e龙前CEO张黎刚回顾创业路：辉煌时悄然离去

图为e龙前CEO张黎刚(新浪科技配图)
点击此处查看全部科技图片

　　本报记者 邱伟 见习记者 王潇梵 北京报道

　　未来会成功还是失败?

　　对这位3岁孩子的爸爸来说，这样的问题似乎不需要思考，他思考的是未来会以怎么样的形式成功。他在e龙这家纳斯达克上市公司的巨额股权，目前市值约千万美元，而此前， 通过e龙历次出售股权，他也至少获得了近千万美元现金。

　　也许这真的不是一笔大钱。作为一个诞生于忧伤一代，成长于改变一代的人，他与幸运的张朝阳们一起留学哈佛，与幸运的丁磊们一起创业——只不过，他慢了那么半拍，磨难便从天而降。但最终，留给他的还是成功的喜悦，虽然财富相比是少了一点。

　　但未来有的是机会。过去，他是—个变革时刻的见证人，如今他又要通过一次又一次的创业来体会新的人生梦想。

　　在他那崭新而明亮，同时又杂乱而狭促、明眼人一看就知道是创业期公司的办公室中，张黎刚说，“我又启程了”，这是他的第三次创业。

　　较之一年半前，这位过去的名人似乎更沉稳了，他说话的时候不紧不慢，你可以感觉到时代的沧桑在他脸上留下的痕迹。

　　在辉煌时悄然离去

　　谁也不会想到，亲手创建e龙的张黎刚最终会选择离开。

　　e龙4人创业团队中，张和他的妻子黄飞燕是其中之二，因此有人说e龙是夫妻店。张黎刚在其中的地位自是坚如磐石。

　　就是在这样的背景下，张黎刚选择了“单飞”。2003年5月，张黎刚向全公司员工发出邮件，声称他要离开e龙，追逐理想中的生物医药产业。

　　是什么让一位“父亲”愿意抛弃自己的“儿子”呢?

　　张黎刚的说法是，“e龙的发展与自己的梦想”不符，“单飞”的想法早在2002年就出现了。

　　作为一个从搜狐出来的人，张黎刚见证了互联网诞生的“伟大时刻”。但是，在成功获得第二笔融资之后，e龙并不像搜狐那般幸运，e龙一次次转型以“努力符合纳斯达克对中国互联网企业的要求”，以至于最后没钱的时候把自己卖给Mail.com。

　　2000年11月，Mail.com决定退出在线广告业之后，e龙的命运似乎只能任人宰割，然而，华尔街出身的唐越在互联网最黯淡的时刻成功融资，最终以300万美元回购了e龙。9100万美元卖出，300万美元赎回，多么划算的买卖。

　　其时，e龙一直继续着它的买卖，包括收购LOHOO，并在之后全面放弃门户网站的想法，成为一个商旅公司。此时的张黎刚名义上是总裁，唐越是董事长，其实，两人承担的都是总裁职务，且对业务不加划分地管理。

　　如果有人说张黎刚是唐越的“左膀右臂”，张黎刚一定会跳出来跟他急。事实是，对于两个才华截然不同的年轻人，张黎刚总是坚守在火山口喷发的最前线，唐越却是冰川下不动声色的暗流。

　　e龙太适合唐越了，不一定适合自己。张黎刚突然发现。2002年初，张黎刚收到了几封哈佛医学院教授的来信，他当年就在这个学院学习遗传学。教授们对他发出的邀请是，“我们何不在中国一起发展生命医药”?这正合了张黎刚的心意。

　　投资医药闪电退出

　　2003年5月后，e龙走上了正轨，并即将在所有的网站中第一个宣布收支持平。回购的股份在这个月最终全部到达张黎刚的户头，此后，股份数不会继续增加，于是，张黎刚选择在这个时间点离开e龙。

　　张黎刚来到上海，看中了豫园商城的一个子公司。1998年，豫园商城、豫园集团有限公司与上海医科大学(后来并入复旦大学)合作组建了上海医药生命科学研究中心有限公司(简称上医生命)，其中，豫园商城和豫园集团斥资1000万元，上海医科大学以项目作价500多万元以无形资产方式入股。

　　几年之后，上医生命继续两个药品的研究，一个是用于癌症治疗中的增强化疗免疫力、降低副作用的，另一个是儿童降铅药。也许是豫园商城太没有耐心了，事实是很少有公司有这样的耐心，在公司运行7年之后，这两种药的研发仍处在早期阶段，面对每年的亏损，豫园商城决定出手。

　　缘于对这两种药未来前景的认可，张黎刚与哈佛的教授一起，花费约1000万元人民币收购了上医生命78%的股权。

　　进去之初，张黎刚告诫自己，要有耐心。然而，最终的事实却是，“仅仅只过了三个月我就坐不住了”，他需要更多的人生刺激来填补他的闲暇和人生的空寂。另外，张黎刚感觉：“一两种成功的药品，并不能太多改变人们的生活状态，我个人更倾向于去做一些能改变人们生存状态的事业，这样可能意义更大一些。”

　　下赌健康管理

　　于是，爱康网便出现了。

　　虽然，爱康网名字中有个“网”字，但实质上这是一家健康管理服务公司。

　　一切开始于2003年9月，张黎刚在飞往成都的飞机上，看到一本健康杂志，其中一篇文章提议女性记自己的健康日记。这让张黎刚想起了美国的一个产业——健康管理。作为—直学习医学的张，知道健康管理在美国是一个很大的产业，超过9000万美国人在使用健康管理的服务，而中国在这方面还是一片空白。

　　关键是，中国人需不需要这一服务?

　　张黎刚认为，在北京、上海这样的大城市中，中产阶层正在形成，他们有可能愿意每年交纳几万甚至数十万的费用来换得更高质量的医疗服务，而这种意愿是可以通过商业渠道来实现的；国内很多公共健康医疗机构的服务实在太差，这给提供优质服务的中介机构以市场机会；疾病和亚健康状态会导致企业员工组织效率下降，企业也有对员工实施健康管理的需求，对企业而言，在健康管理上投资1元钱，在医疗费用上可以减少8-9元。

　　2003年12月，张黎刚确定从事健康管理，2004年2月，爱康网注册成立，初始投资约在100万美元。

　　之所以注册成“网”，可见e龙的过去还是在张黎刚心中留下了不可磨灭的痕迹。在决定从事健康管理的那一刹那，张黎刚就在思考怎么用IT的力量来武装它。“这是我把理想和现实结合起来的一次创业，也是把我最熟悉的医学和IT经验结合起来的一次创业。”张黎刚说。

　　张黎刚设计了一套自动化管理软件，对威胁健康的因素进行全面检测、分析、评估，并能提供针对性的健康指导建议、跟踪与干预服务。参与健康管理的客户只需要回答一些问题，计算机就可以分析、预测客户未来会得哪些慢性病，建议应该如何培养健康的生活习惯等等。

　　中国保监会已经颁发了四张专业健康保险公司的牌照，而在国外，健康保险公司对于其客户的健康管理服务主要是外包给第三方的健康管理公司，而并非由保险公司直接提供。张黎刚透露，已有几家保险公司在与爱康网讨论合作模式了，爱康网很有可能成为国内第一家被保险公司选上的第三方健康管理服务公司。

　　爱康网经过10个月的运行，张黎刚感觉良好，“2005年就会打平”，张黎刚说。

　　现在，爱康网在北京、上海、杭州三地有分支机构——爱康的服务特点决定了它只能本地化运作。北京是张黎刚自己在经营，上海则和一家医疗服务公司合作，而杭州，张则是把未来5年的经营权交给了一家当地的医疗器械公司。

　　张黎刚计划，公司第一年将发展10000个会员，第二年，则要在全国十个大城市里拥有服务机构，十年后达到50万个会员，成为“中国健康管理的第一品牌”。

　　张黎刚打算在2005年中期再融资500万美元，他声称自己不会放弃控股权。

　　“这一次，我做好了打持久战的准备。”张黎刚说。