第一财经日报：陈天桥的新媒体扩张冲动

　　同中国历史反复上演“筑城”和“毁城”场景有几分相似，现在，那些手持大把美元的“野蛮人”，想要突破的是国内媒体投资这道“长城”。

　　而最新冲锋队中，陈天桥已经成为最惹人注目的一位。尽管按常理推测，陈本人并不愿这么大出风头。

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　　美国东部时间上周五(2月18日)，盛大宣布和其关联公司一道，已经通过公开市场，收购了19.5%的、同在纳斯达克上市的新浪股权。这不可逆转地将陈天桥和他的公司推至公众审视目光之下。

　　单纯从商业角度衡量，陈天桥以其一贯高超娴熟的交易技巧，肯定能将手中大笔新浪股权，做成一个好买卖。正如盛大就此事发布公告中所说，盛大借此想同新浪谈判，“探讨合并交易的可能性”，如果合并不成，盛大称仍将计划继续对新浪的投资。

　　考虑到新浪前不久刚刚发布今年第一季度盈利情况不理想的预测，导致股价大跌，盛大的入股，短期应是利好。

　　然而结合近几年新浪管理层变动频繁的背景，此次盛大出手，多少应还有新浪“公司政治”余波存在。本报记者目前证实的一个重要细节是，在盛大上市前后，新浪联席董事长段永基曾主动找陈天桥商量新浪盛大合并的可能，但被陈天桥婉言谢绝。

　　事隔半年多，这一次轮到陈天桥主动，并且至少从表面上看，对新浪而言是“来者不善”。

　　一直以新浪幕后控制人身份行事的段永基，一贯“老谋深算”。陈天桥想取得新浪控制权，乃至将其彻底收归囊中，肯定不易。但正如资本市场的变幻不定，在相关当事人开口之前，这项交易的本质和内情，以及可能给国内媒体业带来的影响，或许远远超出人们的想象。

　　因此，这不应仅仅被戏剧性地理解为发生在两个“资本强人”———陈天桥和段永基之间的故事。

　　盛大在纳斯达克上市后一段时期，陈天桥通过一系列并购，反复向公众传达的一个信息是，盛大想做“中国迪斯尼”。然而，直到现在，很少有人愿意将陈天桥的说法不再当作自我标榜的宣传，并认认真真去解读一番。

　　去年美国最大有线电视网络公司COMCAST，针对迪斯尼发动一场“恶意收购”，清晰地传达了这样的信号：在成熟媒体市场，对潜在的技术变革带来的影响的焦虑，已经远远超过对内容的关注。尽管迪斯尼争购战无果，但COM-CAST“渠道为王”的霸气，撼动了一直醉心于内容制作的迪斯尼战略版图。

　　以迪斯尼为榜样的陈天桥，不可能不知道其中的意味：以网络游戏起家的他，现在拥有数十种网游、数百万用户，稳定的现金流足够支撑他大胆尝试，大胆出手。

　　然而罩在盛大头上的阴影，同样不可忽视。

　　其实新浪最近的股价反复，已经说明了问题：因为政府对算命、占星类短信广告的一纸禁令，导致新浪在短信业务方面预期收入剧减，从而导致股价大跌。更早前政府对互联网黄色信息的管制，同样也对中国各大网络公司的营收造成重大影响。

　　盛大同样也面临相关政策的不稳定。由于网络游戏近几年大发展，相关部门利益冲突，一直未能划定网络游戏真正的监管机构；同时社会激烈争议网络游戏给青少年教育带来的众多负面影响，硝烟至今仍未平息，足以让盛大们担忧这个行业的长远发展前景。

　　当然，新浪对陈天桥所能带来的转型意义，不仅是一个新的战场。盛大的数字娱乐版图，需要切实的内容支撑。腾讯的马化腾，已经将QQ打造成了一个初步门户，视其为真正对手的陈天桥，需要一步到位的超越———因为新浪不仅仅是一个门户，它还是引领中国网络媒体的标志性公司。

　　一旦盛大如愿取得对新浪控制权，已经成功嫁接了软银，并正同微软等公司接触勾画新的互动多媒体载体的陈天桥，会不会真能引导众多网络公司，在国内重掀新媒体浪潮？

　　对众多传统媒体来说，这不应当是一句玩笑：据说，日常开会时经常性抛出“管他娘的，就这么做吧”等语句的陈天桥，并不排斥下属私下里赠予他的一顶“新媒体大亨”的“帽子”。

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