乐视和TCL从价值18亿的牵手中得到什么

2015年12月15日 15:29 新浪数码 微博
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TCL 拥有硬件制造、销售渠道以及品牌都足够的优势,而这些对于乐视来说都是意义重要的点。而乐视在内容方面的积累,对于 TCL 的转型来说也是非常重要的资源。

  今天,乐视网对外宣布正式入股TCL多媒体。

  乐视网发布公告称,乐视网控股子公司乐视致新与TCL多媒体签订了《股份认购协议》,通过乐视致新在香港设立的全资子公司致新投资 22.67 亿港元(约 18.75 亿人民币)。

  不过,我们好奇的并不是这次合作消耗的金额,而是他们分别能从这次牵手中得到什么。

  在电视领域,乐视确实需要一个盟友

  根据TechWeb的报道,乐视目前也在面临这产能的瓶颈。他们在 2014 和 2015 年的中报中也提及到:

  “超级电视受到产能限制的影响,后续将提升产能。在销量目标明显提升的前提下,对于供应链造成的挑战也无疑更大。”

  乐视的超级电视的放量目前主要是受到产能限制的影响,后续公司将持续全力优化供应链各环节,不断提升产能,满足广大消费者的旺盛购买需求。

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  另一方面,乐视高速增长的背后是将遇到更大阻碍的现实。

  乐视这 300 万销量对于整个电视行业而言并非大数目。与传统电视厂商,如国外的索尼、三星、LG 以及国内的海信、TCL、康佳、长虹相比,乐视的整体销量尽管亮眼,但所占份额仍然偏低。

  所以,面对传统电视品牌多方面围剿的乐视,是急需一位盟友,一位在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友。

  在互联网内容领域,TCL 同样需要合作伙伴

  凤凰财经在相关的报道中提及到,与乐视大举投入内容不同,TCL 的内容来自合作伙伴,内容联盟也没有那么完善。

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  所以他们也希望通过本次与乐视合作,在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作,挖掘并创造更多的盈利模式。

本次联手,是优势互补导出的结果

  TCL 拥有硬件制造、销售渠道以及品牌都足够的优势,而这些对于乐视来说都是意义重要的点。而乐视在内容方面的积累,对于 TCL 的转型来说也是非常重要的资源。两者联手,刚好就是利用各自的优势进行互补,达到双赢的目的。

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  另外,在智能电视全面开花的 2015 年,乐视电视强敌环伺。这次联姻能否取得想象中的协同效应仍未可知。但对当前的乐视而言,多一个朋友总比多一个敌人有利。

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