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易凯CEO王冉2月26日网聊盛大购股实录全文(3)


http://www.sina.com.cn 2005年02月26日 16:53 新浪科技
科技时代_易凯CEO王冉2月26日网聊盛大购股实录全文(3)
图为易凯CEO王冉于2月26日作客新浪网聊盛大购股事件
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  主持人 : 您认为盛大收购新浪是否会影响中国互联网的一种格局?因为这几年互联网泡沫破灭之后,总得来说中国互联网进入了一个稳定的发展的状态,这次事件应该来说改变了这种沉默和平静,您如何看待?

  王冉 : 我认为影响不仅仅是中国互联网业的格局,影响是中国未来的传媒娱乐业的
格局,我刚才说了如果这个合并完成的话,应该是第二大互联网娱乐集团,仅次于央视,大家现在都在关注正在精心做准备的时候,未来在这个平台上我们会看到中央电视台有所举动,会看到上海文广有所举动,甚至看到中国网通,中国移动等等每个人基于自己的资源和自己的用户基础,基于自己的平台都会图谋这样的一个很大的市场。在这样的情况下,新浪和盛大的合并,将一夜之间打造了一家年收入接近40亿人民币的这样一家传媒娱乐集团,并且这家传媒娱乐集团跟央视、跟文广、网通、中国电信都不一样,因为它拥有了真正同新技术结合非常紧密的娱乐互动的经验,无论是作为网络新闻平台还好,游戏平台也好,宽带娱乐平台也好,这样的一家公司在未来的整个中国传媒娱乐业的大的格局它的意义远远超过互联网公司,它对于中国互联网传媒业的格局会产生重大的影响。

  主持人 :这种主动权在于哪一方?

  王冉 : 我觉得盛大如果说它有主动权的话,主动权更多是进可攻退可守的位置,无论做不成做成都实现我的利益,这个他已经实现了自己的目的。作为新浪来讲,相对来说在这个时候要有一些艰苦的谈判要做,这个事情显然是你不可能忽略的,必须要应对的。在应对的时候采取什么样的态度,获得什么样的结果,以便最终获得什么样的结局,从这个意义上要有主动的设计,所以我觉得目前来看,正如同下围棋来说,基本上你一步我一步,很难说一定谁采取主动,可能在某一个阶段,某一方会有相对小的优势,但是总体上大家是有来有往的,棋局是需要两个人下的。

  主持人 :在国外的互联网业比较著名的一些并购的案例呢?

  王冉 : 国外的并购有很多,包括像当年AOL收购时代华纳,是网络新贵收购传统媒体的收购,最终结果是不尽如人意,也有反过来,最近纽约时报收购了ABOUT.COM,这是网络媒体收购传统媒体,当然也有网络之间的收购,包括雅虎,包括EBAY等等都做过大量的收购,所以我觉得用兼并收购的方式来实现自己的战略目标,对于任何一个企业来说,要面向市场,企业规模达到一定的阶段以后,这是一个不可忽视的一种方式,甚至在对某些企业来说,可能是最主要的主流的方式。通常来说并购无非是寻求两个方面的利益,一方面的利益是眼前的利益,我通过并购马上创造更多的收入,或者说马上获得运营的成本,诈取效益,做到1+1>2,这是短期的收购。

  第二种是长期,看大图,看整个行业格局的收购,又分两种,一种是行业整合性的,像联想收购IBM的PC,这是在行业内部进行整合的收购。再有一种也是一种往往是最难把握的收购,通过收购进入一个新的行业,具有行业拓展性的收购,对于盛大来说,其实也包括对于新浪来说,未来如果真的想把自己从一个网络巨头,一个网络公司变成一个主流的传媒娱乐公司的话一定要通过这样的方式来获得这样的一个,你靠自己想去从头开始做一家电视台,做一家电影公司,做一家广播公司,做一家报纸,做一家杂志,已经是一种非常落后的一种想法了,更合理的做法是通过资本层面的合作,通过收购、兼并、组建合资公司等等这样的运作来去能够自己完成你的一个产业布局。对于陈天桥来说,我一开始就说天桥的梦想是打造一个传媒娱乐的王国,在实现这个梦想的过程中,我相信新浪只是他的第一步。

  主持人 : 从国外这几年的情况来看,互联网业的这种并购现象特别多,是不是这种资本市场的并购,互联网业的发展的一个特殊的现象?

  王冉 : 因为我们是做投资行业的,并购又是我们最核心的业务之一,对于并购这个市场非常的关注。在我们看来其实并没有这样的一种现象,互联网行业的并购相对于其他的行业来说尤为突出,其他的行业也有大量的并购,只不过处的角色不一样,无论是在医药行业,在消费品零售领域,在IT领域等等,并购每天都在发生,所以我觉得如果说互联网领域相对于其他的传统行业也什么自身的特点的话,可能直到盛大和新浪为止,目前我们看到的起码涉及到中国的交易来说,规模比较小,相对于其他的传统行业,网络公司本身规模都比较小。

  第二从它的这种对于未来的把握的角度,比如说传统行业,两家医药公司并购了更多是一个市场份额的扩张,或者说是一种协同效应的获得,两家互联网公司合并之后,产生的价值已经跳出了所在的行业,已经跳出了互联网行业,从这个意义上来讲,我觉得盛大如果能够跟新浪真有这样一天走到一起的话,对于业界的影响及其实已经超出了两家互联网公司之间并购的这样的影响。

  主持人 :盛大收购新浪股票这种事件持续时间长点好,还是迅速解决为好?

  王冉 : 我们通常老说夜长梦多,时间长了必然有各种各样的不确定的因素发生,从促成交易的角度来说,通常来讲,大家是希望交易可能在比较短的时间内能够完成,如果有一方抗拒的话,进程可能会拖下来。

  但是我认为在这样的事件里面,假如只是盛大和新浪之间的游戏的话,我更倾向于认为在短期内会有一个初步的结果,但是如果在这盘棋局里面搅入第三方,无论是谁,短期能不能产生结果很难预测。

  主持人 : 第三方进入的可能性是不是很大?目前有媒体说,新浪保卫自己的最后一个方式,同时也就是认为可行性比较小,也就是管理层收购,您认为第三方介入的话,有没有这种可能性?包括新浪管理层收购这种方式?

  王冉 : 我认为管理层收购的可能性非常小,这是因为在目前的这种情况下,因为已经设置了毒丸,其实是抬高了自己收购的门槛,如果你不一视同仁,对外是一个价格,对内是一个价格,在美国市场上是不能想象的,会导致一系列的法律诉讼,我觉得到目前来说,刚才也有网友问到毒丸之后是不是有其他的防御措施跟进,我觉得如果给一个毒药给人家喝死的话,不要再加一杯,目前来说是足够的。

  至于说是不是有机构,国内或者说境外的机构杀出来,我相信会有,因为新浪的价值是不言而喻的,它对于中国,我上来就说,它对于中国不光是网络界,对于中国传媒娱乐的影响都是巨大的,在这个时候,跨国公司以某种方式介入进来是再正常不过的结果。

  那么在这样的情况下,其实最终大家看到的是一个所谓双盈的这样的一个结局,也就是说站在新浪管理层的角度,希望我们可以理解新浪管理层希望保持独立,当然你也要考虑股东的价值高于一切,如果能为股东创造尽可能多的价值,这是你首要的任务。站在盛大的角度,我觉得非常重要的一点,就是说交易要想它真正能够为股东,包括新浪的股东也包括盛大自己的股东创造价值,比较理想的结果是获得新浪管理层的支持,要想获得新浪管理层的支持一定要有妥协,一定要有利益的交换,所以我认为最终其实是一个通过妥协,通过谈判,当然在谈判的过程中有的时候需要有所谓我可以笑脸相迎,但是我自己兜里面该有枪有枪,有刀有刀,该有自己的准备,但是我认为最终的结果应该是谈判的结果。

  主持人 :这起事件对于互联网业,或者中国在海外的中国的概念股有什么样的提示?

  王冉 : 首先春节的时候要看自己的股价,这是开玩笑了。首先作为一家优秀的公司,一家领先的公司,如果你不去主动的用自己的大梦来去影响产业格局的话,一定会有人用您的资源去构筑他的大梦,其实是一个谁更主动的问题。

  第二通过这样一个事件,对于市场是一个教育的作用,因为很多时候在我们看来,不光是在互联网在很多其他的行业也一样,在中国境内,不要说10年、20年前,5年前大家觉得不可思议的事情现在都发生了,没有任何一家公司是不可撼动的,最终股东的力量决定一切,我们一定要以一种开放的心态,在动态中看待公司的价值,反过来公司也一样,一定要在动态中为股东创造更多的价值。

  主持人 : 目前整个互联网业有一个特殊的现象,中国互联网的用户数量之多,受众面之广收入和利润应该来说不成正比,您谈一下中国互联网业怎么样才能够让它的用户群数量和收入和利润成正比呢?

  王冉 : 其实现在互联网公司,特别像新浪和盛大折算的公司,规模已经超过了很多传统的企业,新浪去年是2个亿左右,盛大是1.6个亿,加在一起3.6个亿美元,你真正收入做到2亿美元,大概是16亿人民币,真正收入做到16亿人民币中国公司也是少数,在总体来讲。所以我觉得互联网从99年甚至更早98年在中国形成了一个初步的雏形,走到今天,大概走了7、8年的时间,能在这7、8年里面,今天已经看到在这个行业里面领军的企业,已经把自己打造成了不仅是具有相当的收入规模,同时盈利性非常好的企业,所有的领军互联网企业的盈利都是在25—30%以上。对于这样的行业来讲,我觉得应该说历史已经给了它很多的机会,我觉得从从业者的角度来看,选择这样的一个行业,可以说是一个非常值得自豪的事情,因为很少有行业做到20—30%的利润。

  主持人 : 就新浪和搜狐的用户数量,其实可以做到更大?

  王冉 : 就拿新浪来说,上面有各种各样非常丰富的产品性,可能拿某一个具体的产品来讲,数量未必是这么大,总体来讲,每天浏览新浪新闻的数量我相信是非常大的一个规模,在这样的情况下,作为一个主流网络媒体,对于中国老百姓生活的影响已经确立了,接下来是说你怎么样利用这种对于它生活的影响,使他变得只是上来看新闻,定制你的服务,你的产品,愿意付费来获得更多的服务,这个我认为在未来的特别是未来的宽带、娱乐,包括网络电视方面会出现更多的机会,作为新浪来讲,如果没有,因为谈话也快结束了,如果跳开这件事,假如没有盛大这样一件事的话,新浪也应该认真考虑的一个问题,就是怎么样去把握下一个自己的这种增长的高峰,如果说99、2000年的时候,新浪从一家技术性的公司转向网络媒体,完成了第一次转型,并且为事实所证明获得了非常好的回报的话,接下来很可能在两三年的时间里面新浪面临着第二次的转型,在未来的这种新技术、新平台和新内容会为整个行业带来一种革命性的变化的时候,新浪如何应对,这本来是新浪管理层应该去思考的。

  在这样的情况下,盛大的介入,可以说一方面从一个角度看,对新浪来说是一种威胁,但是从另外一个角度,如果抛开这件事本身也是一种机遇,如果我们能够很好的利用双方的资源和平台的话,可以导致未来的新浪和盛大,或者是盛大、新浪在真正的大格局当中,当你真正面对中央电视台、面对中国电信,中国网通、上海文广,更不要说面对这样的全球的巨头的时候,能够获得一个更好的位置。

  主持人 : 非常感谢王冉先生今天作客新浪,由于时间的关系,今天的嘉宾聊天就到此结束,同时非常感谢各位网民,谢谢。

  王冉 : 谢谢大家。

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