导语：AOL时代华纳高层刚刚进行过一次大换血，现在又因涉嫌做假帐，正在接受美国证券监督机构和司法部门的两重调查，AOL时代华纳的命运到底如何，能否挺过难关？将于2002年8月12日出版的《财富》杂志报道称，AOL时代华纳拥有新近组建的技术经验丰富的团队，但要根除弊病决非易事。

　　【赛迪网讯】在向公司7大部门负责人阐述其未来计划时，AOL时代华纳公司首席执行

官Dick Parsons借用了美国联邦快递(FedEx)的一句名言："独立运营，联合作战"。去年12月份时，Parsons曾表示自己的座右铭是"少说多作"，当前提出新口号并非意味着他原来倡导的理念有什么问题，惟其如此ALO时代华纳才有望获得急需的大量订单。

　　七个月前，在AOL时代华纳管理层剧变之时，Parsons被任命为公司CEO，但上任以来，公司股票价格下跌了67.7%。据公司管理人员透露，AOL部门的问题比外界的猜测更为严重，受命重整AOL大旗的COO Bob Pittman也迫于压力而辞职。不出外界所料，公司下属的出版、电影、音乐、电视、在线服务和有线电视等部门并未实现时代华纳与AOL 2000年合并之初确定的发挥协作优势的目标，相反这些部门还纷纷暗示解体单干更有前途。

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　　面对眼前的困境，Parsons可谓任重而道远。Pittman离职以后，他将公司分成了两大块，并任命两个成绩卓著的业内人士--Time公司(《财富》杂志的出版商)主席兼CEO Don Logan和HBO公司主席兼CEO Jeff Bewkes分别负责这两个区块的工作。他们的职责是完成Parsons所引用的名言中的第二个部分--如何使各部门团结起来去赢得胜利。Bewkes表示，公司的每一项业务都具有很强的竞争实力，如果能将其中的某几项结合起来形成优势互补，就可以创造出更多的新业务。

　　不过在拓展新业务之前，AOL时代华纳必须先行完成一些修补工作，以安抚即将失去信心的投资者。在AOL宣布进行管理改革的第二天，其股票价格就下跌了7%，收于11.58美元。而另一个危机也正在迫近--其有线电视部门可能重蹈电信部门的覆辙。不过在如何重新赢得投资者信心的问题上公司内部的分歧不大，这对于Parsons和公司来说都实属万幸。

　　近年来，AOL为增加销售额所采取的大胆举措一直受到指责，最近《华盛顿邮报》还为此刊登了一系列批评文章。虽然公司管理人员认为AOL的做法并无任何不当之处，但分析师目前对提高财务透明度的呼声越来越高，尤其是涉及到AOL部门的财务问题。Sanford Bernstein分析师Tom Wolzien发表了一篇报告，要求AOL额外提供八类信息，包括代理收入、广告定单及其向AOL时代华纳公司其他部门的提供服务的相关单据。Parsons表示，公司在公布第一季度收益结果时已经增加了公开内容，他还承诺将来会进一步提高公司财务的透明度。

　　Parsons将精简企业机构作为其首要任务之一，而首当其冲的精简对象就是与AT&T结成联盟的时代华纳娱乐公司。AT&T的宽带部门即将被Comcast兼并，其股票有可能出售给AOL时代华纳，但双方目前尚未就出售条件达成一致。Parsons的挑战在于如何在不增加公司现已高达280亿美元债务的情况下达成这笔交易。AOL时代华纳最近赢得了一笔最高限额高达100亿美元的信用贷款。

　　分析师将密切留意Bewkes与Logan间的协作情况。这不仅仅是一般的管理问题，而是在于一个公司作为一个整体创造的价值是否会大于各部分的总和。虽然Bewkes外向而Logan较为内敛，但据说两个人都有着很强的经营管理能力，都很厌恶为各个部门制定不切实际的目标的管理模式。他们需要为打消华尔街根深蒂固的怀疑而共同努力。Sanford Bernstein公司的Wolzien表示，如果AOL时代华纳出于各种原因又倒退回上世纪90年代曾有的涣散局面，那就证明该公司只是由一些根本无法揉和在一起的部门组成的集合体而已。

　　重整由Logan负责的AOL是Parsons的目标之一，但这项任务相当艰巨。业界分析师表示，AOL应设法在满足拨号上网用户需求的同时，满足越来越多的希望高速接入服务的用户的需求，尤其是在其兄弟单位时代华纳有线部门不能提供fast-modem服务的领域。同时它还必须通过资费调整吸引更多的广告客户(就象报刊杂志一样)。AOL很难接受外来者，但Logan不是一个排斥新技术的人。他的专业之一是纯粹数学，并曾在NASA设在阿拉巴马州奥本大学的部门担任过Cobol程序员。

　　如果Parsons及其团队能解决上述所有问题，AOL时代华纳或许能够重整旗鼓，将用户吸引到其报刊出版、电影和网站业务中。如果他们能够在现有基础上创造出新的业务模式，AOL时代华纳甚至有望走上其强强联合之初所设定奋斗轨道。(《Fortune》Stephanie N. Mehta)