林木/文

　　5月17日，合并后的新天极第一次出现在媒体面前时，新天极总裁李志高称：“天极与Chinabyte在4月16日宣布合并开始时，就启动了内部相关部门和资源整合，现在合并已经顺利完成。合并后的公司同时运营chinabyte.com和yesky.com两个网站，而销售、市场、技术和行政等部门都已一体化运作了。”

　　此次亮相的天极管理队伍一共有六位，分别是原天极首席执行官、并在新天极中担任总裁一职的李志高、来自老天极的商务总监杨涛、在新天极中担任首席财务官的原Chinabyte副总经理李映红以及原Chinabyte网站执行经理、在新天极中负责增值服务及其它相关服务的副总裁蔡奇志，负责网站技术工作的李大学和主管市场、营销以及商务拓展的副总裁张滇。

　　新天极的股东构成同样堪称“豪华”：《人民日报》和新闻集团作为原Chinabyte的投资方继续保持其在新天极中的权益，天极背后的《电脑报》和IDG通过合并充实了原有资源。四个媒体色彩浓厚的股东使得新天极的下一步发展方向极具想象空间。

　　资本的意志是什么？

　　早在合并之初，对于此次合并的背后所谓“内幕”的探究就从来没有停止过，不少评论称，这是资本意志的产物，此言固然不虚，但在一个传媒以谈论资本为时尚的时刻，分析资本在股权此役中的胜算和折损也许更有意义。

　　李映红同时担任着新闻集团中国代表处财务行政总监。他介绍说，根据合并框架协议，几个主要股东已经分别按照天极的赢利时间表追加了投资。李志高和李映红都对股权结构讳莫如深，只是笼统地表示几方所占股份相差不大，没有一个突出的单一大股东，天极管理层掌握的股份比例已经不多了。

　　李映红对外界流传的“天极收购Chinabyte”的说法表示异议：“天极不是一个上市公司，交易过程中，天极也没有通过现金形式购买Chinabyte股东的权益，这就不能叫收购；双方股东实际上是置换两个公司的股权。而且，也不能以新公司里管理层的人员构成来判定‘谁压倒谁’，所有职位都由新董事会重新评估。”

　　李映红承认，新闻集团做出合并决定的确是处于对ChinaByte本身下一步商业前景的担心：“我们是从商业市场判断做出的选择。新闻集团有自己的特色和专长。荡涤掉互联网泡沫之后，默多克的总结是‘我比竞争对手少损失了几十亿美元’。ChinaByte是新闻集团与《人民日报》社的合资企业，现在的市场远较成立之初商业化，而且新闻集团自己的战略也在做进一步调整。买卖公司是企业的正常行为。”

　　按照李映红提供的信息，Chinabyte手里的现金比天极多；四、五年的运营经验也比天极丰富，新天极的行政、财务、人事等职位都由原Chinabyte员工担任，合并后的新公司在海外的名称将是Chinabyte。

　　“尽管Chinabyte有这些优势，但我们仍旧选择了合并，原因就是天极的收入比Chinabyte高，它在国内互联网广告市场的排名已经进入前十位——我们的志向不是在一个狭小天地里守者一亩三分地，而是要在一个领先公司里寻求股份，这是投资人对市场的先见分析。”

　　合并何处去？

　　据传媒界人士透露，报纸是“传媒界利润最为丰厚”的媒体，而起家于澳大利亚一张报纸的新闻集团在全球的资产中，纸介媒体占到相当的份额，它本身也拥有丰富的纸媒运作经，但由于政策所限，新闻集团一直无法在中国落地，而它与《人民日报》成立ChinaByte就是在此当面某种程度上的尝试。

　　天极背后的《电脑报》是中国发行量居前的专业化IT报纸，IDG在国外作为媒体传播集团的名头要远远大于其在国内展现的风险投资身份。据李映红介绍，在新天极中，新闻集团、《人民日报》、《电脑报》和IDG的权益都得到了充分保障，合并议案中，几方分别按照天极的赢利时间表追加了投资。

　　拥有这样四个传媒色彩浓厚的股东，新天极在合并之后的下一章故事就意味盎然了，自然不能简单就此断言说天极将迈向时下最为时髦的“跨媒体”模式，但四个主要投资方要通过天极实现的自己的目的也许是一个逐渐明朗的过程。

　　担任天极总裁的李志高本人同时在〈电脑报〉也有职位，面对〈人民日报〉、新闻集团和IDG这样的超豪华阵容，〈电脑报〉何去何从自然令人浮想联翩。而且，与这项合并同步的一个消息是香港和黄系的Tom.com刚刚收购了台湾专业IT媒体PC Home，并且向大中华地区各种形式的媒体发出了收购的橄榄枝。

　　此前的信号是Tom行政总裁王先先神秘飞赴成都与〈电脑报〉高层商洽。“我与王先先见过面，但没有谈到Tom参资入股的层次。对〈电脑报〉感兴趣的人很多，钱、资源或者各种形式的合作，我们有很多选择机会。”

　　职位、薪水和平衡

　　历时一个月的合并在程序上暂时告以段落，但任何商业购并的影响绝对不止体现在眼前的一时三刻，此后磨合的阵痛往往会更严重。

　　曾经有人把天极与Chinabyte的合并称为典型的“(中关)村里的和(嘉)里对击”，的确，尽管天极拥有IDG的500万风险投资，Chinabyte单纯依靠新闻集团与《人民日报》两个合作方的投入，但合并前的事实是，天极员工的薪水低于Chinabyte、位于中关村紫金大厦的天极与坐落于嘉里中心的Chinabyte在企业文化、网站风格上都想去甚远。佐证之一就是原来Chinabyte的总经理宫玉国辞职。

　　李志高认为这这些都不成问题。

　　首先，宫玉国和Chinabyte的另外一位副总经理刘琦去留的准确说法应该是“与新天极未签合同”而非辞职。Chinabyte原有的五十余人中加入新天极的有二十多人，对于已经有一百多名员工、并且正在扩充的天极来说，消化这二十余人并不困难，他们都在新天极找到了“恰如其分”的位置：“天极的财务、融资原先由联合首席执行官袁超负责，今年袁超离开，Chinabyte财务副总李映红正好担当这个职位；天极原先的网站内容收费以及增值服务这部分没有特别得力的人，蔡奇志过来刚好。所以，从高层来说，不存在摆平关系、‘分位子’的情况。”至于天极与Chinabyte之间存在的薪酬差异，李志高说来自Chinabyte的员工都不会降薪、依旧维持原来的水准，而且由于相当一部分员工的离开，使得真实的薪金差异范围并不很大，相信很快就可以逐渐弥合。

　　在李志高看来，尽管这桩购并交易实际是双方各自背后的主要投资人IDG与新闻集团在中国布局的调整，但对于网站本身而言的益处却是显见的：“这个月底，Chinabyte搬出嘉里中心，省了一笔房租；原先两个网站需要的线路、带宽能够更合理应用使得这部分成本下降；作为IT垂直门户需要给作者支付的稿费、编辑费也能下降。”

　　是否合并真如李志高所言能1+1>2呢？

　　年底赚钱？

　　在对外通报合并顺利完成的同时，李志高同时宣布，天极预计将在今年年底实现赢利：“加强成本控制和保证强大的核心竞争力是合并后的新公司优先考虑的问题。公司规模已由合并前的170人调整为125人，相对低的运营成本和迅速增长的营业收入将为公司尽早实现盈利创造一个良好的条件，两网站的联合力量将为营业额稳定增长提供一个良好的基础。”

　　原先，天极与ChinaByte同为IT垂直门户网站，虽然在不同的细分市场上，两者的用户和广告客户会有所差异，尚能形成互补态势，但不可否认的是，中国的信息产业尤其是上网人群还没有成熟到足够支持每个细分市场都维持起码生存的规模。由此，合并之后的新天极，面临的突出问题就是伴随开支减少而产生的收入减少。

　　李映红认为天极此后的财务预期能否实现要视大环境而定：“从内部来说，这种变数在于我们花了多长时间解决由于人员流失带来的工作瓶颈，天极对此的预期是一个月。尽管合并一直进行得很顺利，但必须承认人员损耗客观存在，工作效率暂时受到的影响也无法漠视；从外部来说，就要看市场状况是不是会进一步恶化，我们的目标是天极与ChinaByte两个品牌要占到网络广告的大部分市场份额。的确，原先只给两个网站分别投广告的客户中的重复部分现在给一家投就可以了，但这只是阶段性的局面，估计一个季度后要扭转这种情况。”

　　自然，从新天极的人员设置来看，已经明显地加强了对赢利赚钱的追求——李志高亲自上阵主抓网络广告销售、蔡奇志负责增值服务和相关业务的赢利渠道、杨涛主管天极旗下软硬件销售的兴四方公司，李映红全面掌握天极的财务和兴四方的一部分管理。

　　热闹了很长时间的购并终于见到下文，合并之后对于行业内的影响将是此后值得关注的话题。

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