汪延：门户要坚持信息服务主线

　　本报记者 杨国强 发自北京

　　从最早的利方在线发展到现在，新浪已经走过10年，但是在2005年的喧嚣中，以新浪为代表的传统门户网站却相对沉寂。

　　但用户群就是财富，按新浪网CEO汪延的说法，新浪经过这些年的发展，已经走到中年

，但背靠着庞大的用户群，认清了自己的新浪完全有能力后来居上。

　　2006年，以新浪为代表的传统门户网站该如何走下去？

    应对互联网的变局

　　随着网易在

　　“现在，新浪就是靠两个方法赚钱，一个是手机，另外一个就是网络广告。”汪延说。

　　汪延认为，互联网发展到今天，无论是模式还是内容已经跟原来大不一样。回顾2000年左右的时候，新浪、搜狐、网易就是中国互联网的代名词，由于互联网进入中国的时间不长，并且刚不久就遇到了泡沫，很多新模式还来不及实践就迅速冬眠。最后只剩下三大门户靠着传统的新闻业务，活了下来。

　　现在看来，他认为，三大门户能够活下来并不是偶然，其成功就在于紧紧抓住了内容的主线。

　　近些年来，中国GDP的快速成长，是中国互联网行业、中国电信行业快速成长的最重要的基础，而这也直接刺激了信息技术的应用需求。

　　而在这种基础之上，互联网的变化，主要是网站的模式更多元化和专业化，越来越多的网站更侧重于在某一个专注的领域，针对特定用户群而做，这实际上是迎合和挖掘了真正的用户需求。

　　其实，新浪的核心还是内容服务，而在内容服务上，面临着很多变局。现在整个互联网完成了由窄带向宽带的迁移，培育出了更多新的应用，比如音视频应用的推广，这在窄带时代是不可能的。而且，宽带的方式也是多种多样的，不仅是有线宽带，还包括无线的宽带，甚至是电力宽带、电视宽带等，这就给我们提供了很多新的想象空间。

　　而我们看到，互联网已经摆托单一终端的的问题，拓展到手机、掌上电脑等更多元的终端上。而未来运营商提供3G服务之后，等待门户网站的机会将非常多。

   摸索中向前冲

　　现在，靠短信和网络广告成长进来的新浪、搜狐等门户网站已经连续几年有了稳定的收入，但是也面临困境：当无线增值服务收入年年下滑、网络广告增长放缓时，门户网站正迫切寻找新的业务增长点。

　　汪延说：“我每天都有危机感。”

　　其实，新浪已经在很多方面进行了尝试。汪延称，新浪曾一度看好旅游市场的发展前景，看到携程、e龙的成功经验后，收购了“财富之旅”，但做了一年多之后，才发现这根本不是新浪的强项，不得不转手卖掉。

　　按汪延的说法，新浪从1996年开始做搜索，算得上是最早的，但延续到今天，反而还不如后来者。“没办法，没有人知道互联网在发生什么，我们只能摸着石头过河。我们不知道自己能做什么，但一定要知道自己不能做什么，我们应该只做在能力范围之内的事情。”

　　“经过这么多的摸索之后，我们才发现，信息服务就是我们的核心优势。我们现在非常清醒，2003年的时候我们曾经界定过自己，就是要做全球华人的资讯平台、互动媒体、数字娱乐平台，现在这个核心业务我们还会坚持。”

　　2003年时，当网络游戏给很多公司带来巨额收入的时候，当时公司很多人都在说，新浪不做游戏就完了，能不能撑到2005年还是一个问题。“但是现在看看，网络游戏的好日子也不多了，我们依然活得好好的。”汪延说。

　　“事实上，我们也对新兴技术充满兴趣，只不过我们不会冲动跟进，我们会先观察，看准了以后才会投入，有新浪这么多年的积累，往往很快就会超过先行的人。”本报摄影记者/王晓东