现代服务业，信息密集服务和知识密集服务，不论是政府还是非政府组织都是发展的方向，从资源支持上，是全球发展趋势

    智联不去做兼并、收购，会冒很大风险

　　曾湘泉：当然还有信用体系建设。当然智联的信用很好，他们做的宣传，做了很大的节目，都做得很好。人处事的风格都很稳健，一步一个脚印做过来。时间其实并不长，但是我觉得做得在业界口碑很好，做得很不错。这种风格需要去发扬光大。另外，还其实需要探讨，在中国EHR这个领域中还是需要一些研究的，这个领域究竟中国的发展跟中国经济的发展、中国社会的发展是什么关系，应该在战略层面上怎么发展，其实还是需要研究。

　　我最近看你们讨论，你们不去做兼并、收购。

　　刘浩：说过这样的话。

　　曾湘泉：因为你要去拓展市场成本很高的。

　　刘浩：尤其有些类型的行业，先不说网络招聘的行业，看人力资源这个大行业，在某一个层面上它就是靠合并、合并做起来的。今天咱们举国内比如说一个人力资源中介的行业，比如猎头，这个行业其实现在都是很小的、很分散的一个情况，它理论上是可以来进一步整合，产生出一个规模效益之后，是可以像曾教授讲的，其实这里面缺乏一定足够的研究，对于这个市场到底应该怎么做符合中国的国情，没有人在这个问题深看到，还没有人能够带领这个事情。

　　曾湘泉：现在是这样，所有的网络公司还有一些人力资源公司，其实现在都是短视的东西多。其实一个产业的发展，应该研究战略性的东西，长期发展的东西。其实你们在这个时候是一个很好的机会，因为有资源的支持、资本的支持。但是今后要看到是五到十年的竞争格局。你现在其实是在做布局，其实有很多发展的空间，这种空间其实对于我们发展有很多机遇。因为总的来讲服务业特别是现代服务业，信息密集服务和知识密集服务，不论是政府还是非政府组织都是发展的方向，从资源支持上，是全球发展趋势。但是人才问题、战略问题包括市场问题还是有很多问题，还需要做深入的探讨，可能能够把这个事情做得更稳妥一点。

　　主持人：面对这样一个巨大的市场，目前没有一个企业能够布局到它所有的领域。并购往往是最有效覆盖的办法，刚谈到的并购，为什么智联不尝试以这种方式来覆盖更多的领域？

　　刘浩：我补充一句，刚才曾老师说的高度比较高，从大行业来分析大家还有什么样的市场机会。

　　回到并购这个话题上来说，网络招聘这样的一个商业模式，其实在这个大行业里来看是一种比较单一的商业模式，这种东西首先大家能做出一定自己的特色来，但是更多地来看，大家还是会主要就是平台，它大，但是更多是一个信息平台性的业务。这种东西谈到比如说并购，事实上刚才咱们也谈到了，这些年不断还有人想进这个行业，但纷纷都消失不见了，有一些地方的网站也有，做了十来年，跟地方的一些人事局，有这样出来，但是它们的规模也都相当的小，非常的小。我们从今天去看，我们来判断这个市场，自主地去做，去拓展到全国去，对于这个业务来说是最好的一种方式，冒的风险反而小。并购这种东西，其实有时你会冒很大的风险，你看不见的风险。

　　曾湘泉：并购在中国来讲其实有很多问题，比如传统的人事部门，其实也有它的资源。但是它有很多问题，你把它搞进来以后可能要解决它的遗留问题，把你的很多精力都牵扯进去，可能是得不偿失的问题，也有这样的问题。

　　刘浩：我一再强调我们始终是一个创业的企业，到今天我们拿了多少钱也是一个创业的企业，这种企业现在最重要的是把自身的凝聚力、自身发展的势头保持住，而不是现在通过买把规模做起来。

　　主持人：也就是说智联目前想打造自己核心竞争力，而不是简单通过并购这种方式实现市场的扩大。

　　刘浩：纯粹抽象数字的东西，原来我做投资可能看这个东西看得特别多，每天拿着商业计划书，但是你做了管理，会发现抽象的东西有点用，但是绝对不是最主要的，还是要真的能看到人的因素，看到动态的东西，你能透过今天大家都做差不多的数字，但是背后的差别非常大，什么人怎么做出来的，差别非常大。这是核心的。