无论盛大与新浪的资本博弈以何种方式结束，都无法改变一个事实：上市公司之间的资本博弈已经开始影响到中国互联网的产业布局。而盛大和新浪的故事仅仅只是这一序幕的开始
本刊记者｜董晓常
从中国互联网产生之初，并购就已经不是一个让人惊讶的事物。及至中国互联网公司掀起上市高潮的2003年和2004年，并购则更是不断出现。
根据《互联网周刊》的统计，2003年至2004年中国上市互联网公司的一系列并购包括：新浪收购UC、网新；搜狐收购游戏网站17173、做WAP的GOODFEEL和焦点房地产网；盛大参股或收购了一系列游戏制作公司，包括杭州边锋、上海浩方、北京数位通、漫游网络等；TOM收购灵讯互动和2.5G服务提供商Whole Win；百度收购HAO123；263收购ET66等等。还有新上市的灵通、腾讯、空中网等都在紧锣密鼓地策划着收购。 根据不完全的统计，2003年至2004年，中国互联网公司用以收购的金额已经达到2.278亿美元。
但是如此众多的收购却都停留在同一个层面上，即对收购方业务的补充或者盈利能力的增强。无论是2002年3月和2003年6月，eBay两次共计1.8亿美元注资易趣，还是2004年6月，日本最大网络零售商乐天(Rakuten)以1亿多美元收购携程网21.6%的股份，都没有造成如盛大收购新浪19.5%股份的震撼。
盛大入股新浪的震撼在于，这种结合不仅仅会单方面增强盛大或者新浪某项业务的竞争力，而是彻底改变了整个中国互联网行业的竞争格局。
在“传统”的中国互联网格局中，三大门户一直牢牢占据着这个行业的核心位置。即使在各种垂直网站和各种新生业务不断涌现，以及TOM等新生力量不断冲击的情况下，三大门户依然可以通过不断的调整支撑至今。
而盛大和新浪的结合，则彻底打破了这个平衡。新浪在三大门户中已然稍占优势，再加上一个实力雄厚的盛大，即使把双方现有业务层面简单叠加，这样的结合体无疑也大大抛开了网易、搜狐等竞争对手，更不用说双方有机组合之后所能释放的巨大能量。
当然，盛大收购新浪打破的不仅仅是互联网行业力量对比的平衡，更重要的是将会改变中国互联网梦想的顶棚。
未来影响中国互联网的不再是门户这样的概念，而是更高一个层面的娱乐传媒集团。无论陈天桥能否成功控制新浪，或者能否成功将盛大与新浪完美整合，“网上迪斯尼”将会是一个可能触及的梦想。
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