,现时手上的合约已超过4亿港币,大部分会在下半年入账。他预期,第四季公司可望达到收支平衡,而明年会为股东带来回报。他说,与雅虎有意进行深入的合作,并正就寻找合适的项目进行研究。截至今年六月底,方正数码的手头现金为5000万港币。
方正科技在上半年挫败裕兴电子联合6家公司举牌之后,11月,终于被上海高清数字视频系统有限公司抢走了第一大股东的位置。截至2001年11月14日下午上海证券交易所交易结束止,上海高清数字视频系统有限公司持有方正科技股票24254474股,占本公司发行在外总股本的6.4982%;北大方正集团公司及其关联企业合计持有本公司股票23191018股,占本公司发行在外总股本的6.2133%。高清公司是家今年8月30日注册的、注册资本金仅1个亿的公司。
方正今年最大的亮点在于10月30日,和拥有3G标准的连宇签署投资协议,分期向其投资数亿元,使得方正向电信迈出了一大步。
四通:也在低潮
四通电子上半年亏损4982.5万,现在的股价是0.95港币,阳光文化现在股价是0.11,两个业绩惨淡到如此境地的公司2001年11月11日宣布成立合营公司阳光四通媒体,并分别将各自持有之新浪网10%股权注入合营公司内。四通及杨澜分别持合营公司51%及49%股权,而合营公司则持有新浪网20%股权。据称,此举是为了解决新浪网自上市以来控制权过于分散的问题。
王志东事件之后,段永基走到前台是意料之中的事情,但杨澜和吴征“染指”新浪网却是想也想不到的事情。阳光用它29%、0.11元一股的股票,换回了新浪10%的股票和800万美元现金,此外,如果阳光在未来18个月业绩表现“令人满意”,杨澜将获得新发行的330万股新浪网股票,最终占到新浪股份的16%。这应该是2001年,最令人羡慕的“买卖”。
新浪的事,今后阳光四通最有发言权,因为姜丰年的华渊只占10%股份,声音只有阳光四通一半大。新浪还剩几千万美元现金,不知道下面该怎样亏损。
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