上一个周末，美国纳斯达克股市开始了又一轮暴跌，股指一直跌到3000点以下，在美国上市的搜狐公司股票更是跌到三美元以下。互联网企业的发展前景俞发迷茫。中国网络企业往何处去？

　　周二，同是在美国上市的新浪网的CEO王志东从香港返京，就业界普遍关心的问题接受了记者的专访。

　　记者：现在股市跌已经3000点以下，以前一直以为前一段时间的跌幅已经很大，但没想到现在还在跌，那什么时候是底呢？对新浪会有什么影响？

　　王：在去年底到今年初大家对互联网的看法实际上是很迷茫的。比如，对于传统的资本市场来说，应该是有利润才会掏钱，但网络经济以后就变了，你只要有营业额就行，后来营业额也不看了，你只要有产品就可以，再后来你只要有计划就可以了，连产品都不看，最后，也就是去年底今年初的时候，连商业报告都不看了，来不及看，你只要有名字就可以了！当时的市场已经是过于泡沫化、过于投机化了。

　　现在经过一番震荡，大家已经是比较理智了。大家都知道互联网实际上有价值的，但是对于怎么开发这种价值还是比较迷惘。但是现在的股市的震荡是有一点过火的，大家比较恐惧，象惊弓之鸟，一点小消息都会被放大，股市从四月份到现在一直在“蹦极”，还没找到一个平衡点。对于业界来说，“长征”就要开始了，淘汰的过程要开始了。对于新浪来说没什么可怕的，我们有足够的资源，说句实话，我们有一亿多美金，这个数量已经足够新浪发展一段时间的了。不管股市如何震荡，实际上对新浪的运作来说没什么影响，股价涨新浪的钱也不会增多，股价跌新浪的钱也不会少。现在这个阶段我们最主要的工作是踏实把自己事情做好。

　　真正的拼比我估计在半年以后，也就是明年四月份。到时候大家对互联网更加清晰了，到时候会有一轮新的淘汰，好的会更好，坏的将会被淘汰出局。

　　记者：这个四月份是不是指网站的上市拿到的钱被烧完了的时候？

　　王：不是不是，我是指资本市场四月份的时候应该已经可以找准一个投资方向了。对于企业来说，思路的大调整很多是在今年四月开始的，一年的时间内我想这种调整也该见结果了。这个时候，资本市场再评判网络企业就比较容易了，因此说明年四月份将是看谁会出局、谁会出现的最合适的机会。

　　记者：你认为目前在美国上市的这几支股票，不管是是新浪、搜狐还是网易哪一支，有没有可能跌到最底，从而被迫退出纳斯达克？

　　王：从短期来看，我认为不会，除非是谁的管理层发生重大的失误。从市场发展的势态以及各自的资源来看，大家还是都能够维持下去的。意外有几点，一是有谁违反了纳斯达克证监会的规定，从而被摘牌；二是有谁的决策层发生重大失误，一下子损失惨重，还有就是谁坚持不下去了，被别人收购。但我想，如果各家冷静一点的话度过这个难关是没有问题的。未来最重要的我认为是各自能够找准自己的方向、自己的特色如果大家都挤在一个角落里，很可能会死得很惨。

　　记：最近关于国内的二板市场是一个比较热的话题，新浪会不会在国内二板上市？我觉得国内的百姓应该比国外更加了解新浪。

　　王：现在一直在研究。我们不排除这种可能，但现在比较谨慎。国内的二板与海外相比较是有优势的，最主要的优势是股民对新浪的理解程度会高的多，他们不会象国外那样轻易成为惊弓之鸟，或者牵扯到很多意识形态的问题。

　　但也有缺点，比如说资本市场不够成熟，对互联网的理解不够，甚至包括一开始的管理经验不足的问题也要考虑。我们对这个是最担心的，以前我们想过在香港二板上市，香港的资本市场应该比国内成熟的但多，但是在具体讨论时还是发现与美国的差别很大，这种差别并不是香港二板的错，因为两边法律环境是不同的。

　　如果两边同时上市的话，就有可能会遭遇两边不同法律同时的管理，产生冲突的话会增加我们的管理难度，甚至会对两边的市场同时产生不良影响。

　　所以我们还一直在关注，一切要等二板市场正式出台以后才好说，现在只能是无可奉告。

　　记：你曾经说过新浪的另外一个优势是全球华人的平台，那么你也知道雅虎刚刚收购了台湾最大的网站奇摩网，据说新浪也曾经意图收购它？不知道你怎么看？而且已经新浪已经有非常长一段时间在这方面没有大的举措，不知道新浪下一步会有什么行动？

　　王：作为一个公司来说，并购并不是必须要过的一关，所有的发展都要符合公司的发展策略。并购是我们发展的一个手段，它必须能够加强我们的商业模式，为了并购而并购没有意思。对于新浪这样的事业型企业来说，我们的重点是发展自身。

　　而有些个别企业则可能是它觉得做不了了，没机会了，反正它已经弄到了钱，干脆就去买，让别人帮自己做，似乎变成了一个基金型的企业，当然这也是别人设想。新浪一直在谈并购的事情，但不会轻易降低自己的要求。

　　新浪最近一段时间不会有并购行动。

　　新浪在资本市场的条件是很好的，外界很多收购和兼并也各有利弊，我们不想借这种东西，给股市上讲一个故事，至于搜狐的收购事件，她的这种做法首先不能够为了"凑大"比如访问量，那就代价大了点，但是他还多了很多财务方面的包袱，这个包袱背上了就会影响业绩。这应该考虑的，几千万美金搞一个包袱代价太大了，而且收购以后就是整合的问题了，整不好就要死掉，这在美国也有人调查过，在美国的合并案里，只有20%多是成功的，大部分是失败的。以后会有1/2的会死掉，有1/4的会被卖掉，有1/8的公司因为吃了不合适的公司而死掉，剩下的1/16就是苦苦挣扎，凑和着过了，真正成功的就是剩1/16了。我们不是说在观望，而是在谨慎，不是说不做，不是一定做，基本原则是合适再做，而是看怎么做，并购公司不是简单的事。(信海光)